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第一章 自主创新，不可动摇的战略决策2

一、你是跨国公司的“苦力”吗2

（一）从可发声地球仪的故事谈起2

（二）靠低价竞争不能长久4

（三）中美差距在扩大6

二、创新能力是企业的核心竞争力8

（一）“市场换技术”肥皂泡的破裂8

（二）先进的核心技术是不可能引进的10

（三）自主创新是提高核心竞争力的必然选择11

三、中外企业创新的差距有多大12

（一）观念上的差距12

（二）用于研究与开发的投入强度13

（三）国际国内发明专利拥有数14

（四）对外来技术的依赖程度16

四、自主创新是新时期民族精神的集中体现17

（一）韩国的经验值得借鉴17

（二）中国应当对人类做出较大的贡献18

（三）自主创新，振奋民族精神20

五、典型案例：奇瑞自主创新——民族品牌的希望21

第二章 创新溯源，技术创新的成功之路26

一、创新的有关概念26

（一）熊彼特创新理论26

（二）技术创新的定义26

（三）广义技术创新与狭义技术创新27

（四）企业技术创新的特征28

二、技术创新的分类29

（一）突破型创新与改进型创新29

（二）产品创新和工艺创新30

（四）构架创新与元器件创新32

（三）能力提高型创新与能力破坏型创新32

（五）模仿创新、合作创新和自主创新33

三、技术创新的主体与能力构成37

（一）企业是技术创新的主体38

（二）企业创新能力的构成39

（三）企业创新的关键是企业家，核心是企业家的创新精神40

（四）技术创新成功的主要因素42

四、技术创新流程46

（一）几个具有代表性的创新流程模型46

（二）新产品开发的一般流程47

五、典型案例：金王蜡烛创大业——中小企业创新的榜样49

第三章 破除神秘，自主创新的三大途径54

一、自主创新的含义与特征54

（一）自主创新的含义54

（二）自主创新的特征54

二、原始创新55

（一）什么是原始创新56

（二）原始创新的基本类型57

（三）原始创新的基本规律58

（四）未来15年面向重大战略需求的10项基础研究60

三、集成创新61

（一）集成创新的含义与特点62

（二）集成创新的分类63

（三）集成创新的技术来源65

（四）集成创新的知识产权问题65

四、引进技术的消化吸收再创新66

（一）引进技术是必要的66

（二）技术贸易与技术引进66

（三）引进技术时应该重视的问题69

（四）什么是消化和吸收70

五、中小企业创新战略选择71

（五）引进技术的再创新之路71

（一）产品一市场战略73

（二）进攻一防御战略74

六、建设创新型企业75

（一）创新型企业的基本条件76

（二）创新型企业的组织特点78

七、典型案例：全球首台中国烹饪机器人在深圳诞生78

第四章 优化环境，技术创新的组织与管理82

一、营造企业的创新环境82

（一）领导重视82

（二）团队文化85

（三）激励机制86

（四）信息与情报服务89

（一）企业建议制度的产生与发展90

二、建立企业的建议制度90

（二）合理化建议的内容91

（三）合理化建议的征集方法92

三、新产品研发团队的组织93

（一）内企业与内企业家94

（二）技术创新项目小组94

（三）新事业发展部96

（四）技术中心97

（五）虚拟创新组织98

四、创新团队的管理与绩效考核99

（一）研发团队的管理99

（二）研发团队的绩效考核100

五、典型案例：3M公司的创新传统103

一、智慧才是真正的力量108

（一）从卡塞尔的智慧谈起108

第五章 启迪智慧，突破惯性思维的技巧108

（二）知识不等于力量109

二、创造性思维的含义与特点109

（一）思维及其分类109

（二）什么是创造性思维110

（三）创造性思维的基本特点110

三、思维惯性——创新最可怕的敌人111

（一）思维惯性从何来111

（二）突破思维的惯性113

四、让大脑活起来113

（一）积极联想114

（二）刻意求异116

（三）横向思考117

（四）反向求索119

（五）钟情假如120

（六）尽情发散121

五、群体思维怎样形成合力——送你六顶思考帽123

（一）问题的提出123

（二）六顶思考帽——高效的思维模式124

（三）六顶思考帽的特点与约定124

六、案例与评析：六顶思考帽法用于沟通128

第六章 挖掘潜能，创新设想的来源与采集132

一、创意从哪里来132

（一）产品用户133

（二）经销商、代理商133

（三）竞争对手与竞争产品133

