带队伍的14个关键法则 团队管理是管理者的第一堂必修课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

带队伍的14个关键法则 团队管理是管理者的第一堂必修课PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 修炼自我——好领导才能带出好队伍2

做团队的领头雁2

要有海纳百川的心胸3

不断提升你的领导力5

带好团队最重要的8个秘诀10

做好三件事，让员工永远信任你12

管理是一种平衡艺术14

走动到员工中间去18

第二章 分享愿景——梦想是团队起航的原动力22

共同愿景是团队发展的基石22

与员工分享团队的愿景25

激发员工的荣誉感28

注入信念力，让催生出激情的信仰永不垮31

用“具体的”事业梦想去激励员工拼搏34

制定清晰具体适度的团队目标36

第三章 伯乐相马——慧眼识人为团队所用42

选人是团队建设与管理的起点42

对于新员工，首先是甄选而不是培训43

选择团队真正需要的人“入队”46

做好人才储备工作50

有潜力的年轻人应重点培养53

善用对手的人才55

挑选不同角色类型的团队成员57

第四章 制定规则——约束并确保全员步调一致64

规则决定结果64

制度能让员工主动执行67

制度管理要细致具体70

制度的生命力在于严格执行73

第五章 合理授权——发挥每个员工的最大潜能78

把握有效授权的八个原则78

授权之后不要放弃监督和控制80

走出授权误区83

如何纠正越权行为86

防止反授权现象89

第六章 刚柔相济——恩威并施才能见奇效96

批评员工贵在有情有度96

要允许员工犯错误101

运用“夹心饼”批评法104

斥责下属后要适时安抚107

领导者应当奖励的7种人108

第七章 任务管理——打造高效落实工作的团队116

明确下达任务，并给执行者必要的帮助116

让员工对战略了解了再去执行118

领导者必须更多地关注具体的执行问题121

建立并优化工作流程123

制定完善的绩效考核制度和标准127

团队成员要合理分工132

第八章 传递激情——让员工自动自发跟你打拼138

领导要善于激励员工的斗志138

努力为员工搭建事业发展的平台140

当众奖励作出突出贡献的员工144

对员工的激励手段要因性格、兴趣不同而异146

制定和实施有效的晋升制度149

第九章 激活竞争——提升团队的整体竞争力154

给每个员工充分的竞争机会154

为员工设定竞争对手，令其主动展开竞争156

避免团队成员之间的恶性竞争158

激起员工争强好胜的欲望161

第十章 心理减压——及时遏止不良情绪蔓延166

消除职业倦怠症166

给员工施加压力要适度170

正确对待和化解员工的抱怨情绪175

引导员工将压力转变为执行力179

帮助情绪低落的员工重新振作181

第十一章 化解冲突——维护团队稳定的必要条件188

别让内部矛盾影响团队的战斗力188

找到产生冲突的根源192

将矛盾消灭在萌芽状态194

就事论事地解决冲突195

化解团队冲突198

清除团队内部的“小圈子”200

对冲突双方进行心理疏导203

协调团队内部各部门之间的关系206

第十二章 倡导协作——缔造和谐信赖的团队文化210

创造团队凝聚力，增强团队活力210

领导者既要言而有信，又要信任下属212

强化团队成员的补位意识214

设立群体奖，以加强员工的团队精神218

加强团队成员间的信息对接管理220

团队成员协作的监督与管理223

第十三章 注重培训——让员工与企业一起成长230

重视培训这种高回报的投资230

制订有效的培训计划232

团队培训的主要环节236

鼓励员工自我培训239

对不同层次的人才要采取不同的培训方法243

第十四章 勇于革新——团队事业常青的保障248

打造创新型团队248

激发团队成员的变革热情，共同推进变革250

激发创新意识，鼓励创新思维255

创新要遵循孤峰原理257

有效进行人事变革260

流程再造让创新更流畅262

要把创新成果有效复制下来266

参考文献269