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第1章 首席执行官的产生原因11

第1节 企业是什么16

一、企业为何出现17

二、企业如何产生21

三、企业有何形式24

第2节 企业归谁所有27

一、企业所有权27

二、企业控制权34

第3节 谁是企业家37

一、企业家的含义39

二、企业家的类型与价值43

三、企业家的作用46

四、企业家的个性50

一、职业经理人的性质52

第4节 企业中的首席执行官52

二、职业经理人的地位56

三、首席执行官的出现59

第2章 首席执行官的职责任务65

第1节 什么叫首席执行官69

一、首席执行官的界定69

二、首席执行官的特征74

三、首席执行官的状况79

第2节 为什么需要首席执行官86

一、首席执行官的职权特点87

二、现代企业的控制权状况90

三、企业的内部人控制问题93

四、公司的法人治理结构100

第3节 如何理解首席执行官的作用106

一、首席执行官的制度肯定106

二、首席执行官的运作机制111

三、首席执行官的职责任务114

第3章 首席执行官的战略管理120

第1节 企业的战略能力125

一、战略能力的性质125

二、战略能力的形成129

三、战略能力的基础133

第2节 企业的战略机制138

一、企业的战略依据138

二、企业的战略运作142

第3节 企业的战略比较145

一、战略结构的比较146

二、战略模式的比较148

三、战略过程的比较150

四、战略运行的比较153

一、适应性战略156

第4节 企业的战略领导156

二、战略决策者159

三、战略领导人162

第4章 首席执行官的组织工作172

第1节 企业的组织与人事175

一、组织人事问题176

二、组织活动规律180

三、人事工作要求184

第2节 企业的组织机制188

一、企业组织的性质189

二、企业组织的结构194

三、企业组织的类型201

四、企业组织的水平207

第3节 企业的人事工作210

一、组织与人事工作的关系210

二、人事工作的内容215

三、人才使用与开发218

四、核心团队的建设222

第4节 企业的组织变革226

一、组织变革的性质226

二、组织变革的管理229

第5章 首席执行官的统筹运作240

第1节 运作管理243

一、运作的任务244

二、运作的方式248

三、运作的机制253

四、运作的规律258

第2节 例外管理261

一、例外问题的特征262

二、例外问题的确认264

三、例外问题的处理271

四、例外管理的关键274

第3节 危机管理278

一、危机管理的性质278

二、危机管理的过程281

第4节 统筹管理286

一、统等管理的含义286

二、统筹管理的依托290

三、统筹管理的轴心293

第6章 首席执行官的文化引导302

第1节 企业文化内涵307

一、企业文化特征309

二、企业文化水平316

第2节 企业文化体系321

一、企业文化的层次322

二、企业文化的结构324

三、企业文化的整合328

第3节 企业文化建设331

一、创业者的企业文化建设332

二、继任者的企业文化建设335

第4节 企业文化比较339

一、企业文化的民族特点339

二、企业文化的民族基础343

第7章 首席执行官的领导权威355

第1节 企业经营机制的构建360

一、经营机制的性质360

二、经营机制的比较363

三、经营机制的运行366

第2节 企业组织行为的塑造371

一、企业的统一意志371

二、企业的领导权威377

第3节 企业领导作用382

一、企业运行的依托383

二、企业机制的调整388

第8章 首席执行官的职业发展395

第1节 我国企业的高级经理399

一、民营企业的高级经理399

二、国有企业的高级经理407

第2节 经理人市场的形成与发展413

一、经理人市场的性质413

二、经理人市场的机制417

三、经理人市场的制度423

四、经理人市场的建设425

第3节 企业领导的选拔培养430

一、公众企业的领导人更替430

二、家族企业的控制权转移434

第4节 职业经理的发展前景440

一、经营管理的职业化440

二、经理人市场的规范化443