（四）科研部门与大专院校133

（五）市场广告研究公司及广告代理商133

（六）企业员工133

（一）奥斯本智力激励法135

二、智力激励型创新法（头脑风暴法）135

（二）默写式头脑风暴法（“635法”）139

（三）度假牧场法140

三、列举法型创新技法140

（一）缺点列举法140

（二）希望点列举法141

（三）特征点列举法144

四、推理型创造技法146

（一）移植法146

（二）类比法149

（三）形态分析法152

（四）条件变异法153

（五）成分细述法155

五、组合与分解型技法156

（一）组合法156

（二）分解法158

六、设问型创造技法159

（一）奥斯本检核表法159

（二）和田十二法161

七、新产品创意的综合挖掘技法162

（一）产品功能挖掘162

（二）流行产品跟进162

（三）模仿产品开发163

（四）着眼方便用品163

（五）增加产品功能163

（六）挖掘传统特色164

（七）赋予艺术品位164

（八）形成产品系列164

八、典型案例：包起帆获四项国际发明奖——深刻的启示165

（一）TRIZ的产生与发展168

第七章　神奇TRIZ，解决创新问题的绝妙工具168

一、风靡世界的TRIZ168

（二）众眼看TRIZ170

（三）TRIZ在中国170

二、TRIZ理论与相关内容172

（一）TRIZ的基本观点172

（二）TRIZ的体系结构173

（三）TRIZ的解决问题思路173

（四）TRIZ与CAI174

三、TRIZ的主要工具175

（一）科学效应和现象175

（二）理想化最终结果177

（三）矛盾或问题解决原则179

（四）物质—场分析与标准解法185

（五）技术系统进化法则190

（六）创造性解决问题的程序——ARIZ192

四、使用TRIZ工具的技巧192

五、典型案例：洗衣机的创新设计193

第八章　沙里淘金，创新设想的评价与筛选196

一、实施不经科学评估的创意是自掘坟墓196

（一）从中国的“伟哥”谈起196

（二）创意评价与筛选的目的197

（三）创意评价与筛选的困难197

（四）创意评价与筛选的原则198

二、评价筛选的组织和流程199

（一）评价的组织199

（二）评价的三个阶段199

（三）常用评价系统201

（二）城堡法206

（一）Q分类法206

三、定性评价筛选的基本方法206

（三）聚焦法207

（四）轮廓图法207

（五）问题扫描法208

四、定量评价筛选的基本方法210

（一）权重系数评分法211

（二）创意记分卡法217

（三）模糊综合评价法220

（四）定量分析和定性分析结合的方法222

五、典型案例：西门子医疗解决方案公司的快速渗透223

第九章　金子发光，新产品的设计与开发226

一、新产品的样品设计226

（一）新产品设计的维度226

（二）产品功能设计227

（三）新产品造型设计228

（四）品牌命名与标志设计230

（五）新产品包装设计233

二、新产品的试制与测试236

（一）新产品试制236

（二）新产品的测试238

三、新产品的生产组织与设计241

（一）生产过程的组织242

（二）生产类型的选择244

（三）生产方式的选择244

（四）生产技术的选择246

四、新产品的质量保证体系248

（一）设计过程的质量保证体系248

（二）制造过程的质量保证体系250

（三）辅助生产过程的质量保证体系253

（四）使用过程的质量保证体系254

五、典型案例：用设计协同软件设计产品255

第十章　光照人间，新产品的市场化258

一、新产品市场化的工作流程258

（一）从“西铁城”手表谈起258

（二）新产品市场化的计划258

（三）新产品营销流程制定的时间抉择260

二、新产品的商品化分析262

（一）新产品的市场预测262

（二）影响新产品销售量的因素分析265

（三）新产品成本、利润预测266

三、新产品的定价270

（一）新产品定价的程序270

（二）新产品定价的主要因素271

（三）新产品定价的方法273

四、新产品的试销274

（一）销售波动测试274

（二）实际市场试销275

（三）控制试销276

五、新产品的市场化276

（一）新产品市场化的策略276

（二）新产品市场化的方法278

六、典型案例：魅力无穷的芭比娃娃283

附录285

A．物理效应和现象应用285

B．特征参数解释288

C．40项创新原则的解释与说明290

D．矛盾矩阵表295

主要参考文献307