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第一章 成长型企业战略简说3

第一节 战略是什么3

一、战略的定义3

二、中小企业战略的现状4

第二节 为什么要重视战略5

第三节 如何看待与制定战略6

一、战略管理的本质7

二、制定战略时需要考虑的问题7

第四节 企业战略的制定与实施9

一、确定战略问题9

二、找到精准核心9

三、环境分析9

四、寻找企业生命的支撑点10

五、初步确定战略10

六、论证与选择10

第二章 股权控制及激励模式13

第一节 股份与股东控制13

一、成长型企业股权结构设计原则16

二、公司控制权争夺20

第二节 股权激励31

一、股权激励的价值和适用范围31

二、股权激励的模式设计34

第三章 企业合同的流程化管理45

第一节 正视合同管理的价值45

一、合同管理的价值46

二、构建合同管理系统48

三、构建合同管理流程体系54

第二节 合同订立流程中的关键点管控56

一、订立合同的基础工作56

二、订立合同的同时性工作61

第三节 合同履行过程中的关键点管控64

一、合同履行的原则及履行前的管理64

二、合同履行中的管理及监督流程67

三、合同履行中异常情况的处理流程69

第四章 战略人力资源系统建设75

第一节 人力资源管理之魂：颠覆思维、共生共赢、相互成就75

一、颠覆思维：人是企业的资本而非工具75

二、员工利益与企业效益共生共赢75

三、员工个人技能与企业发展相互成就76

第二节 人力资源管理之道：角色定位、人力资源规划、岗位分析76

一、角色定位：从人事管理转向人才战略，变管控人才为经营人才76

二、人力资源规划77

三、岗位分析79

第三节 人力资源管理之术：选人、育人、用人、留人80

一、选人之术：招聘与选拔80

二、育人之术：培训与开发82

三、用人之术：绩效管理85

四、留人之术：薪酬与员工关系87

第四节 人力资源管理之器：制度标准、运营流程、风险防控系统88

一、管理模块标准化88

二、人力资源流程运营规范化120

三、人力资源风险防控智慧系统129

第五章 资本运营的管控智慧141

第一节 认识资本运营141

一、资本运营的内涵141

二、资本、资金、资产的属性与区别142

三、资本的作用143

第二节 资本运营之钱从哪里来144

一、股权类融资145

二、债权类融资146

三、政策性融资147

第三节 如何实现资本运营147

一、成长型企业资本运营的基本条件148

二、成长型企业资本运作的路径149

三、成长型企业资本运作的关键151

四、成长型企业资本运作的操作152

第六章 企业财税的管控智慧157

第一节 企业财税环境“新常态”157

一、重视外部环境，顺应大势157

二、重视内部控制，规避财务风险159

第二节 认识财务会计和财务报告170

一、管控财务从“认识”开始：认识财务会计171

二、驾驭未来从“读懂”开始：读懂财务报表172

三、认识财务报告176

四、财务分析和评价176

第三节 做好财务预算和审计，管控财务风险186

一、企业财务预算管理机制186

二、企业财务审计流程187

第四节 用内控制度和措施管控财务风险188

第五节 用科学的税务筹划合法避税和节税189

一、认识税务筹划190

二、税种再认识191

三、企业主要税种的税务筹划192

四、企业中常见的税务筹划198

第七章 企业家刑事法律风险防控205

第一节 企业家刑事法律风险概述205

一、企业家刑事法律风险现状分析205

二、企业家刑事犯罪主体概述207

第二节 刑事法律风险的成因208

一、体制或制度性因素209

二、管理或治理性因素209

三、政策或法律性因素209

四、观念或精神性因素211

第三节 企业家应增强刑事法律风险防控意识213

一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现213

二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险214

三、防控刑事法律风险的手段215

四、企业家应处理好“外部关系”217

第四节 企业家刑事犯罪要案剖析219

一、国企企业家涉嫌主要罪名219

二、民营企业家涉嫌主要罪名223

参考文献227