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第1章 战略内涵与体系1

1.1 战略与企业战略1

1.1.1 战略1

1.1.2 企业战略1

1.2 战略理论的演进4

1.2.1 经典战略理论阶段4

1.2.2 竞争战略理论阶段5

1.2.3 核心能力理论阶段6

1.2.4 战略管理在中国的发展6

1.3 战略的整体架构10

1.3.1 过程架构10

1.3.2 内容架构11

1.3.3 层次架构11

1.3.4 方法架构12

1.3.5 战略架构系统14

1.4 战略的基本原理15

1.4.1 系统管理原理15

1.4.2 局部优势原理16

1.4.3 异轨超越原理18

1.4.4 价值工程原理18

1.5 战略管理角色20

1.5.1 战略管理的根本任务20

1.5.2 战略管理角色定位与职责20

1.5.3 战略思维21

拓展阅读 跨文化视角下企业战略内涵思考22

实战讨论 中国企业的战略管理实践27

复习思考29

第2章 战略环境与分析30

2.1 战略分析及其原则30

2.1.1 战略分析及其内容30

2.1.2 战略分析的基本原则31

2.2 宏观环境分析31

2.2.1 政治环境分析31

2.2.2 经济环境分析32

2.2.3 社会文化环境分析33

2.2.4 技术环境分析34

2.3 行业环境分析36

2.3.1 行业竞争状况分析36

2.3.2 行业演变分析38

2.3.3 行业吸引力分析41

拓展阅读 基于环境不确定性的企业战略动态适应原理与模型42

实战讨论 东来顺所面临的经营环境与做法49

复习思考53

第3章 战略实力与评估54

3.1 资源与能力54

3.1.1 资源的分类与构成54

3.1.2 能力的分类与构成55

3.1.3 资源与能力分析56

3.1.4 知识资源60

3.2 核心能力63

3.2.1 核心能力及其特征63

3.2.2 核心能力的形态与形成64

3.2.3 核心能力的识别与评价66

3.3 实力评估常用方法67

3.3.1 经验效益分析法68

3.3.2 价值链分析法70

3.3.3 SWOT分析法72

拓展阅读 企业核心能力及其培育模型73

实战讨论 中集集团：世界级的核心竞争力来自哪里78

复习思考88

第4章 战略使命与目标90

4.1 企业责任与使命90

4.1.1 企业的社会责任90

4.1.2 企业使命92

4.2 战略目标94

4.2.1 战略目标的基本要求94

4.2.2 战略目标的表述96

4.2.3 战略目标制定技术97

拓展阅读 企业社会责任及其体系构建100

实战讨论 黄鸣曝太阳能行业标准缺失104

复习思考107

第5章 战略扩张与规划108

5.1 战略扩张及其实施条件108

5.1.1 战略扩张及其利弊108

5.1.2 战略扩张的实施条件109

5.2 战略扩张途径与方式109

5.2.1 密集性成长110

5.2.2 多样化111

5.2.3 一体化113

5.2.4 实现方式115

5.3 国际化经营116

5.3.1 国际化经营的目的与作用116

5.3.2 国际化经营的战略分析117

5.3.3 国际化经营的战略规划118

拓展阅读 企业多元化战略的协同效应分析121

实战讨论 格兰仕的战略转移与战略扩张之路128

复习思考133

第6章 战略竞争与合作134

6.1 基本竞争战略134

6.1.1 成本领先战略134

6.1.2 差异化战略135

6.1.3 集中化战略136

6.1.4 三种竞争战略的关系与实施要求136

6.2 市场地位竞争战略137

6.2.1 市场领导者战略137

6.2.2 市场挑战者战略142

6.2.3 市场追随者战略145

6.2.4 市场补缺者战略146

6.3 行业竞争战略147

6.3.1 新兴行业的战略147

6.3.2 快速发展行业的战略148

6.3.3 成熟行业的战略149

6.3.4 衰退行业的战略149

6.3.5 分散行业的战略150

6.4 合作战略151

6.4.1 战略联盟151

6.4.2 外包战略153

拓展阅读 基于核心能力的外包策略概述155

实战讨论 万科发展战略的“加减法”159

复习思考165

第7章 战略防御与收缩166

7.1 战略防御166

7.1.1 防御型战略及其特征166

7.1.2 防御型战略的类型166

7.1.3 防御型战略的适用条件168

7.1.4 防御型战略的利弊169

7.2 战略收缩170

7.2.1 收缩型战略及其特征170

7.2.2 收缩型战略的类型与适用条件170

7.2.3 收缩型战略的利弊172

拓展阅读 中小企业在战略收缩期的人力资源规划与调整173

实战讨论 中青旅的“非典之旅”176

复习思考180

第8章 战略优势与整合181

8.1 战略优势的内涵181

8.1.1 战略优势的定义181

8.1.2 战略优势的构成181

8.2 战略博弈原理183

8.2.1 博弈的基本理论内容183

8.2.2 纳什均衡184

8.2.3 行业内企业间博弈的理性认识185

8.3 战略优势的构建187

8.3.1 战略优势的构建途径187

8.3.2 特色创造和价值创新189

8.4 战略方法的制定与选择192

8.4.1 制定与选择战略方法的步骤192

8.4.2 战略方法的评价193

8.4.3 战略方法制定与选择的影响因素194

拓展阅读 企业战略实施中如何构建竞争优势196

实战讨论 百年老店“王麻子”错在哪里201

复习思考205

第9章 战略实施与控制206

9.1 战略实施模式及其配套206

9.1.1 战略实施模式206

9.1.2 职能配套战略208

9.2 战略资源配置210

9.2.1 战略与资源的关系210

9.2.2 战略资源归类与分配211

9.2.3 战略与资源的动态组合212

9.2.4 战略投资组合分析213

9.3 战略组织调整218

9.3.1 战略与组织结构218

9.3.2 组织结构调整219

9.3.3 组织结构创新220

9.4 企业文化协调与构建222

9.4.1 企业文化与战略的关系222

9.4.2 企业文化与战略的匹配223

9.4.3 企业文化的变革225

9.5 战略控制227

9.5.1 战略控制的基本内容227

9.5.2 战略控制过程与系统231

拓展阅读 企业家战略执行能力233

实战讨论 戴姆勒-克莱斯勒：治理文化的困惑236

复习思考238

第10章 战略案例与析评239

10.1 战略案例与分析239

10.1.1 案例与分析1：一只骆驼的兔子化生存239

10.1.2 案例与分析2：UT斯达康进军中国市场的战略运作244

10.1.3 案例与分析3：采用多样化战略实现自我造血248

10.1.4 案例与分析4：特步信息化建设成就企业整体战略250

10.1.5 案例与分析5：国美电商重整旗鼓256

10.2 战略观察与析评259

10.2.1 观察与析评1：从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距259

10.2.2 观察与析评2：无敌价格——造就世界第一的战略264

10.2.3 观察与析评3：青啤品牌的海外市场价值变现268

10.2.4 观察与析评4：海尔一次不成功并购的意义272

10.2.5 观察与析评5：雅虎老矣274

参考文献280