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第1章 各种实用工具设计1

1.1 岗位职责设计3

1.1.1 组织结构设计3

1.1.2 部门职责设计6

1.1.3 岗位责任设计7

1.1.4 岗位职责描述8

1.2 工作流程设计10

1.2.1 如何设计流程10

1.2.2 管理流程设计14

1.2.3 业务流程设计17

1.3 管理制度设计18

1.3.1 制度设计流程18

1.3.2 制度设计规范24

1.3.3 制度结构形式24

1.3.4 制度名称拟订25

1.3.5 制度总则设计25

1.3.6 制度正文设计26

1.3.7 制度附则设计27

1.3.8 制度附件设计27

1.3.9 制度修订修正27

1.4 管理图表设计29

1.4.1 图表的作用29

1.4.2 设计的原则29

1.4.3 图表的形式29

1.4.4 表格的设计30

1.4.5 图形的设计31

1.5 管理方案指标设计33

1.5.1 管理方案设计33

1.5.2 管理指标设计34

1.6 业务文书合同设计35

1.6.1 业务文书设计35

1.6.2 业务合同起草39

1.7 工作总结报告设计41

1.7.1 工作总结设计41

1.7.2 工作报告设计42

第2章 成本费用控制工具体系45

2.1 成本费用控制主体结构47

2.1.1 成本费用决策主体结构47

2.1.2 成本费用组织主体结构47

2.1.3 成本费用执行主体结构48

2.2 成本费用控制主体职责48

2.2.1 财务部成本费用控制职责48

2.2.2 采购部成本费用控制职责49

2.2.3 生产部成本费用控制职责50

2.2.4 技术部成本费用控制职责51

2.2.5 质量部成本费用控制职责52

2.2.6 销售部成本费用控制职责53

2.2.7 行政部成本费用控制职责54

2.2.8 人力资源部成本费用控制职责55

2.3 成本费用控制流程体系56

2.3.1 投产前的成本控制流程56

2.3.2 制造过程成本控制流程57

2.3.3 流通过程成本控制流程58

2.3.4 采购询价议价控制流程59

2.3.5 原材料成本控制流程60

2.3.6 员工工资控制流程61

2.3.7 制造费用控制流程62

2.3.8 管理费用控制流程63

2.3.9 销售费用控制流程64

2.3.10 财务费用控制流程65

2.4 成本费用控制模型66

2.4.1 目标成本管理模型66

2.4.2 作业成本管理模型68

2.4.3 责任成本控制模型72

2.4.4 标准成本控制模型74

2.5 成本费用控制维度75

2.5.1 成本费用比例控制75

2.5.2 技术创新成本控制76

2.5.3 关键环节成本控制77

2.5.4 产品可控成本控制77

2.5.5 激励约束成本控制78

2.6 成本费用控制方法78

2.6.1 绝对成本法78

2.6.2 相对成本法80

2.6.3 全面成本法81

2.6.4 目标成本法83

2.6.5 线性规划法83

2.6.6 成本企划法84

2.6.7 价值工程法85

2.6.8 价值分析法87

2.6.9 量本利分析法88

2.6.10 成本控制及时化90

第3章 成本费用核算控制工具91

3.1 成本费用核算体系说明93

3.1.1 成本核算内容93

3.1.2 成本核算原则94

3.1.3 成本核算方法95

3.1.4 成本核算流程96

3.1.5 成本核算要点97

3.2 成本核算方法工具99

3.2.1 品种法99

3.2.2 分批法100

3.2.3 定额法101

3.2.4 标准成本法103

3.2.5 作业成本法104

3.2.6 责任成本法105

3.2.7 平行结转分步法107

3.2.8 逐步结转分步法108

3.2.9 完工与在制品成本划分方法111

3.3 成本核算表单工具115

3.3.1 固定资产折旧核算表115

3.3.2 直接材料成本核算表116

3.3.3 车间制造费用核算表117

3.3.4 车间水电费用核算表117

