管理学原理实用教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理学原理实用教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 走进管理1

1.1管理的含义和必要性5

1.1.1什么是管理5

1.1.2管理的二重性14

1.2管理与环境16

1.2.1研究环境的意义17

1.2.2环境分类19

1.2.3权变管理原则25

1.3管理思想和理论的沿革27

1.3.1西方早期管理思想27

1.3.2古典管理理论29

1.3.3行为科学理论32

1.3.4现代管理理论37

第2章 走进管理者49

2.1管理者的角色、技能和魄力52

2.1.1管理者的角色53

2.1.2管理者的技能要求59

2.2管理者的道德和社会责任65

2.2.1管理者的道德素质规范65

2.2.2在管理中注重组织的道德建设67

2.2.3组织的社会责任73

第3章 管理决策85

3.1决策的含义88

3.1.1什么是决策89

3.1.2决策的意义89

3.2决策的基本过程与影响因素91

3.2.1决策的基本过程91

3.2.2决策的影响因素98

3.3决策的类型102

3.3.1按决策者分类102

3.3.2按决策的重要性分类104

3.3.3按决策影响时间的长短分类105

3.3.4按决策是否具有重复性分类105

3.3.5按决策条件的可控程度分类106

3.3.6按决策目标分类107

3.3.7按决策准则分类108

3.4决策的基本方法109

3.4.1定性决策方法109

3.4.2定量决策方法114

第4章 计划129

4.1计划工作的意义和分类132

4.1.1计划的含义132

4.1.2计划的意义133

4.1.3计划的特点135

4.1.4计划工作的主要内容138

4.2计划的类型139

4.2.1按计划的范围分类139

4.2.2按计划使用的重复性分类140

4.2.3按计划的期限分类142

4.2.4按制订计划的组织层次分类144

4.2.5按计划约束力的大小分类144

4.2.6按组织的职能空间分类144

4.3计划工作的步骤和注意事项145

4.3.1计划工作的步骤145

4.3.2计划工作的注意事项149

4.4常用的计划方法150

4.4.1目标管理法151

4.4.2滚动计划法156

4.4.3定量分析法157

4.4.4甘特图法158

第5章 组织163

5.1组织的含义和意义167

5.1.1组织的含义167

5.1.2组织的作用169

5.1.3组织的特点170

5.1.4组织的类型171

5.2组织中的职权关系174

5.2.1集权与分权174

5.2.2制度分权和授权176

5.2.3直线职权和参谋职权176

5.2.4两个重要的组织原则177

5.3组织的层级化和部门化178

5.3.1组织的层级化178

5.3.2组织的部门化180

5.4组织设计与职务设计181

5.4.1组织设计的概念181

5.4.2组织设计的具体步骤182

5.4.3职务设计184

5.5组织的结构类型186

5.5.1直线型组织结构187

5.5.2直线职能型组织结构187

5.5.3事业部制组织结构188

5.5.4矩阵型组织结构190

5.5.5控股型组织结构192

5.5.6网络型组织结构192

5.5.7学习型组织结构194

第6章 领导201

6.1领导的本质和内容204

6.1.1领导的含义204

6.1.2领导的本质205

6.1.3领导者与管理者的关系206

6.1.4领导的工作内容207

6.2领导的权力208

6.2.1权力的含义208

6.2.2权力的类型208

6.2.3领导者的素质210

6.3领导理论212

6.3.1领导特性理论212

6.3.2领导行为理论215

6.3.3领导情境理论220

6.4激励224

6.4.1需要层次理论225

6.4.2双因素理论226

6.4.3成就需要理论228

6.4.4期望理论229

6.4.5公平理论231

6.4.6目标设置理论233

6.4.7强化理论234

6.4.8挫折理论235

6.5领导艺术238

6.5.1领导艺术的特点238

6.5.2决策艺术239

6.5.3用人艺术239

6.5.4用权艺术241

6.5.5人际交往艺术243

6.5.6协调艺术243

6.5.7激励艺术245

第7章 控制259

7.1控制概述262

7.1.1控制的概念及其作用262

7.1.2控制的原则263

7.2控制的类型和过程264

7.2.1控制的类型264

7.2.2控制的过程269

7.3控制的方法275

7.3.1预算控制275

7.3.2财务控制278

7.3.3审计控制280

7.3.4其他控制技术和方法282

第8章 管理理论前沿291

8.1学习型组织理论294

8.1.1学习型组织产生的原因294

8.1.2学习型组织的内涵295

8.2业务流程再造理论300

8.2.1业务流程再造理论产生的时代背景300

8.2.2业务流程再造的含义301

8.2.3业务流程再造的程序303

8.3比较管理与跨文化管理305

8.3.1比较管理的概念305

8.3.2跨文化管理310

8.4核心能力理论314

8.4.1核心能力的概念314

8.4.2核心能力理论的要义315

8.5知识管理理论317

8.5.1知识驱动下的管理革命317

8.5.2知识员工的特征318

8.5.3对知识员工的激励319

8.6战略管理理论320

8.6.1企业战略的概念321

8.6.2战略管理的流程322

8.6.3战略管理思想的新发展323

8.7危机管理325

8.7.1危机管理定义325

8.7.2危机案例警示326

8.7.3危机管理对策327

参考文献337