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创新设计 如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式
  • (美)瓦格,(美)卡格,(美)伯特瑞特著 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121229701
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:86MB
  • 文件页数:242页
  • 主题词:产品设计-基本知识

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图书目录

第1章 新型创新者1

1.1 新型创新者:务实经营2

1.2 新型创新者:全球品牌和工业设计6

1.3 新型创新者:工程化和超前思维13

1.4 那么谁是新型创新者17

1.5 揭示创新18

第2章 务实创新——新的使命20

2.1 变革的使命21

2.2 务实创新(与发明有何不同)22

2.3 福特从发明到创新:F-150的重新设计27

2.4 创业公司中的创新31

2.5 生产质量——新的产品36

2.6 创新——新的使命37

2.7 全球维度的创新40

2.8 创新的弄潮儿43

第3章 商业的艺术与科学44

3.1 Adidas 1的发布46

3.2 市场营销在产品开发早期阶段的角色49

3.3 产品成功的不可预知性51

3.4 远见的坚实基础(是的,你可以跟着感觉走)52

3.5 务实创新的过程54

3.5.1 判定战略价值的范围56

3.5.2 对人的研究56

3.5.3 找准时机57

3.5.4 确定设计标准57

3.5.5 达到标准57

3.5.6 生产/不生产的决定58

3.6 基本原则:了解创新者对流程的认识58

3.6.1 第一点:对思维的要求58

3.6.2 第二点:创新产生独特性60

3.6.3 第三点:不要在成功面前止步61

3.6.4 第四点:动机需求62

第4章 解读趋势,创造明天64

4.1 先导用户与新技术67

4.2 苹果公司:趋势的解读者68

4.3 怎样才能读懂趋势70

4.4 产品影响趋势72

4.5 趋势解读,以人为本76

4.6 米拉办公椅的设计79

第5章 为渴望而设计——新产品的配方83

5.1 哈利·波特现象84

5.2 形式和功能86

5.3 体验经济87

5.4 幻想经济88

5.4.1 日常用品里的幻想90

5.4.2 形式和功能满足幻想92

5.5 哈利·波特的幻想94

5.6 日常体验中的幻想驱动型产品97

第6章 利益相关者的力量——那些激发创新的人们100

6.1 路博润公司(Lubrizol)——从技术到产品102

6.2 10的次方镜头106

6.3 10的次方分析法的具体操作108

6.3.1 10的1次方:分子109

6.3.2 10的2次方:混合110

6.3.3 10的3次方:搅拌机110

6.3.4 10的4次方:系统运行111

6.3.5 10的5次方:社区112

6.3.6 10的6次方:地区113

6.3.7 10的7次方:大陆114

6.3.8 10的8次方:全球环境115

6.4 情景化思考让人们更现实115

第7章 B2B创新——梦幻的新前沿117

7.1 工业新领域119

7.2 工业产品中的幻想120

7.3 RedZone机器人公司:从项目到产品123

7.4 战略计划126

7.4.1 战略一:认知和了解利益相关者126

7.4.2 战略二:规划产品127

7.4.3 战略三:规划企业的产品开发方法128

7.5 成效:下水道的修复和超越130

7.6 下水道上面的世界132

第8章 为利润做决策——成功诞生于危机135

8.1 决策过程中的复杂性137

8.2 组织决策制定的过程139

8.3 蝴蝶效应142

8.4 架构内部的混乱144

8.5 制定跨专业的决策146

第9章 产品创新过程151

9.1 新百伦153

9.2 通过合作创新154

9.3 “新百伦”创新的案例研究:新产品开发的四个阶段155

9.3.1 第一阶段:明确产品机会157

9.3.2 第二阶段:理解产品机会159

9.3.3 价值机会160

9.3.4 实地了解客户162

9.3.5 第三阶段:概念化产品机会164

9.3.6 第四阶段:实现产品机会165

第10章 建立知识产权保护品牌元素168

10.1 Swiffer:宝洁公司创新的成功170

10.1.1 为什么Swiffer会领先172

10.2 知识产权:实用专利173

10.3 知识产权:外观设计专利175

10.4 知识产权:版权及商标176

10.5 知识产权:商业外观177

10.6 知识产权:商业机密178

10.7 知识产权:临时专利保护179

10.8 使用知识产权保护品牌和产品生存周期圈180

10.9 用专利保护产品系统182

10.10 用专利保护产品的生产和运输184

10.11 总结185

第11章 聘用顾问还是内部自建——这是个问题186

11.1 设计的力量187

11.2 重用产品开发顾问189

11.3 IDEO:产品设计界的星巴克192

11.4 顾问类型195

11.5 Product Insight公司:客户研究及设计197

11.6 用招聘平衡软品质与硬品质200

11.7 设计管理202

后记 创新的力量——机会的新经济205

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