图书介绍
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- 林辉，宋山梅主编（贵州大学管理学院） 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802076862
- 出版时间：2006
- 标注页数：430页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：445页
- 主题词：管理学理论
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图书目录
第一节 管理的概念与要素3
一、管理与管理学3
第一章 概述3
二、管理的性质11
三、管理者的角色与技能13
第二节 管理的职能与环境21
一、管理职能的概念21
二、管理职能的内容22
三、管理的环境25
一、管理学的研究对象28
第三节 管理学的研究对象与学习方法28
二、管理学的学习方法30
三、为什么要学习管理学31
四、本课程的理论体系32
第二章 管理理论的演进41
第一节 古典管理理论41
一、泰罗及其科学管理理论42
二、法约尔与一般管理理论46
三、韦伯与“理想的”行政组织体系理论50
第二节 行为科学理论52
一、梅奥及其霍桑试验53
二、人际关系学说55
三、行为科学理论的发展57
第三节 现代管理理论58
一、现代管理理论的主要学派59
二、现代管理理论的特点64
三、21世纪管理理论发展的趋势66
第三章 管理伦理、社会责任、组织文化74
第一节 管理的伦理74
一、管理伦理的概念和实质75
二、管理伦理道德的结构体系和基本特征76
三、影响管理伦理的重要因素78
四、丧失管理伦理的严重后果79
五、如何在管理活动中体现伦理道德80
六、加强管理伦理建设的意义81
第二节 管理的社会责任83
一、社会责任的定义83
二、社会责任的性质84
三、社会责任的内容85
四、社会责任的价值和意义88
第三节 组织文化89
二、组织文化的结构90
一、组织文化的概念90
三、组织文化类型91
四、企业组织文化的功能92
五、不健康的组织文化的消极影响95
六、组织文化的创新与建设95
第四章 管理的基本原理与方法102
第一节 管理的基本原理102
一、管理原理的概念和特征102
二、系统原理104
三、人本原理107
四、责任原理109
五、效益原理111
六、弹性原理113
第二节 管理的基本方法116
一、法律方法116
二、行政方法122
三、经济方法127
四、教育方法134
五、数学方法137
一、决策的含义144
第一节 决策的类型与特点144
第五章 决策144
二、决策在管理活动中的地位与作用146
三、决策的原则147
四、决策的类型150
五、决策的特点154
第二节 决策过程与影响因素157
一、决策过程157
二、决策的影响因素163
第三节 决策的方法165
一、定性决策法166
二、定量分析法171
第六章 计划178
第一节 计划概述178
一、计划的含义178
二、计划的作用179
三、计划的特性180
四、计划的类型182
五、计划与战略管理183
第二节 计划的编制186
一、编制计划的程序186
二、编制计划的原则188
三、编制计划的方法189
第三节 计划的执行与目标管理194
一、计划的执行194
二、目标管理195
第七章 组织211
第一节 组织概述211
一、组织的含义211
二、组织的分类214
三、组织的作用217
一、组织结构221
第二节 组织结构及运行221
二、组织结构的设计及类型225
三、组织运行237
第三节 人员配备245
一、人员配备的基本要求246
二、人员配置计划248
三、人员招聘251
四、人员调整254
五、人员组合255
一、领导的定义261
第一节 领导概述261
第八章 领导261
二、领导的作用264
三、领导的影响力265
第二节 领导理论268
一、领导品质理论269
二、领导行为理论271
三、领导权变理论276
第三节 领导理论的应用285
一、如何成为高效的领导者285
二、领导班子结构288
三、领导代替物290
第九章 激励298
第一节 激励概述298
一、激励的含义298
二、激励的机理302
第二节 激励理论307
一、内容型激励理论307
二、过程型激励理论315
第三节 激励理论应用323
一、工作目标激励323
二、工作过程激励324
三、工作完成的激励325
四、教育与培训激励326
五、合理运用物质性激励、精神性激励及创造良好的竞争性激励326
第十章 沟通335
第一节 沟通概述335
一、沟通及其功能335
二、沟通的原则337
三、沟通管理的方法339
第二节 沟通的理论340
一、沟通的基本模式340
二、人际沟通的形式342
三、组织沟通344
第三节 沟通理论的运用349
一、有效沟通的障碍349
二、有效沟通的策略351
三、沟通与冲突353
第十一章 控制363
第一节 控制概述363
一、控制的含义363
二、控制的作用367
一、控制的类型369
第二节 控制类型与过程369
二、控制的过程372
第三节 控制方法381
一、传统控制方法381
二、现代控制方法382
第十二章 管理创新399
第一节 管理创新概述399
一、管理创新的含义399
二、管理创新的特征402
三、管理创新的类型404
四、管理创新的原则407
第二节 如何进行管理创新409
一、管理创新的准备工作410
二、管理创新的程序411
三、促进管理创新的主要措施413
第三节 管理者的创新思维414
一、创新思维的含义415
二、创新思维的成分416
三、创新型管理者的个性特征419
参考文献427