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第一章 采购部门组建1

1.1 组建采购部门1

1.2 人员结构设定3

1.3 岗位职责划分5

1.4 物流采购人员招聘7

1.5 员工培训9

第二章 采购过程管理13

2.1 认证计划的制订13

2.2 订单计划的制订15

2.3 采购计划准确性审定18

2.4 采购预算制定20

2.5 预算编制方法认定23

2.6 招标采购方式认定25

2.7 开展招标采购27

2.8 招标公证31

2.9 投标管理32

2.10 评标管理35

2.11 认证准备37

2.12 供应商初选39

2.13 认证试制41

2.14 订单准备45

2.15 供应商选定46

2.16 合同签订48

2.17 订单跟踪49

2.18 物料检验与接收51

第三章 采购成本控制与管理54

3.1 如何通过商品成本分析来降低采购成本54

3.2 如何通过网上采购降低采购成本56

3.3 如何利用JIT采购降低采购成本58

3.4 底价制作61

3.5 正确询价63

3.6 报价处理65

3.7 议价策略制定67

3.8 成功议价70

3.9 采购决策审核72

3.10 采购计划审核74

3.11 采购管理过程审核75

3.12 采购方式审核77

3.13 采购合同审核80

3.14 应付账款审核82

3.15 供货厂商产品质量控制84

3.16 采购和付款业务控制87

3.17 如何防止暗箱操作90

3.18 谈判准备92

3.19 谈判开局阶段工作94

3.20 磋商谈判96

3.21 谈判过程的讨价还价98

3.22 互利型谈判100

3.23 对己方有利型谈判103

第四章 供应商的开发与管理105

4.1 供应商调查105

4.2 寻找潜在供应商108

4.3 对潜在供应商的资格审核110

4.4 潜在供应商的分析评估113

4.5 现有供应商的分析评估116

4.6 供应商选择118

4.7 完全竞争控制120

4.8 与供应商谈判的主动与被动124

4.9 与供应商建立伙伴关系126

4.10 供应商日常管理128

第五章 物流成本管理130

5.1 建立物流现代成本意识130

5.2 成本效益模式运用132

5.3 成本节省模式运用134

5.4 总成本模式运用135

5.5 成本避免模式运用137

5.6 物流质量管理138

5.7 供应链成本管理140

5.8 物流外包成本管控141

5.9 如何确定物流成本计算对象142

5.10 物流作业成本计算144

5.11 物流作业和物流作业中心146

5.12 物流成本动因确认148

5.13 如何将物流成本分配至成本对象151

第六章 物流成本分析与控制153

6.1 物流成本计划编制153

6.2 物流成本弹性预算编制155

6.3 物流标准成本制定157

6.4 物流成本差异分析160

6.5 物流责任控制162

6.6 物流目标成本制定164

6.7 物流目标成本测算165

6.8 物流作业成本管理166

6.9 物流成本绩效评价168

6.10 采购管理效能评估171

6.11 如何杜绝无效采购行为173

附录一 企业采购管理文案182

附录二 企业采购工具表单202

附录三 当今流行的采购管理技术205