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第一章 企业的概况1

第一节 国家级中药配方颗粒研发基地2

一、配方颗粒，让中药焕发新的生命力4

二、做中国最好的配方颗粒9

第二节 全新的现代中药制药企业19

一、初具现代中药制药企业规模19

二、确立现代企业架构20

三、现代化GMP生产厂区22

四、适合配方颗粒生产的新型设备27

第三节 16年耕耘结硕果37

一、主导产品配方颗粒及其系列产品37

二、中成药系列39

三、保健食品和健康茶系列40

四、专供国际市场的经典复方颗粒系列41

五、专供国际市场的微粉保健胶囊系列43

六、荣誉证书44

附一：股东兼技术依托单位——广东省中医研究所简介45

附二：一方中药配方颗粒临床试验基地——广东省第二中医院简介47

第二章 企业的发展51

第一节 一次创业，拥有自主知识产权53

一、一方敢为天下先——确立中药配方颗粒项目57

二、确立“一体两翼”发展模式64

三、启动国际化进程72

四、走向世界不是梦76

五、迎来产业发展新机遇81

第二节 二次创业，驶入产业发展快车道84

一、转换体制、机制，强化、优化管理84

二、发展才是硬道理86

第三节 探索与创新89

一、年产200吨中药配方颗粒生产现代化技术改造项目89

二、中草药挥发性成分活性物质提取关键技术的应用研究90

三、中药配方颗粒制备工艺及质量标准的研究91

四、中药配方颗粒原料药材、半成品及成品等指纹图谱库的建立及其相似度研究92

五、超临界二氧化碳萃取技术在中药配方颗粒产业化中的应用研究93

六、中药循环提取技术在节能降耗及提高药材提取收率等方面的研究94

七、生物酶解技术对提高中药配方颗粒产品质量及有效成分转移率的研究95

八、中药配方颗粒防潮技术的应用研究96

九、中药配方颗粒新产品的研究开发97

十、中药配方颗粒关键工艺技术的研究与开发97

十一、中药配方颗粒一步造粒技术的应用研究98

十二、中药配方颗粒生产过程中衰减农药残留及重金属含量的技术研究99

十三、创立具有一方特色的ERP系统100

十四、调整在线质量监控结构及手段102

十五、以信息化建设为手段，不断提升管理水平103

第四节 领导关怀、政府支持103

第三章 企业的管理110

第一节 行政管理：讲求“人本”与“合力”113

一、“以人为本”的人力资源管理113

二、将党群工作融入企业管理119

第二节 技术管理：提升关键技术核心竞争力121

一、科技创新：企业前行的原动力122

二、工程技术中心：企业技术进步的强力支撑128

三、精益求精：一方科技领风骚137

第三节 生产管理：向持续改进方向发展147

一、生产计划：企业管理第一步147

二、生产过程：确保质量与安全152

三、采购与仓管：严把质量关161

四、物流管理：提高效率，降低成本170

第四节 质量管理：视质量为生命，视产品为人品172

一、不断提升的质量管理理念173

二、严谨科学的质量管理机构181

三、控制严格的质量管理程序189

第五节 设备管理：确保先进制造水平201

一、专职、专业的设备管理部门：工程设备部202

二、ABC三类计量管理203

三、厂房与设备管理205

第六节 经营管理：寻找一方制药特色营销之路225

一、品牌战略和品牌推广225

二、中药配方颗粒的推广和应用232

三、对外贸易248

四、营销管理254

第七节 财务管理：争取股东权益与社会效益双赢262

一、建立健全财务管理制度263

二、财务项目管理265

第四章 企业的文化271

第一节 一方制药核心价值观和基本目标273

一、理念与追求273

二、员工273

三、技术274

四、学习与培训274

五、精神275

六、利益275

七、企业文化276

八、社会责任277

九、质量277

十、人力资本278

十一、核心技术279

十二、利润279

十三、公司的成长279

十四、安全281

第二节 一方人的风采282

一、历年春联，记录一方成长282

二、参政议政，拥有更多话语权282

三、员工旅游，丰富业余生活283

四、自办小报，传播企业文化284

第三节 总经理亲自授课培训284

一、放与管，大平衡，低成本，数字化284

二、闭环，写所做和做所写，关键点控制285

三、管理软肋，过程控制，不要人治286

四、生产的所有品种，都要一一品尝286

五、标签是灵魂，五星级，单工序培训287

六、利润是做出来的，不是算出来的，5S288

七、人的精力不像钱存在银行有利息，精力是人手中的汗，越用越有288

八、定置和看板管理289

九、月会，责任边界，PDCA循环289

十、不要仇视第一个发现你弱点的人，简单化290

十一、异动管理，药企最大的风险是质量风险290

十二、快速反应机制，把对手想象成参天大树291

十三、“关系”在我这里没用291

十四、要建立图谱库和色谱库291

十五、沃尔玛，信心指数，不要千秋不变的思维292

十六、法国地铁打卡的故事，早于市场发现问题292

十七、要增加新的元素293

十八、急事慢办293

十九、让员工在工作中得到培养，亮剑，荷兰公司294

二十、用90％的时间处理难办的事情，黑洞循环294

二十一、销售的（－1）和（＋2），管理者计算机水平要上去295

二十二、联想和戴尔，远大和海尔296

二十三、“齐二药”、华源“欣弗”两起药品不良反应事件296

十四、不能静止地解决问题，“机会成本”297

第五章 企业的未来298

第一节 科技创新是一方制药的第一生产力300

一、设定科技创新新目标302

二、绘制产业技术路线图304

第二节 加强平台建设，促进产业升级改造310

一、技术、设备改造，推动产品换代310

二、创建研究平台，推动产业升级313

第三节 强化管理，打造五星级工厂317

一、人本和谐，引入新的管理理念317

二、服务创新，构建和谐一方319

三、推进人本建设，重新构建一方学习型组织322

第四节 继续走国际化发展之路322

一、突破中药配方颗粒的发展瓶颈323

二、中药配方颗粒科学发展的国际化思考328

第六章 人物传记347

第一节 涂瑶生，一方制药创办人349

一、立志中医药事业350

二、创办一方：用青春注解事业353

三、追逐中药现代化之梦360

第二节 谭登平，一方制药新领军人365

一、会开药方的企业掌门人366

二、自主创新和人才引进，求得源头活水来370

三、完成重大技术专项和专利申请，提升企业核心竞争力373

四、谭氏特色管理，迎来企业新发展375

五、兴办陇西一方，低成本扩张延伸产业链377

第三节 专家简介378

一、涂瑶生简介378

二、谭登平简介382

三、程学仁简介382

四、刘法锦简介384

五、崔景朝简介387

六、孙冬梅简介389

七、其他专家简介391

第四节 历届领导班子成员名单393

第七章 大事记396

一、一方制药大事记396

二、产品名称的变更情况412

结束语413