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序论1

目录1

第一篇战略分析7

概述7

第一章宏观环境分析9

导言9

引言（目的，原理）10

内容10

第一节宏观环境要素分析10

具体分析（政治）21

（法律环境分析，经济环境分析，技术环境分析，社会文化环境分析）21

注意事项21

第二节宏观环境预测21

引言（目的，原理）21

流程21

具体方法（选择宏观环境变量，选择环境预测的信息来源，建立假设）21

案例21

导言25

第二章行业环境分析25

第一节行业结构分析26

引言（目的，原理）26

流程26

第二节竞争者分析37

引言（目的，原理）37

流程37

注意事项37

（进入者分析，供应者讨价还价能力分析，顾客讨价还价能力分析，替代品分析，竞争者分析）37

具体方法（潜在）37

具体方法（分析竞争者的远期目标，识别竞争者的假设，分析竞争者的现行战略，评价竞争者的能力）44

第三节行业演化规律分析44

引言（目的，原理）44

流程44

具体方法（行业演化原因分析，行业演化规律分析）62

注意事项62

第三章内部环境分析62

导言62

类型63

引言63

第一节内部战略要素的确定63

具体分析（职能法，价值链法，资源法）70

注意事项（职能法注意事项，价值链法注意事项，资源法注意事项）70

第二节企业素质与经营力分析70

引言（目的，原理）70

流程70

具体方法（自然条件与社会经济条件之间的适应程度分析，经营能力同企业经营任务的相适应程度分析，企业长短期经营战略、计划以及经营的优劣程度分析）77

注意事项77

第二篇战略制定概述77

第四章战略制定准备78

导言78

第一节战略目标制定78

引言（目的，原理）78

类型78

引言82

注意事项82

类型82

注意事项82

具体分析（长期目标，短期目标）82

第二节战略制定方法的选择82

具体分析（自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法，战略小组的方法）85

第五章总体战略选择85

导言85

第一节影响因素分析85

引言85

流程85

引言（目的，原理）88

类型88

具体方法（影响战略选择的领域分析，影响战略选择的行为因素分析）88

第二节进人战略88

具体分析（企业）113

购并战略，内部创业战略，合资经营战略）113

注意事项（企业购并的失败原因，企业购并注意的问题，内部创业战略的失败的原因）113

第三节多种经营战略113

引言（目的，原理）113

流程113

类型123

引言123

具体方法（经营业务分析，多种经营企业的母合特征分析，匹配性评价，业务类型描述）123

第四节整合战略123

注意事项123

具体分析（纵向一体化战略，横向一体化战略，同心型一体化战略，多种经营式一体化战略）130

注意事项（选择联合者，一体化给企业带来管理成本，其他方面的风险，如何避免被其他企业一体化）130

第五节重组与撤退战略130

引言（原因，原理）130

类型130

具体分析（重组战略，撤退战略）140

注意事项（重组与撤退战略的优点，重组与撤退战略的缺点，退出障碍，采用重组与撤退战略的企业应当采取的措施）140

案例140

第六章竞争战略选择140

导言140

波特的一般竞争战略140

类型147

引言（目的，原理）147

第一节成本领先战略147

企业竞争优势分析（企业竞争优势的形成，企业竞争优势的种类，企业竞争优势的保持）147

具体分析（控制成本结构性因素，重构价值链）153

注意事项（成本领先战略的持久性，成本领先战略的风险）153

第二节差别化战略153

引言（目的，原理）153

流程153

具体方法（确定真正的买方，确定买方价值链及企业对其影响，确定买方购买标准的顺序，评价企业价值链中现存和潜在的独特性来源，识别经营差异性现有和潜在资源的成本160

选择相对差异性的成本，为买方创造最有用的独具特色的价值活动结构，检验已选择的差异化战略的持久性，在不影响已选好的经营差异性形式的活动中降低成本）160

注意事项（企业可以通过其价值活动或重构价值链提高其差异化战略的优势，差异化战略的持久性，差异化战略的风险）160

第三节集中优势战略160

引言（目的，原理）160

类型160

具体分析160

第一节威胁—机会—弱点—优势矩阵166

引言（目的，原理）166

导言166

具体方法166

流程166

案例166

事项（集中优势战略的持久性，集中优势战略的风险）166

注意166

第七章战略方案评价166

案例170

第二节战略地位与行动评价矩阵170

引言（目的，原理）170

流程170

流程175

案例175

注意事项175

具体方法（构建波士顿矩阵，波士顿矩阵分析）175

案例175

引言（目的，原理）175

第三节波士顿咨询集团矩阵175

具体方法（构建SPACE矩阵，战略方案确定）175

第四节内部—外部矩阵180

引言（目的，原理）180

流程180

流程183

引言183

具体方法（构建内部—外部矩阵，内部—外部矩阵分析）183

案例183

第五节大战略矩阵183

流程185

注意事项（QSPM的优点，QSPM的局限性）185

具体方法（列出公司的关键外部机会与威胁和内部优势与弱点，给每个关键外部及内部因素赋予权重，确认企业可考察实施的备选战略，确定吸引力分数（AS），计算吸引力总分，计算吸引力总分和）185

第三篇战略控制185

引言（目的，原理）185

第六节定量战略计划矩阵185

具体方法（构建大战略矩阵，大战略矩阵分析）185

第八章战略控制193

导言193

第一节战略控制设计194

引言（目的，原理）194

流程194

具体分析（战略控制影响因素分析，战略控制方式选择，战略控制方法选择）202

注意事项（分析控制的要求，分析控制置，分析控制成本）202

第二节战略控制实施202