图书介绍
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- （美）詹姆斯 P.刘易斯（James P.Lewis）著；张学海，胡秀红译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111138856
- 出版时间：2004
- 标注页数：180页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：196页
- 主题词：项目管理
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图书目录
目 录1
作者简介1
前言1
致谢1
第1章 领导力的含义及我们是否真的需要它1
列出一些领导者2
领导与管理3
领导力不是一个职位6
什么时候需要领导力7
项目领导力11
第2章 领导力实践的几个例子14
埃斯卡兰特的方法15
世界的市长朱迪·朱利安尼19
艾伦·穆拉利21
研究成果23
第3章 个性与领导力25
卡尔·詹的个性维度25
在项目管理中的应用37
第4章 性格与激励40
性格与兴趣41
激励模型46
这对项目的领导者意味着什么50
第5章 你的想法真怪54
思维方式——内德华·赫尔曼模式56
项目团队与思维模式60
第6章 领导风格71
丘吉尔和朱利安尼74
领导力是一种行为75
基本人际关系指南（FIRO）81
小结85
第7章 以身作则：“拷贝”卓越86
领导力实践87
“我”与“我们”型领导者96
第8章 自我实现预言与领导力98
重温贾米·埃斯卡兰特100
一个工作当中的例子101
你到底相信什么102
过滤器104
行为模式从哪里来105
如果你对人们有消极的看法，你该怎么做106
满足需求107
做最佳选择107
重新回到领导力的问题上来107
关于性格的一点告诫108
第9章 沟通与领导力109
关系中的沟通110
冲突的来源111
信息与内涵112
如何进行有效的沟通113
人们如何处理信息114
眼睛中的思维暗示115
语言与思维模式116
这些是否很重要117
匹配与引领118
符号沟通119
跨文化差异120
领悟非语言行为122
6类影响方式123
第10章 相互影响123
权力和影响力129
领导力原则133
第11章 穆拉利的管理原则135
携手合作135
鼓舞人心的愿景136
容纳每个人137
只使用一个计划138
纸包不住火139
偶尔发点牢骚140
建议一个计划，寻求一种方法140
互相倾听，互相帮助141
寻找乐趣：享受旅程、享受快乐142
情绪的弹性142
第12章 情商144
工作场所是否存在情感145
EI和领导力146
有关EI的进一步讨论148
领导风格，旧话重提150
重提灵活性155
情商和HBDI155
第13章 可信度与信任157
可靠的因素158
技术团队与可信性159
情商、可信性与信任160
信任160
培养可信度161
第14章 融会贯通164
模拟器164
思想演习166
行为模型167
寻找一个教练167
享受旅程168
经理人的资源库169
参考文献及阅读书目171
译者后记179