图书介绍
价值竞争 传统行业的商机与危机PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曾涛编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111283072
- 出版时间：2009
- 标注页数：177页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：188页
- 主题词：传统产业－企业管理－研究－中国
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图书目录
第一章 认识价值竞争1
身边的财富故事2
网络化的商业帝国2
酒店新贵3
服装：品牌创新之路3
连锁经营模式4
从产品创新到模式创新5
从产品创新到产业创新6
兜售休闲时间的服务创新6
变革时代的话语权7
变革时代的兴起7
企业经营的特征9
谁拥有更大的话语权10
脆弱的领先者14
现象14
原因15
脆弱的领先者：中国企业的陷阱17
变革的宣言——破坏者理论20
破坏者理论20
新经济的核心是创造性破坏22
永无止境的竞争24
价值竞争等式26
长期竞争优势的反思26
变革时代的主旋律——价值竞争28
价值竞争＝基本资源＋核心能力＋商业模式创新29
第二章 传统行业的财富新大陆33
发现产业先机33
从未被满足的需求中发现产业先机34
从需求变化中发现产业先机36
从技术进步中发现产业先机37
从产业政策中发现产业先机38
从产业成长中发现产业先机40
从经济周期中发现产业先机41
发现价值创新的秘密44
价值创造和价值创新44
如何发现价值创新46
从商业创意到商业模式创新56
商业创意的产生56
从创意到创新58
通过商业模式创新实现企业价值创新60
实施商业模式创新需要关注的因素61
高度关注顾客61
高度关注外部市场64
高度关注信息65
高度关注企业关键能力65
高度关注企业内部制度与文化环境66
高度关注企业的学习能力67
第三章 传统行业的商业模式创新70
传统行业商业模式的结构和分类70
商业模式的结构模型71
商业模式的三种基本关系76
传统行业商业模式的基本分类78
传统行业商业模式创新特点87
制造业商业模式创新特点88
传统服务业商业模式创新特点96
传统行业商业模式创新方法103
使用新技术改变价值创造方式104
基于能力来定义业务边界105
扩大创新的来源106
寻找产业链整合的机会107
我国传统行业的商业模式创新108
寻找商业机会的生意人108
寻找创新机遇的企业家111
第四章 培育一个新的商业模式116
商业模式的创新设计116
1C顾客通道（Customer Channel）118
2C供应商伙伴通道（Cooperator Channel）124
3C资本通道（Capital Channel）129
创业期企业商业模式的孵化135
创业期商业模式的特点135
商业模式成功孵化的策略138
强化商业模式的价值创造机制144
价值逻辑145
价值创造机制的生成146
避免价值创造的错误认识147
第五章 能力进化149
能力进化观149
船小好掉头——核心能力的“副作用”149
基于能力进化的持续竞争优势151
能力进化拼图154
能力分类154
能力进化的阶段划分156
能力拼图159
寻找进化的支点160
传统企业的能力进化路径160
路径一，能力的自我积累162
路径二，能力的组装和内化165
路径三，能力的嫁接168
从企业创新到产业创新170
产业成长期内的创新策略171
产业成熟期内的创新策略172
产业衰退期内的创新策略174
致谢177