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第一章　创业启蒙　心胸有多大，舞台就有多大3

1．阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了3

2．创业三条件：坚忍的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要5

3．为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠6

4．成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法7

5．成长，你的名字叫痛苦9

6．胸怀千万里，心思细如丝11

7．人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚12

8．四流人才，三流管理，二流设备，一流客户14

9．轻而易举的成功，是事业的大忌15

10．对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败17

11．三助：自助，人助，天助19

12．顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的21

13．在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升23

14．事业成功的要素——意愿、专业、耐心24

15．当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险是很重要的26

16．机会总是留给有准备的人28

17．人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己30

18．错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误32

19．领导者的睡眠时间不应该多于属下34

20．做生意讲实力，搞宣传没意思35

21．家长不能在事业上帮你，不见得是坏事37

第二章　市场营销　计划赶不上变化，变化抵不上客户一通电话41

1．市场＝客户＋产品41

2．在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的42

3．市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的45

4．科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展46

5．品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴48

6．只有品质的问题，没有品牌的问题50

7．决策的错误，是浪费的根源52

8．如果看问题都和别人一样，看报纸就好了54

9．对事情的看法（观察）——望远镜，放大镜，显微镜55

10．计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话57

11．第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的59

12．精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念61

13．销售人员一定要清楚“工程服务”和“生产制造”64

14．组织大小不重要，重要的是VIP65

第三章　人力开发 小心求证，大胆用人71

1．企业人生三部曲：人材，人才，人财71

2．人才的竞争力要有“知识”与“技术”的附加价值73

3．“全球化”就是人才当地化75

4．有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了76

5．人才有三心：责任心，上进心，企图心78

6．天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛81

7．年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管83

8．人才的选拔和培育，是企业永远的难题85

9．真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人88

10．销售人员的九个职责90

11．创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考93

12．小心求证，大胆用人95

13．让当地人负起责任……只分有头脑和没头脑的；有责任的和没责任的96

14．人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人99

15．鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作101

16．接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的103

17．在人力结构上找到“派驻干部”和“本土干部”的一个平衡点105

18．人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健康生活的环境107

19．21世纪领导干部的基本素养109

20．选择人才的七个标准111

21．把人才变成将才，就没人能打败你了113

22．人生的价值就是“有用”114

23．人才等于钱财116

24．我开始大发奖金的时侯，也是我开始大刀裁员的时候118

第四章　创意执行　走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律123

1．所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻123

2．天下没有完美的办法，但总有更好的办法125

3．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律126

4．执行力就是决心128

5．发展的根本，是建立“随时应变”的执行能力130

6．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标131

7．可不可能，不是问题，而是行动133

8．鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合135

第五章　领导艺术　任何一个组织重要的不是管理，而是领导141

1．所谓领导，就是决策，是一场实验和实践的战争141

2．领导三原则：一理，二情，三法143

3．任何一个组织重要的不是管理，而是领导144

4．领导，须有独裁为公的决断勇气147

5．我不知道什么是所谓的“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”150

6．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车151

7．没有管理，只有责任；管理可以训练，领导没法训练154

8．制度到不了的地方，就要靠人来弥补156

9．先有老师，才有高徒158

10．企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工160

11．主管每天要做什么？定策略，建组织，布人力，置系统162

12．如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道164

13．做生意就跟“滚雪球”一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你165

14．以身作则不是事必躬亲，不是管得太多167

15．不要只从数字看问题，要会从结构看问题169

16．给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你171

17．帮助他人的方法有两种：一种是授之以“鱼”，一种是授人以“渔”173

第六章　经营策略　即时开发；即时量产；即时交货179

1．做生意不讲“零和”而讲“双赢”179

2．企业竞争什么？竞争的是资源181

3．个人化的来临，制造业要学会走上服务业182

4．每一个公司都要做好两件事情：新产品开发＋产销平衡184

5．鸿海的经营理念：爱心，信心，决心185

6．向前、向上、向全187

7．企业没有景气问题，只有能力问题189

8．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存191

9．成功的途径：一抄，二研究，三创造，四发明192

10．赢的经营策略：即时开发，即时量产，即时交货194

11．一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货196

12．过去习惯赚钱的公司，现在比较难适应了197

13．我只做投资，投机和赌博的事情不做199

14．所谓策略，就是方向、时机、程度200

15．不浪费是致富的基础202

16．翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”204

17．富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本＋附加价值206

18．鸿海四大“快”207

第七章　团队建设 集体利益要高于个人利益213

1．成功的人找方法，失败的人找理由213

2．我总对员工们说，集体利益要高于个人利益215

3．鸿海的工作精神：融合，责任，进步216

4．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山打好了基础218

5．一个地震很多的地方，人的警觉性特别高219

6．人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会221

7．成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯223

8．不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉225

9．有责任感的人遇到困难，主动去解决、设法去改变，就容易成功226

10．路遥知马力，逆风练劲旅228

11．争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄230

12．企业与员工的“幸福三境”：安康，稳定，发展232

13．每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的234

14．没有希望，只有欲望，人就完了235

15．企业的“可信度”，来自八大项237

第八章　科技创新　给传统的东西赋予新的生命243

1．创新是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”243

2．模具是工业之母，工业工程是工业之父245

3．科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命247

4．创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合248

5．不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技250

第九章　企业文化　富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛255

1．鸿油不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱255

2．赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己257

3．鸿海企业文化的四大特征258

4．高科技来自感恩的心260

5．鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干262

6．工作中学习，学习后工作264

7．做比说重要，习比学有效266

8．人要不断地学习，向对手学习268

9．富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛269

10．我要真去搞品位，那股东就要担心了270

第十章　战略管理　只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存270

1．公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力275

2．“三局”就是格局、布局、步局277

3．大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了280

4．鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经营282

5．一个行业一定要有人进来，有人退出，才算健康285

6．最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富287

7．只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存289