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第一章 企业环境与日本企业1

第一节 企业环境理论1

一、企业环境的主要内容2

二、企业与环境的关系5

三、企业对环境的适应模式8

第二节 70年代以来日本企业环境的变化13

一、国际环境的变化14

二、国内环境的变化20

第三节 环境变化对日本企业的影响24

一、环境变化的影响25

二、日本企业的对策27

三、日本企业对策的效果29

第二章 石油危机与日本企业对策31

第一节 石油危机爆发的历史背景31

一、石油在经济发展中的地位31

二、石油危机是南北矛盾激化的必然产物32

三、两次石油危机的导火线34

第二节 石油危机对日本经济的影响35

二、国际收支赤字37

一、加剧了日本的通货膨胀37

三、经济增长速度由高转低39

第三节 日本企业采取的对策39

一、日本政府推出的政策和措施39

二、日本企业采取的对策41

三、汽车工业的对策49

第四节 日本石油危机对策的效果50

二、产业结构日益高级化51

一、节能成果令人满意51

三、经济增长速度仍明显高于其他主要发达国家52

第三章 日元升值与日本企业对策55

第一节 日元升值的历史回顾56

一、70年代的阶段性日元升值56

二、80年代中期起日元止跌回升58

三、进入90年代日元超常升值58

一、日元升值的背景59

第二节 日元升值的背景和原因59

二、日元升值的原因62

第三节 日元升值对日本经济的影响68

一、日元升值对宏观经济的影响68

二、日元升值对微观经济的影响71

第四节 日本企业的对策74

一、企业内的全员合理化运动74

二、加快海外直接投资步伐76

三、将产业结构转向内需主导型78

四、近年来日本企业采取的新对策82

第四章 新技术革命与日本企业对策85

第一节 新技术革命与日本企业85

一、新技术革命的兴起与发展85

二、日本新技术革命的发展86

三、新技术革命对日本企业的影响88

第二节 新技术革命与日本企业研究开发对策90

一、日本企业研究开发的方向和特点90

二、扩大研究开发投入，加强科技队伍建设92

三、加强开发性基础研究96

四、提高研究开发的组织和管理效率98

第三节 新技术革命与日本企业经营管理对策102

一、制定经营战略，革新经营结构102

二、转化决策重心，强化战略决策104

三、加强信息系统的建设105

四、改革传统的人事管理制度106

一、经济国际化及其标志108

第一节 经济国际化及其背景108

第五章 经济国际化与日本企业对策108

二、70年代后经济国际化迅速发展的历史背景109

三、日本经济国际化的发展111

第二节 经济国际化与日本企业国际化发展113

一、经济国际化对企业环境的影响114

二、日本企业国际化的发展116

第三节 经济国际化与日本企业对策119

一、开展企业国际战略协作与联合120

二、采取国际M A战略123

三、构建全球信息和组织化网络战略126

第六章 金融国际化与日本企业对策132

第一节 日本金融国际化的发展132

一、全球金融国际化的发展132

二、日本金融国际化的发展134

第二节 金融国际化与日本的银行对策138

一、金融国际化对银行经营的影响138

二、金融国际化与银行经营对策140

第三节 金融国际化与日本企业对策147

一、调整企业财务战略147

二、积极推进国际化的企业融资战略149

三、设立海外金融子公司151

第七章 消费结构的变化与日本企业对策153

第一节 消费结构的变化及其原因153

一、消费结构的变化153

二、消费结构变化的原因157

一、消费结构变化的特点160

第二节 消费结构变化的特点及其对企业的影响160

二、消费结构变化对企业的影响163

第三节 日本企业采取的对策165

一、新产品开发对策165

二、生产体制转化对策166

三、经营多角化对策167

四、流通渠道多样化对策167

五、其他对策168

一、日本贸易摩擦概况170

第八章 贸易摩擦与日本企业对策170

第一节 贸易摩擦与企业战略转变170

二、70年代后日本贸易摩擦的特点171

三、日本贸易摩擦产生的原因及企业战略的转变173

第二节 缓解和防止贸易摩擦的常规对策175

一、出口自主限制对策176

二、OEM出口对策178

第三节 以国际经营为核心的战略对策179

一、以直接投资为核心的当地化生产的战略对策180

二、推进国际企业合作的战略对策184

三、扩大产品进口的战略对策188

第九章 环境变化与日本中小企业对策191

第一节 系列化对策192

一、系列化的规模192

二、系列化的形式193

三、系列化的特点195

四、系列化的作用196

第二节 集团化对策199

一、集团化的发展过程200

二、集团化的主要形式201

三、集团化的作用204

第三节 融合化对策207

一、融合化产生的历史背景209

二、融合化的迅速发展210

三、融合化的作用213

第四节 国际化对策214

一、第二次对外投资高峰的特点214

二、国际化的作用217

第十章 经验与借鉴220

第一节 环境变化与环境意识221

一、正确处理外部环境与内部经营的关系221

二、克服环境变化给企业带来的不利因素222

三、利用环境变化给企业带来的有利因素223

第二节 环境变化与革新挖潜224

一、通过企业内部革新挖潜克服各种危机224

二、通过企业内部革新挖潜形成自我改造的内在机制224

一、为经营国际化做长期而认真的准备225

三、通过企业内部的革新挖潜形成良好的企业管理秩序225

第三节 环境变化与经营国际化225

二、以治理滞胀为契机适时实施外向战略227

三、组建综合商社做企业国际化的尖兵228

第四节 环境变化与新产品开发228

一、选准战略性产业229

二、大型企业的多角化经营229

三、中小企业的融合化道路230