战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 战略管理概论1

企业家谈战略——比尔·盖茨关于战略的语录1

1．1 战略及战略管理概述2

1．1．1 战略理论发展历史2

1．1．2 战略管理的概念及其特征7

1．1．3 战略管理的要素9

1．1．4 战略管理体系的职能11

1．2 战略管理层次12

1．2．1 公司层战略13

1．2．2 业务层战略14

个案研究——雀巢：“高危产业”中的领跑者15

1．2．3 职能层战略17

1．3 战略管理过程17

1．3．1 战略管理过程的组成17

1．3．2 战略管理过程的模型18

1．3．3 战略管理过程观的意义21

1．4 案例讨论：苏宁扩张，顺势？逆势？23

战略管理前沿——迈克尔·波特重释差异化战略27

本章小结28

本章英文词汇29

本章思考题29

参考文献29

2 战略环境分析31

企业家谈战略——张夕勇谈战略31

2．1 外部环境分析32

2．1．1 PEST分析模型32

2．1．2 外部环境关键信息的识别34

个案研究——西部矿业股份有限公司所处的宏观环境35

2．2 行业竞争分析36

2．2．1 竞争对手之间的竞争37

2．2．2 潜在进入者的威胁39

2．2．3 替代品的竞争40

2．2．4 购买者的讨价还价能力41

2．2．5 供应商的讨价还价能力41

2．2．6 六力互动模型42

2．3 企业内部分析45

2．3．1 企业的资源47

2．3．2 企业的能力50

2．4 案例讨论：光明乳业要打“翻身仗”54

战略管理前沿——企业动态能力理论56

本章小结57

本章英文词汇58

本章思考题58

参考文献58

3 战略分析工具59

企业家谈战略——马化腾的互联网市场战略分析59

3．1 价值链分析59

3．1．1 基本价值活动61

3．1．2 辅助价值活动61

个案研究——我国番茄加工企业价值链分析62

3．2 EFE：外部因素评价矩阵分析64

3．3 VRIO分析框架66

3．3．1　价值问题66

3．3．2　稀缺性问题67

3．3．3 可模仿性问题68

3．3．4 组织问题68

3．3．5 VRIO分析框架的应用69

3．4 IFE：内部因素评价矩阵分析70

3．5 SWOT分析71

3．5．1 SWOT分析的内容72

3．5．2 SWOT分析的步骤73

3．6 CPM：竞争态势矩阵分析75

3．6．1 CPM：竞争态势矩阵分析步骤75

3．6．2 CPM与EFE矩阵的区别76

3．7 案例讨论：华为面临国际化战略抉择——乘胜出击还是以退为进76

战略管理前沿——种群生态模型78

本章小结79

本章英文词汇80

本章思考题80

参考文献80

4 企业愿景、使命和社会责任81

企业家谈战略——牛根生谈企业社会责任81

4．1 企业愿景82

4．1．1 企业愿景的含义82

4．1．2 建立企业愿景的原则83

4．1．3 企业愿景的效能84

4．2 企业使命87

4．2．1 企业使命的含义87

4．2．2 企业使命定位的内容89

4．2．3 企业使命定位的影响因素92

4．2．4 企业使命与战略的关系93

4．3 企业利益相关者94

4．3．1 企业利益相关者概述94

4．3．2 资本市场利益相关者95

4．3．3 产品市场利益相关者96

4．3．4 组织利益相关者96

4．4 企业社会责任99

4．4．1 企业社会责任的内涵99

4．4．2 企业履行社会责任的意义100

4．4．3 企业战略与企业社会责任102

个案研究——宝洁的社会责任践履104

4．5 案例讨论：江淮汽车的绿色愿景105

战略管理前沿——企业慈善事业的竞争优势108

本章小结110

本章英文词汇111

本章思考题111

参考文献111

5 公司层战略选择113

企业家谈战略——柳传志谈联想多元化与国际化战略113

5．1 多元化战略114

5．1．1 多元化战略的概念114

5．1．2 多元化战略的类型115

5．1．3 采用多元化战略的动因116

5．1．4 多元化战略的收益和风险119

个案研究——GE的多元化危机121

5．1．5 实施多元化战略的条件123

