图书介绍
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- 刘永泽丛书主编；王满，耿云江主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302366454
- 出版时间：2014
- 标注页数：315页
- 文件大小：134MB
- 文件页数：329页
- 主题词：管理会计－高等学校－教材
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图书目录
第一章 管理会计概述1
第一节 管理会计的基本理论2
一、管理会计的定义2
二、管理会计的职能与内容3
三、管理会计的形成与发展5
第二节 管理会计与相关学科的关系8
一、管理会计与财务会计的关系8
二、管理会计与财务管理的关系11
第三节 管理会计人员的职业道德与职业教育12
一、管理会计师的职业环境12
二、管理会计人员的作用13
三、管理会计人员的职业道德13
四、管理会计人员的职业教育14
【本章小结】15
【延伸阅读】15
【思考题】16
【自测题】16
第二章 成本性态分析20
第一节 成本按性态分类21
一、成本的分类21
二、固定成本23
三、变动成本26
四、混合成本29
第二节 混合成本的分解32
一、直接分析法32
二、工程分析法34
三、历史资料分析法35
【本章小结】39
【延伸阅读】40
【思考题】40
【自测题】40
第三章 变动成本法43
第一节 变动成本法概述44
一、变动成本法的基本内涵44
二、变动成本法的产生与发展45
三、变动成本法的意义46
四、变动成本法的特点46
第二节 变动成本法与完全成本法的比较47
一、产品成本与期间成本的构成内容不同47
二、对存货的估价不同48
三、损益的计算方式不同50
第三节 变动成本法的优缺点57
一、变动成本法的优点57
二、变动成本法的缺点58
【本章小结】59
【延伸阅读】60
【思考题】60
【自测题】60
第四章 本量利分析65
第一节 本量利分析概述66
一、本量利分析的基本含义66
二、本量利分析的基本假定66
三、本量利分析的基本公式67
四、贡献边际68
第二节 盈亏临界点分析69
一、单一品种的盈亏临界点分析70
二、安全边际与经营风险分析70
三、盈亏临界图72
四、多品种的盈亏临界点分析74
第三节 实现目标利润分析76
一、单一产品的实现目标利润分析76
二、多品种的实现目标利润分析77
第四节 有关因素变动对盈亏临界点与利润的影响79
一、有关因素对盈亏临界点的影响分析79
二、有关因素变动临界值的确定84
三、有关因素变动对实现目标利润的影响分析86
【本章小结】89
【延伸阅读】89
【思考题】90
【自测题】90
第五章 经营预测94
第一节 经营预测概述95
一、经营预测的含义与意义95
二、经营预测的原则95
三、经营预测的步骤96
四、经营预测的方法97
第二节 销售预测98
一、销售预测的意义98
二、销售预测的定性分析99
三、销售预测的定量分析100
第三节 成本预测103
一、成本预测的意义103
二、目标成本预测104
三、成本预测方法104
第四节 利润预测107
一、利润预测的意义107
二、目标利润预测107
三、利润敏感性分析108
四、经营杠杆系数在利润预测中的应用109
【本章小结】110
【延伸阅读】111
【思考题】111
【自测题】112
第六章 短期经营决策117
第一节 短期经营决策的基本概念118
一、短期经营决策的定义118
二、短期经营决策中的成本概念118
第二节 生产决策122
一、新产品是否开发的决策122
二、亏损产品是否停产的决策124
三、特殊订货是否接受的决策125
四、零部件外购或自制的决策127
五、半成品或联产品是否深加工的决策128
第三节 产品定价决策130
一、定价决策的意义130
二、产品定价应考虑的因素131
三、常用的定价方法132
【本章小结】136
【延伸阅读】137
【思考题】137
【自测题】137
第七章 长期投资决策146
第一节 长期投资决策概述147
一、投资与长期投资决策的含义147
二、长期投资决策的特点与意义147
三、长期投资决策应考虑的因素148
第二节 现金流量与货币时间价值149
一、现金流量的组成内容149
二、以现金流量为计算基础的优点152
三、现金流量的估算153
四、货币时间价值154
第三节 投资决策评价指标161
一、静态评价指标及其计算162
二、动态评价指标及其计算165
第四节 常见的长期投资决策171
一、独立方案是否可行的评价171
二、互斥方案的评价172
三、排队方案的评价177
【本章小结】179
【延伸阅读】180
【思考题】180
【自测题】180
第八章 全面预算185
第一节 全面预算概述186
一、全面预算的概念186
二、全面预算的作用187
三、全面预算的组织管理187
第二节 全面预算的编制188
一、全面预算的内容188
二、全面预算的编制流程189
三、全面预算的具体编制190
第三节 预算编制方法199
一、固定预算与弹性预算199
二、增量预算与零基预算201
三、定期预算与滚动预算203
【本章小结】205
【延伸阅读】205
【思考题】205
【自测题】206
第九章 标准成本系统212
第一节 标准成本系统概述213
一、标准成本系统的定义213
二、标准成本系统的作用215
第二节 标准成本的制定215
一、直接材料标准成本的制定216
二、直接人工标准成本的制定217
三、制造费用标准成本的制定218
第三节 标准成本差异的计算与分析220
一、标准成本差异及其种类220
二、直接材料成本的差异分析221
三、直接人工标准成本的差异分析222
四、制造费用标准成本的差异分析223
【本章小结】226
【延伸阅读】227
【思考题】227
【自测题】227
第十章 分权管理与业绩考核233
第一节 分权管理与责任会计234
一、分权管理234
二、责任会计235
第二节 责任中心与业绩考核238
一、责任中心与业绩考核的含义238
二、成本中心的业绩考核242
三、利润中心的业绩考核244
四、投资中心的业绩考核246
五、责任报告251
第三节 内部转移价格与内部结算253
一、内部转移价格253
二、内部结算258
【本章小结】260
【延伸阅读】261
【思考题】261
【自测题】261
第十一章 作业成本法与作业成本管理265
第一节 作业成本法266
一、作业成本法概述266
二、作业成本法的计算步骤270
三、作业成本法与传统成本法的比较273
第二节 作业成本管理277
一、作业成本管理的含义277
二、作业成本管理的核心278
三、作业成本管理的应用280
【本章小结】281
【延伸阅读】282
【思考题】282
【自测题】282
第十二章 战略管理会计287
第一节 战略管理会计的基本理论288
一、战略管理会计的含义288
二、战略管理会计的特征289
三、战略管理会计的原则290
四、战略管理会计的内容290
第二节 战略管理会计的基本方法291
一、战略定位分析291
二、价值链分析292
三、成本动因分析294
四、全生命周期成本管理294
五、目标成本管理295
六、战略性业绩评价296
第三节 战略管理会计的运用297
一、战略管理会计在战略选择阶段的运用297
二、战略管理会计在战略实施阶段的运用301
三、战略管理会计在战略评价阶段的运用305
【本章小结】308
【延伸阅读】309
【思考题】309
【自测题】309
参考文献313