图书介绍
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- （日）畠山芳雄著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506042475
- 出版时间：2011
- 标注页数：153页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：167页
- 主题词：企业－职工－修养
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图书目录
第一章 今后对公司经营与员工的期待1
内部努力以控制全局2
1990年模式2
另辟蹊径5
自动核算体7
离开会导致公司受损吗8
争夺有限的需求10
发展就是击败对手10
全员营销12
市场占有率是王道12
差别化14
何时发生、何事发生16
一线事故波及全公司16
“应该做到的事情”17
技术实力的竞争18
千里之行，始于足下19
持久赢得一切20
执著的价值20
早期自动预警机制22
为企业分忧解难23
企业员工的中高龄化24
同等资历的麻烦24
晋升不靠能力而是运气26
无下属时代28
独立自主提高公司业绩29
直接创造业绩的专职30
专职人员的时代30
四道难关32
正视自己的能力33
小结 今后对公司经营与员工的期待34
第二章 基本要领的再确认37
执行报告38
事故报告39
抓住重点的报告·联络40
严格区分事实和判断40
迅速联络41
快速反应42
书面表达水平43
互相弥补44
公私分明44
对人际关系的担忧45
小结 基本要领的再确认46
第三章 专职基本态度的确认47
不要问“该怎么办”48
不要说“做不到”48
不要“过分自信”50
体会工作的乐趣52
获得自我管理的能力53
小结 专职基本态度的确认54
第四章 专业能力的创新55
高资历者55
专业呆子57
固有专业能力的创新58
基础学习的改善58
本质的再把握59
落伍的前辈59
自动维护机制60
固有专业能力的维护机制61
小结 固有专业能力的创新63
企划力的创新63
企划力量薄弱63
细分构想和实施计划65
规划企划活动67
直观判断的失误68
注定失败的企划68
发掘问题的本质71
研究角度欠佳71
上级意志的“配件”73
实施计划·开发企划·调查74
事务工作不是制订计划77
逻辑思维能力79
提高企划能力80
小结 企划能力的创新81
改善能力的创新82
首先进行自主创新82
改善永无止境83
摆脱束缚头脑的框架83
从“测定”到“确定”84
标准化85
机械性自动化和心理性自动化88
“木桶澡堂”的启示89
机械化不是经营目的90
“复杂化”是大敌91
延误是罪过92
准时化94
设计总结程序96
小结 改善能力的创新97
管理能力的创新98
为什么不能如期执行98
能够处理多大工作量99
日常事务的决断100
管理自己的时间101
制定日程表102
严守交货期104
控制负荷105
成本和工时的管理106
毅力决定一切107
小结 管理能力的创新108
表达能力的创新109
简明扼要109
书面报告的五个方面110
概括能力111
有备无患112
提前排除干扰113
长篇大论114
争取锻炼机会115
小结 表达能力的创新115
说服力的创新116
专职工作的说服力有限116
“无权不能办事”117
“四方说服力”117
信赖为先119
高一阶段的立场120
内心的激情121
“行不通”的道理122
看人说话123
四项要素中的薄弱环节124
小结 说服力的创新125
第五章 指导能力的创新127
何为指导能力128
助其成长128
一位新员工的命运129
影响下属的人生130
人非工具131
小结 什么是指导能力132
培养信任感133
人格魅力是关键133
避免下属压力过大133
公司内外的影响力135
难题自己扛135
小结 培养信任感136
调动工作热情137
避免让下属产生挫败感137
取人所长138
反应敏捷139
辅导和商谈140
分享成功的喜悦142
小结 调动工作热情143
培养造就人才143
榜样的力量143
不要严加训斥144
示范教育法144
需要耐心145
挑战未来146
培养人才的喜悦148
小结 培养造就人才149
结束语 全书总结151