3.3.5 产品生产成本核算表118

第4章 成本费用管理控制工具119

4.1 成本费用决策管理工具121

4.1.1 成本费用决策管理流程121

4.1.2 成本费用决策管理方法122

4.1.3 成本费用决策方法运用124

4.1.4 成本费用决策注意事项126

4.2 成本费用预算管理工具127

4.2.1 成本费用预算编制流程127

4.2.2 成本费用预算编制项目表128

4.2.3 成本费用预算编制的方法128

4.2.4 成本费用预算的调整流程131

4.2.5 目标责任书下达签订流程132

4.2.6 成本费用目标的考核方法133

4.3 成本费用计划管理工具135

4.3.1 成本费用计划编制流程135

4.3.2 成本费用计划编制办法136

4.3.3 成本费用计划实施细则138

4.4 成本费用控制过程管理工具140

4.4.1 成本事先控制方法140

4.4.2 成本事中控制方法141

4.4.3 成本事后控制方法142

第5章 成本费用明细控制工具145

5.1 企业组织结构与成本费用控制责任147

5.1.1 企业组织结构与成本费用责任图147

5.1.2 采购供应成本控制岗位的责任表149

5.1.3 生产成本控制相关岗位的责任表150

5.1.4 研发成本控制相关岗位的责任表152

5.1.5 质量成本控制相关岗位的责任表152

5.1.6 人力资源成本控制岗位的责任表153

5.1.7 管理费用控制相关岗位的责任表155

5.1.8 销售费用控制相关岗位的责任表155

5.1.9 财务费用控制相关岗位的责任表157

5.2 成本控制工作的问题分析157

5.2.1 成本核心问题分析方法157

5.2.2 成本控制的六大误区159

5.2.3 成本控制的九大陷阱159

5.2.4 成本问题分析模型图160

5.3 成本费用降低的管控手段160

5.3.1 成本费用降低计划辅导图160

5.3.2 大额费用支出的审核要点161

5.3.3 成本费用控制KPI设计流程162

5.4 采购成本费用控制工具163

5.4.1 采购谈判163

5.4.2 杠杆采购166

5.4.3 联合采购166

5.4.4 目标成本法167

5.4.5 采购标准化169

5.4.6 经济采购批量170

5.4.7 早期供应商参与171

5.4.8 价格与成本分析173

5.4.9 采购价格审议表174

5.4.10 采购成本费用汇总表175

5.4.11 采购成本费用控制办法175

5.4.12 招标采购成本费用控制方案178

5.5 研发成本费用控制工具182

5.5.1 概念设计阶段控制182

5.5.2 工序设计再造法183

5.5.3 性能成本比分析法185

5.5.4 标准元器件选择法186

5.5.5 全生命周期控制法188

5.5.6 技术改进费用预算表189

5.5.7 新产品试制费用预算表190

5.5.8 新产品试制费用管控制度190

5.6 存货成本费用控制工具193

5.6.1 存货管理模型193

5.6.2 存货成本类型196

5.6.3 提高存货水平途径198

5.6.4 降低存货成本技术198

5.6.5 缺货成本费用控制办法200

5.6.6 储存成本费用月度汇总表204

5.6.7 存货成本费用年度汇总表204

5.6.8 库存分类成本费用控制方案204

5.6.9 存货盘点成本费用控制方案207

5.7 质量成本费用控制工具210

5.7.1 质量成本控制曲线210

5.7.2 质量成本核算方法211

5.7.3 质量成本分析方法213

5.7.4 预防成本费用控制流程215

5.7.5 鉴定成本费用控制流程216

5.7.6 内部损失成本控制流程217

5.7.7 外部损失成本控制流程218

5.7.8 质量成本报告模式模板219

5.8 人力资源成本费用控制工具222

5.8.1 人才取得成本降低方式222

5.8.2 招聘测评成本控制方法223

5.8.3 员工培训费用控制办法223

5.8.4 员工薪酬费用控制规定227

5.8.5 招聘费用明细表232

