图书介绍
带队伍 中基层领导者行动力法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 晏本亮著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545410792
- 出版时间：2012
- 标注页数：164页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：176页
- 主题词：管理学－通俗读物；领导学－通俗读物
PDF下载
下载说明
带队伍 中基层领导者行动力法则PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 领导基于行动力3
第一节 发现你的行动力3
行动力就在你身边3
意识引导行动，想到才能做到6
你的注意力在哪里，你的世界就在哪里7
第二节 行动力就是敢想敢做9
行动力就是敢于带头9
行动力就是敢于把大山变成垫脚石11
第三节 行动还要定好位12
站对位置，得人心12
位置摆不正，队伍受打击13
第四节 行动起来吧14
想那么多干吗？去了就知道了！14
向着目标奔去，不必拘泥于形式15
第二章 领导意味着责任19
第一节 领导力源于给予19
物质的帮助19
方法和道理的传授22
心灵的激荡26
真心“投桃”，定能“收李”30
上司也需要关怀32
第二节 执行是领导的使命32
敢于执行，才是当领导的料32
执行不越位，管好自己那一亩三分地儿33
执行不找借口，没条件创造条件也要执行35
先执行，再理解36
不光会执行，还要会表现37
第三章 做事要像个领导43
第一节 会观察43
想当个好领导，先要当好侦察兵43
搞清上司的需求44
学会从不同的角度看问题45
第二节 会学习46
学历、资历，一个都不能少46
技能是硬本事，随时随地都能学47
车需要“拉缸”，人也需要49
好记性不如烂笔头，记录是提升的开始50
奉行拿来主义，没啥不好意思51
发生过的事情不能就这么过去了52
第三节 会汇报53
既要做事，又要跟上司汇报53
不但要汇报，而且要会汇报55
你也需要向下属汇报58
第四节 会沟通59
无声胜有声的手势60
微笑是最好的名片61
常拍肩膀，让下属跟定你62
手握手，心连心63
眼神，洞悉一切于无声之中64
身姿，传递你的态度65
第四章 展现你的领导行动力71
第一节 做一个有理想的领导71
做一个有理想的人不可耻71
队伍也需要理想72
让好的理想变成大家的理想73
第二节 做一个会讲故事的领导74
讲故事比发号施令更有影响力74
讲什么样的故事才有效75
怎样讲故事才有效75
练习讲故事，让自己成为故事大王77
第三节 做一个有人情味的领导78
想当领导，先当一个好人78
如何做一个好人79
学会请客吃饭，轻松当好人82
第五章 升级你的领导行动力87
第一节 树立自己的威信87
新官上任三把火，先立威87
教育从娃娃抓起，立威从小事抓起88
人无信不立，不轻易作出承诺90
第二节 铁的纪律与人性化管理92
纪律是手段，不是目的92
把握纪律的底线，将工作艺术化94
第三节 打造自己的金牌团队95
有了知识管理，还愁无人可用？95
想用对人，要先选对人96
培训就要真枪实弹，不能光嘴里跑火车98
曲线救国，用行为改变员工的态度101
量化绩效，让考核有根有据102
末尾员工“杀”不尽，不如善待之104
掌握小技巧，用人不再难106
第四节 好领导，会激励108
不发钱，也可以激励下属108
不信任，好心也成驴肝肺109
目标与奖励，一样都不能少111
工作本身有吸引力，才是对员工最大的激励112
管理在乎的是结果，而不是过程114
第五节 营造良好的团队氛围116
占领舆论的高地116
营造好的团队氛围，从管好自己开始117
第六节 建好自己的组织119
我们都身在组织当中119
组织建设的分120
组织建设的合120
不以改革者自居，而要着眼于生产力123
第六章 活用你的领导行动力127
第一节 不管环境如何变化，定要活出自我127
环境合适，你的发展才顺畅127
环境改变了，你要做的是应对，而不是逃避128
境由心生，环境好不好，关键看你怎么想131
有能力就改变环境，没能力就适应环境132
第二节 把握当领导的三大法器133
你的成功谁做主？133
三大法器缺一不可135
第三节 打铁还须自身硬，当领导要先修道137
当不当领导都要修道137
心胸有多大，世界就有多大139
决定未来的不是能力，而是目标141
少一点抱怨，多一些改变142
掌握前人经验，少摔跟头143
爱是动词，爱就要行动145
身边的人决定你的未来和发展146
第四节 妙手才能回春，当领导要懂得练术147
好方法比人性更可靠147
想当人中之“钻”，就得先历练148
藏拙不如献丑149
第五节 识时务者为俊杰，当领导要学会明势150
人人都在势中150
三思而后行，明势而后动151
顺势而为，事半功倍152
想当领导，就要学会借势152
带好队伍，从明确自己的势开始154
附录 员工眼中领导什么样157