图书介绍
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- 精益界组编；孙科炎主编；齐忠玉副主编 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512375437
- 出版时间：2015
- 标注页数：192页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：204页
- 主题词：班组管理
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图书目录
第1章 定好位，才能演好角色1
班组是企业的基石2
做优秀的班组长4
明确权力，才能做好班组管理7
组织与协调是班组长的使命10
多思考才能做好管理13
班组长需承担全部责任16
做事讲先后，管理讲逻辑19
第2章 管理之前先聚人23
及时向上司汇报工作24
上班“上下级”，下班“亲兄弟”27
作业安排公平化，分歧才能最少化30
“刺头”必须及时处理33
疏通与下属的沟通渠道36
班组间要紧密团结39
解决班组内部冲突时保持公平立场42
细节决定你能否做好班组管理45
日常交流也是激励工作48
第3章 生产工作以严谨取胜51
下达清晰的任务指令52
指令接收务必准确55
生产计划环环相扣59
你需要学会灵活调控63
明确产能计算，做好生产准备67
将班前会的价值发挥出来70
计划变更要及时协调72
跟踪监测，做好生产调节75
精益现场，精益7S79
第4章 修炼现场管控力81
聚焦现场，用事实说话82
可视化：实时展示现场状态84
顺畅的搬运路径更显精益88
作业进度的管控92
以身作则做好班组管理95
班后机停，做好交接班98
现场管理没有“小事”101
安全意识决定安全行为103
检查，从我做起106
第5章 培养你的下属111
做好新员工培训，能有效缓解团队压力112
以轮换法提高员工应变力115
手把手指导，技能提升更快速118
平时多“烧香”，才有佛脚抱121
第6章 设备不靠维修，靠养护125
要规范操作，必有SOP126
点检不是走过场129
一旦发现问题，立即处理132
设备要保养，责任到个人135
养护标准需优化139
第7章 不可忽视的物料浪费143
控制物料成本，从领料开始144
用料管控源自节约观念148
不“试错”，不浪费151
未见看板，绝不生产155
呆料——要与不要之思159
物料现状需实时掌握163
第8章 构建自己的班组文化167
全员参与班组文化建设168
教员工做事与做人171
制度规范，无人例外174
为班组风气做点实事177
及早发现问题，及早处理180
同样的错误，不容许再犯183
不断检讨，才能不断提升186
持续教育，成就班组文化189
参考文献192