5.8.6 加班费用汇总表233

5.8.7 人力资源费用的预算表233

5.8.8 在岗培训成本控制方案234

第6章 生产成本费用控制工具239

6.1 生产成本费用控制体系241

6.1.1 生产成本费用组织结构241

6.1.2 生产成本费用控制标准241

6.1.3 生产成本费用支出界限242

6.1.4 生产成本费用分类核算244

6.2 直接材料成本控制工具246

6.2.1 材料消耗定额管理流程246

6.2.2 燃料动力消耗控制流程247

6.2.3 外购动力消耗定额办法248

6.2.4 材料消耗定额管理制度251

6.2.5 原材料消耗控制方案258

6.2.6 辅助材料使用管控方案260

6.2.7 外协半成品费用控制方案263

6.2.8 生产部门材料消耗汇总表266

6.2.9 生产车间动力燃料消耗表267

6.3 直接人工成本控制工具268

6.3.1 工时定额成本控制流程268

6.3.2 劳动定员定额管理办法269

6.3.3 生产用工控制筹划方案271

6.3.4 工人计件工资考核方案272

6.3.5 生产人员绩效工资考核方案274

6.3.6 车间计件工资结算汇总表277

6.3.7 生产车间作业工时统计表277

6.3.8 生产车间提供劳务统计表278

6.4 企业制造费用控制工具279

6.4.1 劳保用品管理流程279

6.4.2 车间保险费用控制办法280

6.4.3 用具租赁费用控制办法282

6.4.4 车间工具费用控制细则283

6.4.5 生产车间电费控制方案286

6.4.6 车间维修费用控制方案288

6.4.7 生产用水节约实施方案290

6.4.8 生产车间暖气费控制方案292

6.4.9 车间大修理费用控制方案293

6.4.10 劳动保护费用使用控制方案295

6.5 生产现场浪费管控工具297

6.5.1 精益生产的方法297

6.5.2 消除浪费的方法300

6.5.3 生产现场5S管理301

6.5.4 六西格玛管理方法304

6.5.5 现场物料浪费控制方案308

6.5.6 现场加工浪费控制方案311

6.5.7 生产现场呆滞料处置方案312

第7章 管理费用控制工具315

7.1 管理费用构成及结构设置317

7.1.1 管理费用构成结构图317

7.1.2 明细科目设置及说明318

7.2 管理费用账务处理工具320

7.2.1 直接支付费用法320

7.2.2 转账摊销费用法321

7.3 管理费用账务检查工具322

7.3.1 坏账损失的检查322

7.3.2 业务招待费的检查323

7.3.3 技术转让费的检查323

7.3.4 职工教育经费的检查324

7.3.5 无形资产摊销的检查324

7.4 管理费用的核算内容325

7.4.1 管理部门及职工方面费用325

7.4.2 用于直接管理之外的费用325

7.4.3 提供生产技术条件的费用326

7.4.4 购销业务的业务招待费用327

7.4.5 存货损失或跌价准备费用327

7.5 管理费用综合管控工具328

7.5.1 管理费用登记表328

7.5.2 管理费用明细表328

7.5.3 管理费用分摊表329

7.5.4 管理费用控制表330

7.5.5 管理费用预算表331

7.5.6 管理费用控制方案332

7.5.7 管理费用控制制度335

7.6 管理费用明细项目控制工具337

7.6.1 会议费管理控制办法337

7.6.2 招待费支出管控办法340

7.6.3 通信费支出管控办法343

7.6.4 办公费支出控制方案345

7.6.5 交通费支出控制方案347

7.6.6 差旅费支出控制方案349

7.6.7 工会经费支出控制办法352

7.6.8 绿化费用支出控制办法354

7.6.9 环境保护费用控制方案356

7.6.10 员工教育经费控制方案358

7.6.11 外聘咨询费支出控制方案361

第8章 销售费用控制工具365

8.1 销售费用构成与设置367

8.1.1 销售费用构成结构图367

8.1.2 明细科目设置及说明367

