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引论 上下级协作关系：道家管理哲学研究的新视角1

第一节 控制与协作：政治与管理的实质1

一、政治意在控制，管理旨在协作2

二、政治与管理相互依存、渗透3

第二节 政治哲学与管理哲学的辩证关系4

一、政治哲学与管理哲学的区别5

二、政治哲学与管理哲学相互渗透8

第三节 上下级协作：道家管理哲学的实质与核心9

一、以齐一之：圣人起源的分析9

二、无为而治：运作手段的分析12

三、无君之国：社会理想的分析14

第四节 道家管理哲学的研究现状、研究价值与研究方法17

一、本书对道家的基本认识和文本选取17

二、道家管理哲学的国内外研究现状述评19

三、上下级协作关系视角之提出的理论依据23

四、从上下级协作关系视角研究道家管理哲学的重要意义26

五、本书研究方法29

第一章 物不离道：上下级协作关系的本体根源30

第一节 道的内涵30

一、天地母：本源之道31

二、道法自然：客观之道34

三、道纪：规律之道37

第二节 道对上下级协作关系的统摄40

一、守道：道家管理哲学体系的根本原则40

二、上下级协作关系视角下的道家管理哲学体系43

第二章 人人平等：上下级协作关系的预设前提45

第一节 等级与平等：政治与管理预设前提的比较45

一、等级：政治控制的预设前提45

二、平等：管理协作的预设前提46

三、不仁：道家管理哲学的形成基点48

第二节 万物一齐：人人平等的本体依据50

一、以道观物：思维视角的转换50

二、人人平等：以道观物的结论52

三、不齐而齐：道家平等的实质55

第三节 不尚贤：人人平等的现实运思57

一、从不尚贤到用众：平等意识的现实表达58

二、上去贤名：上下级平等的根本保证61

第三章 素朴天然：上下级协作关系的人性根基64

第一节 道性与人性64

一、道性→人性→道性：人性演化的基本路径64

二、物性→人性→个性：人性理解的不同意境67

第二节 素朴之德与上下级协作70

一、素朴之德：人性的本然70

二、上下级协作关系形成的可能性73

第三节 天生情欲与上下级协作75

一、天生情欲：人性的实然76

二、上下级协作关系形成的必要性79

第四节 天然之才与上下级协作82

一、天然之才：人性的必然82

二、上下级协作关系形成的条件性85

第四章 相待而成：上下级协作关系的现实表现89

第一节 阴阳之道：上下级分工协作的形上依据89

一、阴阳学说的起源与演化89

二、阴阳相分：上下级分工的形上依据92

三、阴阳合和：上下级协作的形上依据94

第二节 上下不相侵与：上下级之间的不同分工97

一、各有其职：上下级分工的实践根源97

二、君臣异道：上下级分工的基本表现99

第三节 相待而成：上下级之间的彼此协作102

一、知不知上：上下级协作的认识根基103

二、车轮毂辐：上下级协作的形象比喻105

第四节 上无为而下有为：上下级协作的行为模式109

一、因循自然：上下级协作的指导原则109

二、有为：被管理者的因循协作之道114

三、无为：管理者的因循协作之道115

第五章 虚静柔弱：上下级协作关系的素质保证121

第一节 管理者的道德修养：维系上下级协作关系的主体要件121

一、因人而用：管理者因循自然的关键环节121

二、道德修养：管理者因人而用的素质要求123

三、尊道：管理者道德养成的根本依据125

第二节 致虚守静：管理者的心性修养128

一、道性虚静：管理者虚静之德的形上依据128

二、虚静之德：管理者不私为的素质保证130

三、涤除玄筧：管理者虚静之德的修养方式133

第三节 显柔示弱：管理者的德性修养136

一、弱者道之用：管理者柔弱之德的形上依据136

二、柔弱之德：管理者不妄为的素质保证139

三、权术化：管理者柔弱之德的现实发展141

第四节 居上谦下：管理者的角色修养143

一、道性善下：管理者角色修养的形上依据143

二、谦下之德：管理者不敢为的素质保证146

三、居上而谦下、示尊、傲下：管理者角色修养的不同认识149

第六章 和谐成众：上下级协作关系的多重价值152

第一节 和谐：基于组织的价值152

一、和光同尘：道的作用152

二、和谐：上下级协作关系的组织价值154

第二节 成众：基于被管理者的价值157

一、自化：受之于道的个体特征157

二、曲成万物而不遗：上下级协作关系的群体价值159

第三节 轻松：基于管理者的价值162

一、劳累：管理者用己有为的必然结果162

二、轻松：上下级协作关系的个体价值165

余论道家管理哲学的现代复兴167

主要参考文献169

后记176