图书介绍
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- （英）约翰·L.汤普森著= John L.Thompson 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：7810842676
- 出版时间：2003
- 标注页数：317页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：328页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目 录1
绪论愿景领导1
图0.1战略景观图8
图目录8
图0.2战略与竞争的成功10
第1章引论12
图1.1 统一工程公司／特别部件公司的企业14
图1.2战略管理：意识、制定、实施21
结构图21
图1.3战略层次22
图1.4企业和环境27
图1.5战略管理30
图1.6竞争性战略39
第2章战略与战略管理概念40
图2.1 E——V—R协调47
图2.2战略思考50
图2.3使命宣言52
图2.4战略宣言轮廓52
图2.5供应链56
图2.6为持续的竞争优势增加价值59
图2.7企业的变革挑战62
图2.8战略挑战64
第3章战略成功68
图3.1通过互补活动取得战略成功73
图3.2管理服务水平74
图3.3效率和效果77
图3.4有效率和有效果的企业78
表目录84
表3—1 评估竞争性战略的框架84
图3.5动态竞争84
表3—2 职能性战略和竞争性战略86
图3.6竞争者差距分析87
第4章战略制定97
图4.1战略变革101
图4.2规划缺口104
表4—1 简单增长动力的运用106
图4.3战略选择108
图4.4市场进入战略113
图4.5战略制定122
图4.6战略水平和战略制定的模式123
第5章战略领导128
图5.1战略领导134
第6章战略计划157
表6—1 统一工程公司企划时间表160
图6.1 战略计划的现行方法170
图6.2定向政策模式173
第7章应急策略183
图7.1竞争环境中的战略改变189
图7.2授权194
图7.3倒金字塔型结构195
图7.4增加战略价值199
图7.5改变业务过程200
图7.6商业过程改进202
图7.7计划战略204
图7.8战略的愿景方法205
图7.9应急策略205
第8章权力、政治和文化214
图8.1战略制定和实施220
图8.2文化的决定因素222
表8—1 企业的价值观和战略224
表8—2文化的七个主要方面227
表8—3 权力杠杆：管理者们如何取得和使用229
图8.3战略制定232
第9章战略实施与战略管理240
图9.1战略实施244
图9.2简单循环关系图245
图9.3 战略部署—组织结构；组织结构—战246
略部署251
图9.4增长战略与相关的组织结构模式251
图9.5组织结构模式及企业总部职责261
图9.6 ABB公司矩阵模式下的各个业务分支265
第10章战略成功与转变267
图10.1战略有效性及E—V—R协调275
图10.2无限循环关系275
图10.3企业变通行为：三种内在冲突的因素279
权力280
表10—1 战略挑战与难题280
图10.4激励—自励循环图287
图10.5世界级战略业绩301
表10—2通用电气公司愿景构想的要点304
第11章要点总结306