图书介绍
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- 任正臣主编 著
- 出版社： 南京：江苏科学技术出版社
- ISBN：9787553702032
- 出版时间：2012
- 标注页数：277页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：289页
- 主题词：大学生－职业选择－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 职业生涯管理概述3
第一章 职业生涯管理概述3
第一节 职业及相关概念3
一、职业3
二、职业分层4
三、职业分类5
四、职业声望6
五、职业期望7
六、职业价值观7
七、职业选择9
第二节 职业生涯管理的基本概念17
一、职业生涯17
二、内职业生涯与外职业生涯18
三、职业生涯规划19
四、职业生涯管理21
第三节 职业生涯管理的主体22
一、个人22
二、家庭22
三、组织23
第四节 影响职业生涯的因素24
一、教育背景25
二、个人的需求与心理动机25
三、职业机会26
四、社会环境26
第五节 职业生涯管理的作用与内容27
一、职业生涯管理的作用27
二、职业生涯管理的基本内容28
本章小结31
本章思考题32
案例与问题32
第二章 职业生涯管理的主要理论34
第一节 职业选择理论34
一、帕森斯的人—职匹配理论34
二、佛隆的择业动机理论35
三、霍兰德的职业性向理论36
四、施恩的职业锚理论（又称职业定位理论）39
五、职业生涯决策理论44
第二节 职业生涯发展理论51
一、萨柏的职业生涯发展的五阶段理论51
二、金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论53
三、格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论54
四、施恩的职业生涯发展的九阶段理论55
五、廖泉文的职业生涯发展“三三三”理论56
本章小结57
本章思考题58
案例与问题58
第二篇 个人职业生涯管理63
第三章 个人职业生涯规划63
第一节 个人职业生涯规划概述63
一、个人职业生涯规划的定义63
二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理64
三、个人职业生涯规划的要素和主要原则67
四、个人职业生涯规划的影响因素70
五、个人职业生涯规划的特征和意义71
第二节 个人职业生涯规划的主要模式76
一、人—职匹配理论下的个人职业生涯规划模式76
二、人—组织匹配理论下的个人职业生涯规划模式77
三、无边界职业生涯视角下的个人职业生涯规划模式77
四、其他个人职业生涯规划模式的划分80
第三节 个人职业生涯规划的步骤82
一、职业生涯分析：自我分析与定位82
二、职业生涯机会评估88
三、职业生涯目标的确定92
四、制定职业生涯行动方案101
五、职业生涯目标实现策略104
六、职业生涯规划的反馈与修正104
本章小结107
本章思考题108
案例与问题109
第四章 个人职业生涯开发112
第一节 个人职业生涯开发概述112
一、个人职业生涯开发的定义和相关概念112
二、个人职业生涯开发的目标115
三、个人职业生涯开发的基本原则115
四、个人职业生涯开发的意义116
第二节 个人职业生涯开发的实施117
一、个人职业生涯开发的影响因素117
二、个人职业生涯开发的具体内容118
三、个人职业生涯开发策略122
四、个人职业生涯开发的主要方法125
第三节 个人职业生涯发展通道选择127
一、个人职业生涯发展通道的含义127
二、个人职业生涯发展通道的选择127
本章小结129
本章思考题130
案例与问题131
第五章 个人职业生涯周期管理136
第一节 个人职业生涯周期136
一、职业生涯周期管理的意义136
二、个人职业生涯周期管理的内涵138
三、职业生涯周期划分138
第二节 个人职业生涯准备期管理139
一、职业生涯准备期的个人特征140
二、职业生涯准备期的任务140
三、职业生涯准备期的主要问题及管理策略141
第三节 个人职业生涯早期管理142
一、职业生涯早期的个人特征142
二、职业生涯早期面临的主要问题143
三、职业生涯早期所面临的任务144
四、职业生涯早期自我管理策略148
第四节 个人职业生涯中期管理151
一、职业生涯中期的基本内涵151
二、环境变化给职业生涯中期管理带来的转变151
三、职业生涯中期自我管理策略156
第五节 个人职业生涯晚期管理158
一、职业生涯晚期个人职业的特征158
二、职业生涯晚期个体所面临的问题和任务158
三、职业生涯晚期自我管理策略159
四、职业生涯晚期组织认知的转变160
五、职业生涯晚期组织生涯管理的原则161
六、职业生涯晚期组织退休管理162
本章小结163
本章思考题163
案例与问题164
第三篇 组织职业生涯管理171
第六章 组织职业生涯管理概述171
第一节 组织职业生涯管理的内涵与特征172
一、组织职业生涯管理的内涵172
二、组织职业生涯管理的特征174
第二节 组织职业生涯管理的作用与原则175
一、组织职业生涯管理的作用175
二、组织职业生涯管理的原则177
第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法178
一、组织职业生涯管理的步骤178
二、组织职业生涯管理的方法185
本章小结191
本章思考题193
案例与问题194
第七章 组织职业生涯规划196
第一节 组织职业生涯规划概述196
一、组织职业生涯规划的内涵197
二、组织职业生涯规划的特征198
三、组织职业生涯规划的作用199
第二节 组织职业生涯规划实施201
一、组织职业生涯规划机构201
二、组织职业生涯规划流程202
三、组织职业生涯规划工具209
四、组织职业生涯规划角色211
第三节 职业生涯发展阶梯212
一、职业生涯发展阶梯的内涵和特点212
二、职业生涯阶梯的模式214
三、职业生涯阶梯的方向216
四、职业生涯阶梯的设置216
第四节 继任计划、导师计划与退休计划管理217
一、继任计划217
二、导师计划221
三、退休计划226
本章小结228
本章思考题229
案例与问题230
第八章 组织职业生涯开发与管理234
第一节 组织职业生涯的阶段管理234
一、职业生涯早期阶段的组织管理234
二、职业生涯中期阶段的组织管理240
三、职业生涯晚期阶段的组织管理243
第二节 工作—家庭平衡计划管理245
一、家庭和职业生涯245
二、工作—家庭平衡理论246
三、工作—家庭冲突诊断249
四、工作—家庭平衡计划251
第三节 工作压力管理255
一、工作压力的概念255
二、压力的来源与影响256
三、压力的应对与管理257
第四节 组织发展与职业生涯管理259
一、组织发展与职业生涯管理259
二、组织职业生涯系统化管理262
三、学习型组织的职业生涯管理266
本章小结271
本章思考题272
案例与问题273
参考文献276