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第一章 导言6

第二章 多元化战略的相关理论6

2.1　多元化业务的定义6

2.2　多元化战略的经济学理论基础6

2.2.1　现代企业理论7

2.2.2　博弈论17

2.3　企业战略管理理论19

2.3.1　经典战略管理理论20

2.3.2　产业结构分析理论21

2.3.3　资源（知识）基础分析理论23

第三章 企业多元化扩张的途径23

3.1　内部扩张途径28

3.2　外部扩张途径30

3.2.1　收购和兼并30

3.2.2　建立战略联盟32

3.3　重组34

3.3.1　外部资产重组34

3.3.2　内部结构重组35

第四章 国内外有关多元化的研究35

4.1　企业多元化战略选择影响因素的研究38

4.2　多元化战略与绩效之间关系的实证研究38

4.2.1　使用会计数据研究多元化经营公司的绩效39

4.2.2　多元化公司的股票价格研究40

4.2.3　对多元化经营公司长期业绩的研究40

4.2.4　对新兴市场国家中企业多元化行为的研究42

4.2.5　国内学者对我国企业多元化行为的研究42

第五章 研究方法46

5.1　研究内容46

5.1.1　研究影响企业多元化行为的因素46

5.1.2　研究多元化战略与多点竞争战略的关系46

5.1.3　研究多元化战略与创新战略的关系46

5.1.4　研究企业多元化战略对企业绩效的影响47

5.1.5　研究组织结构对企业多元化战略实施绩效的影响47

5.1.6　实证分析47

5.2　研究方法47

5.2.1　本书研究的范围47

5.2.2　研究框架48

5.2.3　研究方法49

第六章 影响企业多元化行为的因素49

6.1　影响因素分析62

6.1.1　产权结构对企业多元化行为的影响62

6.1.2　企业内部资源对企业多元化行为的影响63

6.1.3　企业经营状况对企业多元化行为的影响64

6.1.4　企业内部治理结构、管理者动机、控制权市场和经理人市场对企业多元化行为的影响65

6.1.5　政府政策对企业多元化行为的影响71

6.2　统计分析结果72

6.2.1　有关影响因素的相关变量的描述性统计73

6.2.2　各自变量影响企业多元化行为的统计分析结果74

6.3　统计结果讨论76

第七章 动态竞争环境下多元化战略与多点竞争战略的关系76

7.1　多元化战略与多点竞争战略关系分析80

7.1.1　多点竞争战略概念80

7.1.2　多点竞争的模型82

7.1.3　多点竞争的“共谋效应”84

7.1.4　多点竞争下企业的资源配置策略92

7.2　统计分析结果97

7.3　统计结果讨论98

7.3.1　对于命题11的讨论98

7.3.2　对于命题12的讨论98

第八章 多元化战略与创新战略的关系98

8.1　多元化战略与创新战略的关系分析102

8.1.1　创新战略概述102

8.1.2　创新战略的基本模式103

8.1.3　创新的方式106

8.1.4　创新与多元化战略的关系112

8.2　统计分析结果118

8.2.1　关于创新行为的相关变量的描述性统计118

8.2.2　有关多元化与创新行为之间关系的统计分析结果118

8.3　统计结果讨论120

8.3.1　对命题13的讨论120

8.3.2　对命题14的讨论121

8.3.3　对命题15的讨论121

第九章 企业不同多元化战略类型的实施绩效121

9.1　企业不同多元化战略类型实施绩效分析124

9.1.1　多元化的扩张模式124

9.1.2　多元化扩张的效用131

9.2　统计分析结果134

9.3　统计结果讨论136

9.3.1　对命题16的讨论136

9.3.2　对命题17的讨论137

9.3.3　对命题18的讨论137

第十章 组织结构对企业多元化战略实施绩效的影响137

10.1　组织结构对企业多元化战略实施绩效的影响分析140

10.1.1　有效的组织结构140

10.1.2　M型组织结构142

10.1.3　组织结构的安排对多元化战略实施绩效的影响144

10.2　统计分析结果147

10.2.1　关于组织结构的相关变量的描述性统计148

10.2.2　组织结构影响企业多元化战略实施绩效的统计分析结果148

10.3　统计结果讨论151

第十一章 结论163

附录：资料库内容163

参考文献167

后记177