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第一章 导言1

第一节 问题缘起1

第二节 研究思路20

第三节 研究目的和意义25

第四节 研究方法26

第五节 个案选择31

第二章 文献回溯和理论依托35

第一节 文献回溯35

第二节 几个概念的厘清58

第三节 主体理论框架：“关系”理论71

第三章 “关系”的嵌入及其影响路径97

第一节 “关系”的嵌入97

第二节 关系、身份和家族企业的资源配置127

第三节 关系、权力配置和家族企业的决策流程143

第四节 关系、选择性培育和家族企业的代际传承152

第四章 “关系”何以“治理”162

第一节 核心层的“家庭式”治理163

第二节 “差序式治理”182

第三节 纵向上的关系运作：权威治理201

第五章 “关系”的动员、复制和再生产213

第一节 从他者到自者：关系动员的一种路径214

第二节 “关系的复制”228

第三节 关系的再生产及其理性化235

第四节 关系重组和精英重构262

第六章 “关系”的规避和制度化矫正276

第一节 关系治理的限度276

第二节 “制度化矫正”：观念转变与行动选择285

第三节 制度化变革：权威干预下的矫正311

第四节 “制度化”变革：“关系治理”框架下的有限矫正318

第七章 结论和讨论329

第一节 “关系治理”是极具本土特质的治理模式330

第二节 实质性关系在关系治理中的功能担当333

第三节 关系治理在于“关系”的强制性、有效性和关系共同体成员的“自我实施”335

第四节 关系理性的优先性导致了契约理性的缺失340

第五节 “关系治理”中的“关系”更加理性化350

第六节 关系治理遵循的是“适应性效率”的目标模式352

第七节 进一步的讨论354

参考文献359

后记372

图1-1 文化价值观和经济组织“亲和性”关联的宏观命题及其演绎16

图1-2 异兴集团的发展阶段33

图1-3 异兴集团整体组织结构图34

图1-4 异兴集团内部组织结构图34

图2-1 Gersick模型：家族企业的三极发展模式37

图2-2 非家族企业与家族企业治理结构对比图39

图2-3 家族企业的控制权纬度55

图2-4 家族企业的管理岗位纬度55

图2-5 家族企业形态纬度55

图2-6 家族企业三个纬度上的总体演变假设56

图3-1 异兴集团企业结构演变图105

图3-2 双良空调上市后股权图140

图4-1 异兴集团核心层家庭成员164

图4-2 家族企业中的权威（改编自张强，2003）203

图5-1 两种不同的关系动员228

图5-2 关系的复制230

图5-3 关系链示意图232

图5-4 异兴产权的明晰化244

表1-1 正式规则与非正式规则的区别8

表2-1 海外华人家族企业组织管理优点缺点对比41

表3-1 温州农村农户兼营工业发展情况104

表3-2 私营企业创业及生产经营资金来源109

表3-3 私营企业对经理人员的激励方法135

表3-4 几大家族上市公司基本情况137

表3-5 私营企业董事长与总经理兼职比例144

表3-6 温州乐清家族成员在管理层情况及职位名称144

表3-7 几大家族上市公司家族表决权与社会公众表决权成本比较146

表3-8 目前中国几家有影响的家族企业的接班表156

表3-9 企业继任与高管人员选择方式157

表3-10 温州乐清家族企业主关于“代际传承”的态度158

表5-1 家族企业双系统特征237

图6-1 家族企业中“自家人”与“自己人”的两种关系：内聚与内耗282

图6-2 通用公司和丰田公司的组织结构295

图6-3 异兴仪器仪表厂的“虚拟经营”297

图6-4 关系治理的成本曲线300

图6-5 异兴董事局的决策流程302