图书介绍
一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周亚波，朱晋博编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115407528
- 出版时间：2015
- 标注页数：206页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：217页
- 主题词：企业管理－工资管理
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图书目录
第一部分 薪酬管理基本概念3
第一章 薪酬管理基础知识3
1.1薪酬的基本概念3
1.2薪酬的基本功能4
1.3薪酬的组成要素8
1.4薪酬的影响因素12
1.5薪酬体系设计原则15
第二章 薪酬管理基本理论19
2.1早期薪酬理论19
2.2近代薪酬理论21
2.3现代薪酬理论24
第三章 薪酬策略与薪酬模式41
3.1薪酬策略41
3.2企业发展各阶段适用的薪酬策略44
3.3薪酬模式基本概念47
3.4薪酬模式具体类型55
第四章 战略性薪酬管理59
4.1战略性薪酬管理的内涵59
4.2薪酬战略与公司层战略的匹配60
4.3薪酬战略与业务层战略的匹配61
4.4从传统薪酬战略到全面薪酬战略63
第二部分 薪酬管理操作实务73
第五章 薪酬方式选择73
5.1薪酬方式选择的意义73
5.2薪酬方式选择的影响因素73
5.3可选薪酬方式75
第六章 岗位价值评估83
6.1岗位价值评估简介83
6.2岗位价值评估方法85
第七章 薪酬水平确定113
7.1薪酬水平确定依据113
7.2薪酬表设计方法116
第八章 薪酬结构设计119
8.1企业常见的薪酬结构119
8.2各结构间的比例设计121
第三部分 薪酬设计经典案例125
第九章 销售企业薪酬设计案例125
9.1企业简介及项目背景125
9.2诊断调研126
9.3解决思路128
9.4解决方案128
9.5职等职系确定129
9.6岗位价值评估129
9.7确定薪酬策略131
9.8测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档131
9.9职能人员薪酬设计133
9.10销售人员薪酬设计133
9.11物流人员薪酬设计134
9.12年薪制薪酬设计134
9.13奖金、津贴、福利的设计135
9.14协议工资制设计135
9.15其他设计135
9.16薪酬测算及总额控制136
9.17薪酬套入及调整136
9.18客户评价136
第十章 高科技制造企业薪酬设计案例137
10.1企业简介、项目背景及存在问题137
10.2解决思路138
10.3解决方案139
10.4职等、职系确定139
10.5岗位价值评估140
10.6薪酬划分140
10.7职能人员薪酬设计143
10.8销售人员工资设计144
10.9研发人员工资设计144
10.10生产人员薪酬设计145
10.11年薪制薪酬设计145
10.12奖金、津贴、福利设计147
10.13协议制工资设计149
10.14加班150
10.15试用期150
10.16假期150
10.17薪酬套入及调整150
10.18薪酬测算及总额控制151
10.19客户评价151
附录 薪酬管理涉及的法律法规153