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36家跨国公司的激励机制
  • 后东升主编 著
  • 出版社: 北京:中国水利水电出版社
  • ISBN:7508436679
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:277页
  • 文件大小:13MB
  • 文件页数:285页
  • 主题词:跨国公司-企业管理-激励-研究-世界

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图书目录

前言1

沃尔玛:原则激励1

通用电气:情感与理智并行8

IBM:激发热情与创新20

惠普:惠普之道,激励之道30

可口可乐:这里没有“金饭碗”39

柯达:一切为员工满意46

麦当劳:信念激励上进心53

麦肯锡:独特的激励机制61

联邦快递:激励胜于控制66

英特尔:“一对一”的沟通激励76

安利:个性化激励82

花旗银行:考核激励,挑战员工88

微软:高压产生激情97

戴尔:务实全面的激励104

施乐:让员工得到晋升113

诺基亚:激励以人为本120

摩托罗拉:肯定个人尊严125

西门子:重视激励机制的作用133

阿尔卡特:激励三环节141

希尔顿:酒店激励的楷模147

迪斯尼:自始至终的激励154

巴斯夫:成功源于科学的激励方法161

雀巢:满意的环境 无形的激励167

三星:不谋而合,重视激励172

台塑:让员工有压力180

索尼:循序渐进的激励190

松下:经营之神的激励法则199

本田:人尽其才209

东芝:目标激励三部曲217

达纳公司:激励体制的改革227

林肯电气:满足利益需要233

3M:激励创新的全过程241

思科:激励使基业长青且永续领先248

西南航空:快乐与团队整合260

玫琳凯:为员工画未来266

宝洁:开创激励的新方式271

参考书目276

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