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一、选题的界定与说明1

第一章 有关农牧资源加工型企业战略的理论研究1

一、企业战略理论综述1

（一）战略及企业战略的内涵1

目录导论1

二、选题依据2

（二）企业战略理论的发展与评述5

三、研究的框架与基本内容12

四、主要研究方法14

五、本研究的创新点15

二、可持续发展理论17

（一）可持续发展的定义与内涵17

（二）可持续发展的原则19

（一）自然资源及其分类22

三、资源经济学理论22

（二）自然资源与经济发展24

四、环境经济学理论27

（一）环境资源的特点28

（二）自然资源利用与环境恶化29

五、结论30

第二章 农牧资源加工型企业发展现状及面临的问题分析33

一、我国农牧资源加工型企业的发展历程33

（一）1978年以前我国农牧资源加工型企业缓慢发展阶段33

（二）改革开放以来我国农牧资源加工型企业快速发展阶段34

二、发展农牧资源加工型企业的意义36

（一）目前我国发展农牧资源加工业具有客观必然性37

（二）目前我国发展农牧资源加工业具有现实可能性40

（三）发展我国农牧产品加工业有利于经济发展和人民生活水平提高42

（一）农业资源加工型企业现状及存在问题47

三、我国农牧资源加工型企业现状及存在问题47

（二）牧业资源加工型企业现状及存在问题50

四、我国农牧资源加工型企业面临的现实基础57

（一）家庭土地承包责任制的农户分散经营模式57

（二）城乡收入差距进一步拉大的现实58

（三）农村区域经济发展的差距58

（四）我国农民种粮不能致富的困境58

五、结论59

第三章 农牧资源加工型企业的一般特点分析61

一、农牧资源加工型企业的资源特点61

（一）农牧资源的自然特点62

（二）农牧资源的其他特点64

二、农牧资源加工型企业的运营特点66

（一）农牧资源加工型企业的生产特点66

（二）农牧资源加工型企业的经营特点68

三、农牧资源加工型企业的产品和市场特点70

（一）农牧资源加工型企业的产品特点70

（二）农牧资源加工型企业的市场供求特点72

四、农牧资源加工型企业的产业特点75

（一）农牧资源加工型企业的产业市场进入壁垒低75

（二）农牧资源加工型企业的产业市场退出壁垒高76

（三）农牧资源加工型企业的关联度低，违约现象严重76

（四）企业性质具有多样性76

五、结论77

第四章 农牧资源加工型企业发展战略的影响要素分析79

一、农牧资源加工型企业面临的宏观环境分析79

（一）政治法律环境79

（二）经济环境86

（三）社会文化环境94

（四）技术环境95

（五）结论98

二、农牧资源加工型企业面临的微观环境分析99

（一）微观环境变化趋势99

（二）农牧资源加工型企业内部各行业市场分析101

第五章 农牧资源加工型企业发展战略的一般模式113

一、绿色经营是农牧资源加工型企业发展战略的基本理念114

（一）实施绿色经营是企业发展战略的必然选择114

（二）国外企业实施绿色经营发展战略的经验119

（三）制定和实施绿色发展战略123

二、特色经营是农牧资源加工型企业发展战略的中心内容126

（一）特色经营是农牧资源加工型企业发展战略的中心内容127

（二）特色经营战略的实施128

三、技术创新是农牧资源加工型企业发展战略的关键要素139

（一）技术创新是农牧资源加工型企业发展战略的关键要素140

（二）农牧资源加工型企业技术创新的影响因素142

（三）加快农牧资源加工型企业技术创新的措施145

四、规模经济是农牧资源加工型企业发展战略的必然趋势148

（一）规模经济是农牧资源加工型企业发展战略的必然趋势150

（二）农牧资源加工型企业实现规模经济的途径151

（三）企业实现规模经济的原则156

五、组织集团化是实现农牧资源加工型企业发展战略的重要途径157

（一）组织集团化是实现农牧资源加工型企业发展战略的重要途径158

（二）农牧资源加工型企业发展企业集团的对策160

六、资源基地化、原材料综合利用化是农牧资源加工型企业发展战略的基础环节163

（一）资源基地化163

（二）原材料综合利用化169

七、结论171

第六章 农牧资源加工型企业发展战略的特殊模式173

一、技术创新推动型战略模式173

（一）技术创新推动型战略模式的成功企业：鄂尔多斯集团173

（二）鄂尔多斯技术创新推动型战略模式的主要内容175

（三）鄂尔多斯集团技术创新推动型模式的启示179

二、生态农业产业化推动型战略模式181

（一）生态农业产业化战略模式的成功企业：河南省莲花味精集团181

（二）莲花集团生态农业产业化战略模式的主要内容182

（三）莲花集团生态农业产业化战略模式的启示187

三、质量领先推动型战略模式190

（一）质量领先推动型战略模式的成功企业：内蒙古蒙牛乳业股份公司191

（二）蒙牛质量领先战略模式的主要内容191

（三）蒙牛质量领先推动型战略模式的启示194

四、多元化经营推动型战略模式197

（一）多元化经营推动型战略模式的成功企业：河南双汇集团197

（二）双汇多元化经营推动型模式的主要内容198

（三）双汇多元化经营推动型模式的启示201

五、结论204

一、农牧资源加工型企业与农牧户之间的利益连接机制问题207

第七章 农牧资源加工型企业发展战略的难点分析207

（一）农牧资源加工型企业与农牧户的利益目标界定208

（二）目前几种产业化经营模式探析211

（三）产权制度创新是确保企业与农牧户双方利益实现的有效途径214

（四）产权制度创新的模式：股田制215

二、农牧资源加工型企业的资源利用与环境保护之间的矛盾220

（一）资源利用与环境保护之间的矛盾在羊绒加工业的表现220

（二）环境恶化的原因分析225

（三）解决羊绒加工业发展与环境保护之间矛盾的对策228

三、农牧资源加工型企业发展中的“柠檬”市场问题238

（一）“柠檬”市场的含义238

（二）“柠檬”市场现象对农牧资源加工型企业的影响239

（三）克服农牧资源加工型企业产品市场中“柠檬”市场的策略240

参考文献245

后记263