图书介绍
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- 裴中阳著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513633628
- 出版时间：2014
- 标注页数：331页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：351页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 战略定位之基础2
本章精要2
导读案例 谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火3
第一节 传统理论检讨4
一、定位理论发端于传播4
二、在营销领域发扬光大8
三、从竞争战略看定位11
四、标杆管理与赶超战略16
第二节 战略就是方向20
一、企业战略的三个层次20
二、公司级战略核心缺失23
第三节 定位“三部曲”28
一、产业边界29
二、商业形态35
三、竞争地位45
经典案例新解 西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商55
第二章 专业化战略定位64
本章精要64
导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录65
第一节 企业系统诊断66
一、企业资源与能力66
二、企业价值链改造71
三、关键制约因素分析74
第二节 竞争环境分析84
一、基本分析工具85
二、关键成功因素89
三、“5加1”模型90
第三节 明确产业边界91
一、产业边界的确定方法91
二、产业边界的动态调整97
三、产业融合与“网模式”100
第四节 确立商业形态106
一、尽量贴近终端消费市场106
二、及时进行转型、升级108
三、重视企业品牌建设110
四、良好的生态环境配套113
第五节 确定竞争地位116
一、竞争地位必须实事求是117
二、竞争地位应当超前一步119
三、竞争地位需要战略联盟121
实操案例分享 10年磨一剑，铸就国际水务巨头的秘籍125
第三章 多元化战略定位134
本章精要134
导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路135
第一节 如何理解多元化136
一、多元化理论研究回顾137
二、如何实施多元化战略144
第二节 相关多元化的战略定位148
一、产品与产业链多元化148
二、相关产业多元化159
第三节 非相关多元化的战略定位171
一、产业选择分析工具171
二、有限的非相关多元化175
三、无边界的非相关多元化189
实操案例分享 破产重组的军工企业如何走出困境193
第四章 战略转型与升级204
本章精要204
导读案例 柯达真的是“死于”数码技术吗205
第一节 战略转型分类206
一、产业边界变动208
二、商业形态升级213
三、竞争地位转换219
第二节 战略转型实施221
一、战略转型的具体动因221
二、转型的关键成功因素230
第三节 资源与能力转移矩阵249
一、转移矩阵说明249
二、转移矩阵应用251
实操案例分享 风云突变的“港湾战争”259
第五章 企业使命与愿景270
本章精要270
导读案例 沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”271
第一节 相关概念澄清272
一、使命与愿景273
二、愿景与定位278
第二节 如何实现愿景282
一、愿景的基本特征282
二、愿景的实现方法292
第三节 企业文化整合297
一、母子公司文化整合298
二、并购企业文化整合312
焦点案例讨论 李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”321
主要参考书目330