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目录1

导言1

上略25

一、主将之法——领导的关键素质25

二、柔德——以柔克刚之道33

三、因敌——审时度势，灵活应变41

四、守微——见微知著，进退自如48

五、刚柔兼济——战略的弹性56

六、为国之道——合作制胜66

七、军国之要——领导的艺术76

八、用兵之要——人力资源管理的原则93

九、将礼——管理者的素质要求99

十、将威——管人之道108

十一、论将——领导者的综合素质121

十二、养士——可持续发展战略135

十三、十祸——用人不当的危害141

一、王霸——领导者的人格影响力157

中略157

二、将在自专——授权的艺术166

三、军之微权——有教无类，因材施用172

四、德威——德威并重的领导艺术178

五、谲奇——目标导向的竞争战略182

六、霸者之略——管理的危机193

下略205

一、圣贤——以人为本，基业长青205

二、释远——专业化与多元化的两难213

三、道德——企业的使命220

四、命令——决策机制的影响224

五、迎贤——选人与用人232

六、抱道——管理中的价值观问题238

七、义兵——企业的道德管理243

八、去害——人员的道德管理251

附录：《黄石公素书》注译255