5．2 一体化战略124

5．2．1 一体化战略的概念124

5．2．2 一体化战略的类型124

5．2．3 一体化战略的收益和风险127

5．3 国际化战略130

5．3．1 国际化战略的概念130

5．3．2 国际化战略的类型131

5．3．3 国际市场进入模式的选择132

5．3．4 国际化战略的动因134

5．3．5 国际化战略的收益和风险135

5．3．6 实施国际化战略的条件137

5．4 虚拟经营战略138

5．4．1 虚拟经营的概念138

5．4．2 虚拟经营的基本类型139

5．4．3 实施虚拟经营应注意的问题143

5．4．4 虚拟经营的风险防范与控制144

5．5 创新战略146

5．5．1 创新战略的概念146

5．5．2 创新战略的分类147

5．6 案例讨论：海尔、TCL、格兰仕，不同的国际化道路149

战略管理前沿——价值创新理论：高增长的战略逻辑152

本章小结153

本章英文词汇154

本章思考题154

参考文献154

6 业务层战略选择155

企业家谈战略——张瑞敏谈战略创新155

6．1 成本领先战略156

6．1．1 成本领先战略的类型157

6．1．2 成本领先战略的适用条件158

6．1．3 成本领先战略的优势159

6．1．4 成本领先战略的组织保障160

6．1．5 实现成本领先的措施161

6．1．6 成本领先战略的风险163

6．2 差异化战略164

6．2．1 差异化战略的类型165

6．2．2 差异化战略的适用条件166

6．2．3 差异化战略的优势167

6．2．4 差异化战略的组织保障168

6．2．5 实现差异化的措施169

6．2．6 差异化战略的风险171

6．3 聚焦战略173

6．3．1 聚焦战略的概念173

6．3．2 聚焦战略的类型174

6．3．3 聚焦战略的适用条件174

6．3．4 聚焦战略的优势175

6．3．5 聚焦战略的策略选择176

6．3．6 聚焦战略的风险177

6．4 低成本差异化战略178

6．4．1 低成本差异化战略的技术和管理保证179

6．4．2 低成本差异化战略的风险181

个案研究——美的集团的低成本差异化战略181

6．5 案例讨论：如家酒店的“为”与“不为”184

战略管理前沿——蓝海战略187

本章小结188

本章英文词汇188

本章思考题189

参考文献189

7 竞争战略选择191

企业家谈战略——马云谈竞争战略191

7．1 并购战略192

7．1．1 并购战略的类型192

7．1．2 并购战略的优势194

7．1．3 并购应注意的问题196

7．1．4 并购战略的原则198

7．2 竞合战略198

7．2．1 竞合战略的构建思路199

7．2．2 竞合战略的类型199

7．2．3 竞合战略的条件及作用204

7．2．4 竞合战略中的组织间成本管理206

个案研究——解读格兰仕竞合模式208

7．3 战略联盟210

7．3．1 战略联盟产生的背景210

7．3．2 战略联盟的特点和形式211

7．3．3 战略联盟的优势213

7．3．4 战略联盟存在的问题213

7．4 案例讨论：华为的竞合战略215

战略管理前沿——多点竞争战略217

本章小结219

本章英文词汇220

本章思考题220

参考文献220

8 战略选择工具221

企业家谈战略——张朝阳谈战略选择221

8．1 波士顿矩阵221

8．1．1 波士顿矩阵介绍221

8．1．2 波士顿矩阵的应用方法223

8．1．3 波士顿矩阵的应用法则224

8．1．4 波士顿矩阵的评价225

个案研究——联想多元化反思226

8．2 GE矩阵228

8．2．1 GE矩阵介绍228

8．2．2 GE矩阵的应用方法229

8．3 SPACE矩阵231

8．3．1 SPACE矩阵介绍231

8．3．2 SPACE矩阵的应用方法231

8．4 IE矩阵233

8．5 QSPM矩阵234

8．5．1 QSPM矩阵介绍234

8．5．2 QSPM矩阵的应用方法235

8．5．3 对QSPM矩阵的评价236

8．6 战略钟模型237

8．7 ADL矩阵238

8．7．1 ADL矩阵介绍238

8．7．2 ADL矩阵的应用240

