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第1部分 采购和供应管理介绍1

第1章 采购和供应管理1

【学习目标】1

1.1引言2

1.2采购经理、采购员和采购代理2

1.3供应管理流程3

1.4采购资金责任4

1.5盈利潜力6

1.6集成供应管理7

1.7年均库存—订购—运输成本8

1.8采购组织9

1.9集中采购与分散采购的比较9

1.10未来组织的概念10

1.11报告任务11

1.12供应管理概念12

【总结】14

【讨论题】14

【推荐案例】14

第2章 采购决策和经营策略15

【学习目标】15

2.1引言16

2.2竞争策略17

2.3竞争优势18

2.4采购标准18

2.5供应链战略19

2.6供应链关系的维持20

2.7集成采购模型23

2.8成本24

2.9质量状况24

2.10交货时间25

2.11制约因素25

2.12采购战略规划25

2.13战略采购计划的执行25

2.14每阶段的计划目标26

2.15采购策略发展趋势27

【总结】27

【讨论题】28

【推荐案例】28

【附录2A】28

第3章 采购的法律问题35

【学习目标】35

3.1引言36

3.2采购经理的权限36

3.3由采购经理执行合同及采购单37

3.4采购合同的本质38

3.5合同的必要条件38

3.6报盘38

3.7交易邀请39

3.8还盘39

3.9报盘的时间规定39

3.10企业报盘41

3.11期权合同41

3.12竞标担保41

3.13许诺性禁反言41

3.14口头合同42

3.15合同条款42

3.16信息时代的法律影响43

3.17采购与道德规范45

3.18对女性和少数民族的照顾47

【总结】47

【讨论题】48

【推荐案例】48

第2部分 物料管理49

第4章 物料管理49

【学习目标】49

4.1引言50

4.2物料需求计划与购买／生产需求50

4.3生产时间51

4.4订货周期52

4.5顾客满意度54

4.6产品质量58

4.7物料规格62

4.8维护、维修和操作类（MRO）物料63

4.9冶具夹具64

【总结】64

【讨论题】65

【推荐案例】65

第5章 库存管理67

【学习目标】67

5.1引言68

5.2独立和非独立需求69

5.3库存管理综述69

5.4库存物品的ABC分类70

5.5独立需求72

5.6非独立需求系统80

【总结】89

【讨论题】90

【练习题】90

【推荐案例】91

【附录5A】91

第6章 适时制（精益）采购93

【学习目标】93

6.1引言94

6.2采购的重要性94

6.3 JIT采购94

6.4采购利益97

6.5 JIT采购的实施98

6.6文化的作用100

6.7对JIT的批判分析101

【总结】102

【讨论题】102

【推荐案例】102

第3部分 采购与供应管理的基本内容103

第7章 采购程序、电子采购和系统合同103

【学习目标】103

7.1引言104

7.2采购程序104

7.3系统契约采购106

7.4逆向拍卖108

7.5电子数据交换（EDI）与采购109

7.6射频技术（RFID）114

【总结】118

【讨论题】120

【推荐案例】120

【附录7A】120

第8章 供应商选择与评价123

【学习目标】123

8.1引言124

8.2制造与采购124

8.3外包的优点125

8.4供应商信息来源126

8.5战略选择126

8.6行业实例134

【总结】138

【讨论题】139

【推荐案例】139

第9章 全球采购141

【学习目标】141

9.1引言142

9.2全球采购的成本143

9.3货币汇率143

9.4组织和行为问题144

9.5全球采购作为一种战略采购选择144

9.6从中国和西欧的采购147

9.7美国出口管理规定151

9.8外国贸易区152

9.9欧盟：简介及对采购的影响154

【总结】156

【讨论题】157

【推荐案例】157

【附录9A】157

第10章 采购、供应链合作伙伴关系和供应链力量161

【学习目标】161

10.1引言162

10.2供应链合作伙伴关系的典范：戴姆勒—克莱斯勒公司162

10.3供应链合作伙伴关系认知的重要性163

10.4合作伙伴关系：定义和概论163

10.5合作关系强度163

10.6传统采购164

10.7削减供应商数量164

10.8供应链合作伙伴关系166

10.9力量影响着供应链伙伴关系170

【总结】173

【讨论题】175

【推荐案例】175

【附录10A】175

第11章 全面质量管理与采购181

【学习目标】181

11.1引言182

11.2供应商的质量需求183

11.3质量奖190

11.4 ISO 9000192

11.5工程和设计193

【总结】194

【讨论题】195

【推荐案例】195

【附录11A】195

【附录11B】198

第4部分 价格／成本分析与谈判战略203

第12章 价格决策203

【学习目标】203

12.1引言204

12.2采购决策204

12.3价格制定战略（经济学）204

12.4市场定价战略（心理学）205

12.5折扣205

12.6价格和法律206

12.7价格207

12.8成本208

12.9学习曲线208

12.10定价战略212

12.11价格／成本分析过程215

【总结】216

【讨论题】217

【练习题】217

【推荐案例】219

【附录12A】219

【附录12B】226

【附录12C】230

第13章 议价与谈判239

【学习目标】239

13.1引言240

13.2心理学的议价结构241

13.3经济学的议价结构244

13.4分配式议价实验245

13.5正式谈判计划249

13.6更丰富的买卖互动模型252

【总结】254

【讨论题】254

【推荐案例】255

第5部分 物殊采购应用257

第14章 采购运输服务257

【学习目标】257

14.1引言258

14.2运输在采购中的作用258

14.3三个运输采购的例子269

【总结】271

【讨论题】272

【推荐案例】272

第15章 设备的购置及处置273

【学习目标】273

15.1引言274

15.2部门申请274

15.3公司的宗旨与目标274

15.4新项目设想278

15.5现金流量分析278

15.6经济评价279

15.7财务计划分析282

15.8实施283

15.9控制开支283

15.10审计284

15.11资本设备的处置284

15.12购买新的或二手的资本设备284

【总结】285

【讨论题】285

【练习题】285

【推荐案例】286

【附录15A】287

【附录15B】291

【附录15C】295

第16章 医疗保健采购和供应管理297

【学习目标】297

16.1引言298

16.2采购、供应和服务298

16.3供应（物资）管理概况299

16.4供应管理的方法301

16.5医疗保健库存控制的复杂而独特的因素303

16.6目前趋势305

16.7资本设备采购过程简介305

【总结】311

【讨论题】312

【推荐案例】312

【附录16A】312

第17章 专业的采购服务315

【学习目标】315

17.1引言316

17.2服务业的特点与战略316

17.3专业服务317

17.4项目管理318

17.5项目规划与调度过程322

【总结】324

【讨论题】325

【推荐案例】325

【附录17A】325

【附录17B】331

案例分析335

案例分析1 ACL计算机公司335

案例分析2 AMD建设公司：以传统方式谈判337

案例分析3 塔斯廷州立大学的AMRS采购系统341

案例分析4 招标案例分析353

案例分析5 奥斯汀木质产品（AWP）359

案例分析6 巴特勒系统363

案例分析7 国家竞技场367

案例分析8 DBE重型推土机371

案例分析9 东方浪潮公司373

案例分析10 美国火鸟电气381

案例分析11 Hoosier Pride建筑公司387

案例分析12 Hudson制造公司391

案例分析13 KACI产品公司399

案例分析14 医用镭射器材有限公司（B）403

案例分析15 NEP：采购煤炭的技术与科学407

案例分析16 潘多尔顿建筑公司413

案例分析17 波因特克里尔公司415

案例分析18 斯威士系统419

案例分析19 坦克案例425

案例分析20 特里普7丝网印刷433

译者后记437