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引子——关于在线教育，我们知道得太少1

1 起因——凡事都有因，当时未自知3

2 契机——破局需机缘，决策凭立断11

2.1 2013年年初我是怎样思考在线教育市场的？14

我们该怎么看目前在线教育网站的繁荣？14

我们需要怎样的在线教育模式？15

在线PPT课程需要的十大元素17

哪些人在在线教育市场里有机会？19

在线教育发展模式分析20

一开始就要清晰设定在线课程研发标准23

2.2 光想是不够的，关键是做32

3 取舍——大局看长远，有舍才有得36

3.1 我的目标37

3.2 选择网易云课堂的原因？39

原因1：我想选择一家有生存能力的平台39

原因2：我想选择一家方便我推广的平台40

原因3：我想选择一家支持图文学习的平台41

原因4：我想选择一家在市场投入给我们更多支持的平台41

4 创新——图文本是书，取长又补短44

4.1 为什么我们不采取视频模式授课？47

第一个原因是我不适合视频教学模式47

第二个原因是视频模式对我而言开发成本太高49

4.2 图文学习模式有优势吗？52

4.3 图文学习模式口碑到底如何？60

4.4 图文学习模式到底改进了哪个行业的运营模式？63

5 体系——打通社交圈，一环扣一环67

5.1 特色一：在线平台和在线平台打通71

5.2 特色二：学习教材和老师讲解打通73

5.3 特色三：在线答疑和同伴环境打通74

5.4 特色四：作业批改和口碑分享打通82

5.5 特色五：课程实践和整合传播打通84

6 课程——市场是主导，顺势才可为89

6.1 怎样选择适合的课程90

符合我们的受众年龄段91

必须有足够的规模或者付费意愿强91

必须是面向场景化技能学习93

必须是我们能够理解的技能学习94

6.2 好课程的标准是什么？95

6.3 我们是如何设计课程的？98

6.4 我们在设计课程上积累了哪些经验？105

要求一：先举三返一，再举一反三105

要求二：痛点导入，场景代入107

要求三：像拍电影一样写教程114

要求四：像构建游戏一样控制课程的节奏116

要求五：课程允许建立鲜明的个人风格120

6.5 规划一门课程教学内容需要思考哪些问题？123

6.6 在线图文课程的作业设计125

第一个要求是必须标准化127

第二个要求是必须可视化127

第三个要求是必须主动诱导129

6.7 在线图文课程的答疑设计131

7 老师——名师出高徒，不用守成人138

7.1 要高度重视老师团队的开发和培育139

7.2 怎样的老师适合在线教育？142

7.3 线下名师为什么很多不适合做在线教育？149

8 学员——小白何其多，画像要精准151

9 营销——流量靠运营，魔鬼在细节160

9.1 为什么我们的课程敢不限时不限次数？161

9.2 我们的课程价格是如何确定的？164

9.3 为什么我们不做免费试看？167

9.4 为什么把答疑分享叫福利？169

9.5 为什么做活动免费送书或给读书笔记PPT？171

9.6 如何做版权保护？174

9.7 推广的时机真的很重要176

9.8 我们是怎样找到大促模式的？179

9.9 我们如何发现大促节点的？187

9.10 我们的流量是怎样来的？190

9.11 怎么做广告推广有效果？195

9.12 如何把老客户变成新客户？198

10 团队——选人要选将，用人要用长203

10.1 小团队也可以撬开大蛋糕204

10.2 核心团队必须要有抱负207

10.3 团队的薪酬和组织模式210

11 战略——深谋出远虑，格局定大局213

11.1 我们要有伟大的梦想215

11.2 我们要有坚持的准备217

11.3 我们要有核心的优势219

核心竞争力一：聚合了国内的优质PPT资源219

核心竞争力二：我们小伙伴越来越有竞争力219

核心竞争力三：我们得到了网易云课堂的大力支持220

核心竞争力四：我们有不同渠道的引流能力220

核心竞争力五：从单门课程到形成课程群221

核心竞争力六：我们成本控制能力一流222

核心竞争力七：我们有合理的回报机制223

结束语224