8．8 案例讨论：海尔与GE多元化的对比241

战略管理前沿——产品－市场演变矩阵244

本章小结246

本章英文词汇246

本章思考题246

参考文献247

9 战略实施248

企业家谈战略——杰克·韦尔奇谈战略实施248

9．1 战略与产品研发249

9．1．1 产品研发249

9．1．2 保持产品研发与战略协调一致250

9．1．3 衡量产品研发准备度251

9．2 战略与市场营销252

9．2．1 市场营销252

9．2．2 保持市场营销与战略协调一致253

个案研究——IBM保持品牌战略和公司战略的一致性255

9．2．3 衡量市场营销准备度256

9．3 战略与人力资源256

9．3．1 人力资源256

9．3．2 保持人力资源与战略协调一致257

9．3．3 衡量人力资源准备度258

9．4 战略与组织结构258

9．4．1 组织结构258

9．4．2 保持组织结构与战略协调一致259

9．4．3 衡量组织结构准备度261

9．5 战略与管理信息261

9．5．1 管理信息261

9．5．2 保持管理信息与战略协调一致262

9．5．3 衡量管理信息准备度263

9．6 战略与企业文化264

9．6．1 企业文化264

9．6．2 保持企业文化与战略协调一致265

9．6．3 衡量企业文化准备度267

9．7 案例讨论：金宝汤公司的战略转型及科南特的战略领导力267

战略管理前沿——战略地图270

本章小结271

本章英文词汇272

本章思考题272

参考文献272

10 战略评估与控制274

企业家谈战略——王石谈战略评估与控制的重要性274

10．1 战略评估概述275

10．1．1 战略评估的概念275

10．1．2 战略评估的三项基本活动276

10．1．3 战略评估的准则277

10．2 战略偏差与战略控制279

10．2．1 战略偏差产生的原因279

10．2．2 战略控制及其特征280

10．2．3 战略控制与战略管理282

个案研究——远东控股集团的战略控制与组织再造282

10．3 战略控制的类别284

10．3．1 按时间分类284

10．3．2 按主体的状态分类285

10．3．3 按切入点分类285

10．4 战略控制系统286

10．4．1 战略控制系统的组成286

10．4．2 战略控制系统的特点287

10．5 企业战略控制的组织方案287

10．5．1 成立战略控制团队288

10．5．2 建立战略控制系统和评价标准289

10．5．3 战略实施计划转化290

10．5．4 设定战略绩效指标和绩效标准291

10．5．5 设定考核方法与激励模式291

10．5．6 定期战略评估292

10．5．7 战略计划调整293

10．6 案例讨论：丰田在中国的战略调整293

战略管理前沿——最新控制思想与模式：互动控制系统296

本章小结297

本章英文词汇297

本章思考题298

参考文献298

11 战略实施与控制工具299

企业家谈战略——王石谈平衡计分卡299

11．1 战略准备度300

11．1．1 战略准备度的提出背景及概念300

11．1．2 战略准备度的作用300

11．1．3 战略准备度与传统战略评价体系301

11．1．4 战略准备度评价体系的构建302

11．1．5 战略准备度的测算及评价框架305

11．2 平衡计分卡306

11．2．1 平衡计分卡的提出背景及概念306

11．2．2 平衡计分卡的基本原理和流程307

11．2．3 平衡计分卡的优点308

11．2．4 平衡计分卡与战略管理309

个案研究——中外运敦豪平衡计分卡使用311

11．3 PIMS分析312

11．3．1 PIMS分析的提出背景及概念312

11．3．2 PIMS研究的主要结论313

11．4 战略人力资源管理模型316

11．4．1 SHRM提出的背景与概念316

11．4．2 SHRM的特征317

11．4．3 SHRM定位研究317

11．4．4 战略人力资源管理绩效研究319

11．5 案例讨论：华为的动力学320

战略管理前沿——经济附加值323

本章小结324

本章英文词汇324

本章思考题324

参考文献324