图书介绍
供应商评估与卓越绩效 构建指标体系 实现成功业绩PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）雪莉R.戈登著；刘玉奇译 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504750976
- 出版时间：2014
- 标注页数：168页
- 文件大小：108MB
- 文件页数：183页
- 主题词：物资供应－物资管理
PDF下载
下载说明
供应商评估与卓越绩效 构建指标体系 实现成功业绩PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
1简介1
1.1当今的供应管理1
1.2有效SPM的价值2
1.3什么是供应商绩效管理3
1.4当前供应商绩效管理的状况5
1.5供应源中的驱动成本6
1.6风险因素11
1.7销售供应商绩效管理的案例12
2开始行动13
2.1实施供应管理的组织准备13
2.2供应管理系统构成14
2.3供应管理施能者17
2.4明确战略和目标20
2.5构建采购战略23
3选择团队、制订计划25
3.1建立供应商绩效管理项目团队25
3.2构架评估流程27
3.3制订项目计划31
4构建评估战略43
4.1细分供应源43
4.2创设供应商评估战略52
4.3供应商资格52
4.4评估当前供应商55
4.5供应商绩效管理方案56
4.6供应源细分和信息类型57
4.7小结57
5决定评估内容59
5.1简介59
5.2评估体系的特征60
5.3评价的类型60
5.4创建绩效期望62
5.5利用商业模型建立绩效期望65
5.6使用价值流图识别绩效期望和指标67
5.7使用商业驱动力、识别绩效期望68
5.8评估以揭示风险70
5.9评估次级供应商72
5.10测度间接供应商74
6选择评估方法77
6.1衡量方法77
6.2调查或问卷77
6.3实地考察82
6.4计分卡84
6.5第三方标准认证90
6.6第三方信息91
6.7评估方法的总结92
7利用技术进行供应商评估95
7.1 SPM独立解决方案95
7.2作为供应管理解决方案一部分的供应商关系管理96
7.3质量和履约管理软件99
7.4以ERP为基础的供应商绩效管理100
7.5小结100
8设计评估流程103
8.1设计供应商绩效管理流程103
8.2编制问卷105
8.3设计供应商问卷的考虑因素106
8.4建立计分卡112
8.5推进供应商实地考察114
8.6如何实施一个好的供应商实地考察115
9衡量并管理供应商绩效123
9.1与供应商沟通绩效123
9.2供应商绩效反馈124
9.3改变供应商行为和绩效131
9.4供应风险计划134
10表彰与奖励137
10.1从指标到行动137
10.2供应商绩效激励138
10.3供应商表彰139
10.4供应商表彰准备139
10.5建立供应商表彰流程140
10.6供应商认证144
10.7开发供应商认证流程145
10.8供应商自我评估151
10.9不与绩效劣等的供应商合作152
10.10总结154
11供应商开发155
11.1为什么要开发供应商155
11.2开发哪些供应商156
11.3选择供应商开发的途径156
11.4成功地运行一个供应商开发项目161
11.5对供应商推出具体措施166
11.6总结168