8.2 销售费用黑洞的危害369

8.2.1 黑洞产生原因369

8.2.2 黑洞补救措施369

8.3 销售费用综合管控工具371

8.3.1 销售费用预算表371

8.3.2 销售费用明细表372

8.3.3 销售费用控制制度373

8.3.4 销售费用控制方案376

8.4 销售费用明细项目管控工具379

8.4.1 销售业务提成管理办法379

8.4.2 销售人员津贴发放方案380

8.4.3 销售折扣费用控制方案381

8.4.4 广告宣传费用控制方案383

8.4.5 促销赠品管理控制方案386

8.4.6 销售公关费用控制方案388

8.4.7 售后服务费用控制方案391

8.4.8 销售展览费用控制方案394

8.4.9 销售物流费用控制方案396

第9章 财务费用控制工具401

9.1 财务费用具体内容403

9.1.1 利息支出403

9.1.2 汇兑损失404

9.1.3 相关手续费406

9.1.4 其他财务费用406

9.2 财务费用相关规则407

9.2.1 财务费用分配规则407

9.2.2 财务费用分析方法407

9.2.3 财务费用核算方法408

9.2.4 财务费用核算法规要求410

9.2.5 财务费用明细科目设置410

9.3 财务费用审查控制工具412

9.3.1 财务费用审查流程412

9.3.2 利息支出审查技法413

9.3.3 汇兑损失审查技法413

9.3.4 财务手续费审查技法414

9.4 财务费用综合控制工具414

9.4.1 财务费用预算表414

9.4.2 财务费用明细表415

9.4.3 财务费用分析表416

9.4.4 财务费用控制制度417

9.4.5 财务费用控制方案420

9.5 财务费用明细项目控制工具423

9.5.1 利息支出控制方案423

9.5.2 汇兑损失控制方案425

9.5.3 现金折扣控制方案426

9.5.4 贴现利息控制方案428

9.5.5 财务手续费控制方案429

第10章 成本费用审核控制工具431

10.1 主营业务成本的审核433

10.1.1 采购成本的审核方法433

10.1.2 材料费用的审核方法434

10.1.3 在制品成本审核方法435

10.1.4 辅助生产成本审核流程438

10.1.5 完工产品成本审核流程439

10.2 三大期间费用的审核440

10.2.1 销售费用审核流程440

10.2.2 管理费用审核流程441

10.2.3 财务费用审核流程442

10.2.4 销售费用审核方法443

10.2.5 管理费用审核方法444

10.2.6 财务费用审核方法445

第11章 企业战略成本控制工具447

11.1 价值链分析方法449

11.1.1 企业价值链分析模型图449

11.1.2 价值链中节点关系设计452

11.1.3 完整价值链的实施应用454

11.1.4 价值链分析中的因素表455

11.2 成本动因分析法457

11.2.1 结构性成本动因分析方法457

11.2.2 执行性成本动因分析方法462

11.3 战略成本的应用工具464

11.3.1 战略成本管理比较分析表464

11.3.2 成本领先战略分析方法465

11.3.3 成本领先战略实施方法468

11.3.4 成本领先业绩计量与评价方法470

第12章 成本费用利润率控制工具473

12.1 企业盈利情况分析工具475

12.1.1 销售盈利能力分析方法475

12.1.2 资产经营盈利分析方法476

12.1.3 所有者投资盈利分析方法477

12.1.4 企业盈利情况分析注意事项478

12.2 成本费用利润率计算工具480

12.2.1 成本费用利润率指标说明480

12.2.2 成本费用利润率计算公式481

12.2.3 成本费用利润率计算举例481

第13章 成本费用控制经典案例483

13.1 IBM的经典成本控制案例485

13.2 低成本运营体系设计案例487

13.3 物流成本的控制案例489

13.4 采购成本的控制案例491

13.5 目标成本法应用案例492

13.6 作业成本法应用案例494