图书介绍
2号人物PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 金沐灶著 著
- 出版社： 北京：西苑出版社
- ISBN：7802100097
- 出版时间：2004
- 标注页数：219页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：229页
- 主题词：政治家－生平事迹－世界
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图书目录
第一章 角色定位——一人之下、众人之上的“No2”1
“二号”——不可小觑的角色3
“一号”眼中理想的“二号”4
下属眼里卓越的“二号”7
配角地位的最高境界10
在其位，谋其政，行其权，尽其责13
合理的站位才有合理的地位14
从于团队“一盘棋”16
“协调”能出战斗力18
能“适”才能生存19
处事的艺术22
与“一号”相处的艺术22
与下属相处的艺术26
第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基33
人格魅力的启示35
形象决定影响力35
性格决定凝聚力37
方略魅力的启示40
锐利的眼光40
清醒的头脑42
宽阔的胸怀44
魅力修养的历练48
平易方可近人49
学习方能生智50
言巧方能管好53
身先士卒的力量55
被“以不变应万变”所耽误57
“二号人物”的魅力是怎样缺失的57
因“水土不服”而失意59
创新“高烧”招人烦61
为“清闲”而惶恐62
第三章 将相之道——如影随形或貌合神离65
“一号”权力的分配与享用67
分权的艺术68
让权的艺术70
集权的贻害73
“二号”“变脸”天不塌76
“一号”阴影下的“二号”76
没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走78
极度反思：团队“一号”五宗罪80
领导应以“执行”为天职84
执行力决定团队成败85
形成执行“软肋”的八大原因87
执行的关键是“二号人物”的执行力89
高层管理者执行力的起码素质90
第四章 人才战略——知识资源的理性夺取93
一流“No2”VS一流人才95
要他人优秀，“二号”先要优秀95
沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式97
八种优秀“士卒”任你选99
挖人才不如留人才102
识才、留才与荐才方略106
慧眼方能识才106
善心方能留才108
有德方能荐才111
得人才者方能得天下114
“板凳”人才是赢家之本115
像“一号”信任你一样信任团队的人才117
人才管理就是服务和支持119
英特尔人才战略的启示120
第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎123
进入“二号”之门125
要“进门”，先从好习惯练起126
“准二号”基本能力的自我考评129
“新二号”登台亮相六步稳131
释放能量，内部升迁134
熟稔本团队的文化135
建立起良好的人际关系136
大胆向领导建言138
忠诚度决定一切140
就职前应该努力实现忠诚度的条件140
“三尽”其才为忠诚团队之源142
职位应在更高处146
给自己安个“充电器”147
让“一号”赏识的秘笈149
怎样让“一号”投你一票151
第六章 劳燕纷飞——良禽择木而栖155
莫在一条道上走到黑157
“儆鸡”之“猴”通鉴158
此处不留爷，自有留爷处161
离职时机，你准备好了吗163
此离彼合，“空降”奇兵168
平移式“空降兵”169
填充式“空降兵”171
中国“空降师”173
对离职“二号”的忠告177
离职的职业修养178
出走了，别以为“出头”了181
第七章 经典榜样——优秀“二号人物”是这样炼成的187
典范之一：“电信旗舰”的巨擘——杜鲁克189
让团队在边收边扩中复苏189
“战略意图非常清晰”191
“新阿尔卡特”梦192
典范之二：精明的“经济沙皇”——格林斯潘194
“三朝元老”绝非命运之赏赐195
“含糊其辞”的“二号人物”196
从不炒股的股市庄家198
典范之三：IT业的“巴顿将军”——巴尔默200
“异质元素”的超质激情201
待到冰释消融时203
微软的巴尔默时代205
典范之四：车业的“外来和尚”——戈恩207
进出米其林207
大刀“杀”向雷诺腹地209
雷诺东扩，尼桑得“宠”210
“外来和尚”如是“经”211
典范之五：“空降”的“通用工具”——麦乐年214
取之通用，用于3M215
“六个西格玛”引发3M大震动217
挖掘潜力，追求效能218