图书介绍
最成功的172个管理故事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![最成功的172个管理故事](https://www.shukui.net/cover/11/30566608.jpg)
- 邢建忠编著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:750177904X
- 出版时间:2007
- 标注页数:224页
- 文件大小:9MB
- 文件页数:241页
- 主题词:管理学-通俗读物
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最成功的172个管理故事PDF格式电子书版下载
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图书目录
魅力篇2
1.气度决定高度2
2.展现你的领袖气质3
3.书中自有黄金屋4
4.创造员工的乐园5
5.做一个榜样给员工看6
6.培养亲和力7
7.身先士卒的“将军”才是好“将军”9
8.绝不姑息迁就10
9.尊重员工的意见12
10.领导要“动”起来13
11.用领导力引导员工14
12.老板的资本15
13.以理服众16
14.对下属多一点宽容18
15.培养自我监控的能18
16.不要轻易许诺19
17.督促使人进步21
18.做一个学习型的管理者22
19.做下属的贴心人23
20.谁最高明25
21.授权给你的下属26
22.正确对待下属的感情馈赠27
23.用真情换真心28
24.批评的技巧30
25.禁忌背后说三道四31
26.相信自己的意志32
27.展示领导风范33
28.传播你的影响力35
激励篇38
29.别具一格的激励法38
30.技巧设薪39
31.目标在,热情就在41
32.好胜者必胜42
33.激励决非权宜之计43
34.以薪换心45
35.激发员工的竞争力46
36.公平不等于一视同仁47
37.生命因有目标而快乐48
38.寻找风的方向49
39.尊重是激励的法宝50
40.“严师”出“高徒”51
41.奖人有道52
42.管理者要知人善任53
43.慷慨地赞美部下54
44.目标激发活力55
45.培养员工分析问题的能力56
46.引导员工的创造力58
47.让目标在执行中闪光59
48.投之以李,必报之以桃60
用人篇64
49.优化配置的用人之道64
50.理性对待员工过失65
51.细节表现品质66
52.安排合适的人去合适的地方67
53.爱你的员工,就是爱你的企业68
54.携手合作,共渡难关69
55.日久见人心70
56.偶然的成功不代表拥有能力72
57.让员工为“情”所“困”73
58.适当的时候把功劳让给员工74
59.让下属在竞争中求胜76
60.化怒气于无形77
61.用情感征服下属79
62.别让员工的能力“饱和”80
63.让员工发挥主人翁精神81
64.留下缺口让下属填83
65.用人之长而避其短83
66.发掘员工思维的宝藏85
67.看时机用人87
68.先观其德,后看其才89
69.重用懂得如何吃掉市场的人90
70.理性对待员工的错误91
71.巧言安慰胜过一剂良药92
72.爱你的员工94
73.把员工放在心里95
74.绩效管理的诀窍96
团队篇100
75.打造精英团队100
76.简单思维才是思考的最高境界101
77.“隔岸观火”抓机遇102
78.思路决定出路103
79.牵一发而“定”全局104
80.整合完美的机制105
81.确定最佳人数106
82.反向思维妙处多107
83.变革,在痛苦中前行109
84.放弃拥有的,获得崭新的110
85.让心态更积极111
86.竞争才有进步112
87.“责任分散”要不得113
88.对人员进行动态调整115
89.策略必须可行115
90.你就是公司116
91.亲自做出表率117
92.天下大事,必做于细119
93.只要用心寻找,遍地都是黄金120
94.管理中的马太效应121
沟通篇124
95.幽默管理效果好124
96.倾听的真谛125
97.倾听是一种尊重126
98.明明白白“我”的心127
99.付出你的真诚128
100.记住你的员工129
101.倾听的技巧130
102.听懂了再说131
103.从心底同对方达成共识132
104.让员工明白“木箱”里装的是什么133
105.让员工有发言权134
106.幽默热情赢得员工心135
107.站在对方的立场136
108.用心聆听137
109.培养提问能力138
110.寓批评于赞美中139
111.微妙知人心140
112.争取双赢142
113.理解是沟通的前提143
114.善用情感秀143
115.有希望就有力量145
人才篇148
116.做企业的“伯乐”148
117.要会用人之“短”149
118.不以成败论英雄150
119.要有重才之心151
120.不拘一格用人才152
121.提拔年轻的优秀人才154
122.看人之长155
123.拥有资源不如善用资源156
124.寻找最佳组合157
125.放手让他施展才华158
126.用人不疑159
127.给员工搭起事业的平台160
128.了解每个员工的特点161
129.索尼的内部跳槽162
130.不惜一切竞人才164
131.今日栽培,明年收获165
132.用人要用“黄金期”166
133.重新给自己定位167
134.管理者要有“三顾茅庐”的精神168
135.慧眼识英才170
136.不计前嫌,唯才是用171
137.一碗水端平172
138.重视他就让他参与173
139.把下属放在正确的位置上175
140.要效益还是要全才176
141.以才华和业绩为准177
142.高薪聘请英才178
制度篇182
143.制度不能朝令夕改182
144.优秀员工也需要纪律约束183
145.知人善免184
146.制度面前人人平等186
147.无规矩不成方圆187
148.墨守成规是大忌188
149.制度决定行为190
150.制度面前人人平等191
151.该惩罚的要惩罚192
152.在制度与感情之间193
153.科学管理效率高194
154.弹性管理195
155.赏罚分明196
156.下达命令要清晰果断197
危机篇202
157.品牌形象高于一切202
158.在危机中找转机203
159.企业声誉第一204
160.敢于尝试才会成功205
161.嗅到危机的敏感性206
162.用魄力与勇气应对困难207
163.换一个角度来思考208
164.危机面前,技术当先210
165.创意解危机211
166.狮子和羚羊214
167.企业要有危机意识215
168.柳岸花明又一村215
169.危机面前沉着应对218
170.坦然面对谣言危机219
171.用事实平息风波220
172.千金难买信誉222