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目录3

第1章 认识库存与库存管理3

一、什么是库存3

1．按经济用途分类3

2．按存放地点分类4

3．按库存来源分类5

4．从物品所处状态分类5

5．从生产过程的角度分类6

6．从经营过程的角度分类6

1．库存管理的含义7

二、什么是库存管理7

2．库存管理的目标8

3．库存管理的作用9

4．库存管理的术语11

5．库存管理指标体系13

三、库存管理的类型15

1．按库存决策的重复性17

2．按供应来源17

3．按对未来需求量的知晓度18

4．按对前置时间的知晓度19

5．按库存系统的类型19

一、定量订货管理法23

第2章　库存管理的基本方法23

二、双堆订货管理法29

三、定期订货管理法30

四、非强制补充供货管理法33

五、MRP与JIT库存管理法35

六、库存管理方法的选择36

七、库存管理方法的改进39

八、库存管理方法的评价42

第3章　库存水平的确定47

一、库存服务水准的确定47

1．按订购周期计算的库存服务水准48

2．按年计算的库存服务水准56

3．需求量系数57

4．作业日系数61

二、库存维持费用的确定64

1．资本成本百分比的确定65

2．税金、保险及陈旧成本百分比的确定66

3．储存成本百分比的确定67

4．对决策和战略的影响68

三、缺货费用的确定69

1．缺货费用的类型及确定70

2．丧失顾客费用的确定71

四、安全库存量的确定73

1．安全库存的含义74

2．安全库存持有的动因76

3．安全库存量的计算79

4．最优安全库存的确定83

第4章　库存订货量的确定87

一、基本的经济订货批量的确定87

二、有折扣的订货批量的确定93

三、推迟购买的批量的确定95

四、价格调整的订货批量的确定97

五、联合订购的批量的确定100

一、认识库存计价105

第5章　库存计价与记录105

二、库存计价的基本方法107

1．先入先出法107

2．后入先出法110

3．平均成本法113

4．特定成本法117

5．库存计价方法的选择117

三、库存取得的计价120

1．外购存货121

2．自制存货122

3．委托加工存货122

1．库存记录的重要性123

四、库存记录123

2．库存记录的要求124

3．定期盘点记录法126

4．循环盘点记录法127

5．库存记录的要点130

第6章 传统的库存管理方法137

一、ABC分类管理法137

1．ABC分类法137

2．ABC分类的标准139

3．ABC分类法管理准则142

4．ABC分类管理的几个问题145

二、定量订货管理法148

1．定量订货的作业程序149

2．订货点的确定150

3．订货批量的确定152

4．需求分布的确定153

三、定期订货管理法156

1．定期订货的作业程序157

2．确定订货周期158

3．确定最高库存量159

4．确定安全库存量160

一、MRP的特点与类型163

第7章 MRP与库存管理163

2．MRP的类型164

1．MRP的主要特点164

3．MRP与库存管理166

二、MRP的关键概念168

三、MRP的输入与输出170

1．MRP的输入171

2．MRP的输出175

3．产品结构记录178

四、MRP与EOQ的比较186

五、MRP的实施194

一、JIT生产系统的构成201

第8章 JIT与库存管理201

1．JIT生产系统的目标202

2．JIT的产品设计204

3．JIT的过程设计206

4．JIT的人员组织因素209

5．JIT的制造计划与控制210

二、JIT生产系统的主要方法215

1．看板管理215

2．零库存管理218

3．平准化生产220

4．缩短生产周期221

5．少人化管理222

三、JIT生产系统的转换225

1．转换考虑的因素226

2．制定成功的转换计划226

3．转换障碍228

4．转换成功的条件229

第9章 ERP与库存管理233

一、ERP的理念与特点233

1．ERP核心理念233

2．ERP的主要特点235

3．ERP与MRPⅡ的异同237

二、SAP R/3与库存管理240

1．SAP R/3管理模式的特点242

2．SAP R/3的生产控制243

3．SAP R/3的材料管理244

三、实施ERP的要点245

1．最高管理层的积极参与246

2．建立管理信息系统247

3．做好前期准备工作248

4．实施办法和程序250

1．在制品与在制品库存255

一、在制品库存控制255

第10章 制造企业的库存管理255

2．前置时间控制法259

3．时间周期图控制法262

4．投入产出控制法264

5．临界比率控制法269

二、采购管理272

1．采购作业272

2．价值成本分析274

3．外购决策275

5．集中与分散采购277

4．采购定价277

三、仓库库存管理278

1．出入库作业设计278

2．出入库作业管理281

第11章 批发企业库存管理287

一、建立库存据点287

1．影响库存据点建立的因素287

2．库存据点选址决策290

3．库存据点的建造或租赁决策293

二、库存分配的方法294

1．ABC库存分配法294

2．以服务为基础的库存分配法296

1．库存商品存储布局方式298

三、库存商品的布局298

2．库存商品存储布局要点299

3．库存商品存储布局作用301

4．仓库内部空间选定302

第12章 零售企业的库存管理307

一、商品库存数量管理307

1．最低库存量管理307

2．最高库存量管理308

3．最佳经济采购批量管理309

1．ABC商品分类法310

二、商品库存结构管理310

2．ABC商品管理法312

三、商品周转时间管理313

1．商品周转时间管理的层次314

2．最长商品库存时间管理314

3．合理商品库存时间管理316

四、商品库存管理的方法317

1．单品管理的含义与特点318

2．单品管理的作用与意义319

3．单品管理的技术：POS系统320

主要参考文献323