图书介绍
目视管理简单讲PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴明星，王生平主编 著
- 出版社： 广州：广东省出版集团；广州：广东经济出版社
- ISBN：780728210X
- 出版时间：2006
- 标注页数：277页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：294页
- 主题词：采购－企业管理
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图书目录
课时1 目视管理的含义2
一、目视管理的含义2
二、目视管理的起源2
第1讲 目视管理解析2
三、目视管理的特点4
四、目视管理的应用4
课时2 目视管理的作用6
一、明确管理内容，迅速传递信息6
二、直观显现异常状态和潜在问题7
四、使操作内容易于遵守、执行8
三、实现预防管理8
五、促进企业文化的形成和建立10
课时3 目视管理的对象11
一、生产现场的目视管理11
二、间接部门的目视管理14
课时4 目视管理的内容与要求16
一、目视管理的内容16
二、推行目视管理的基本要求22
一、看板24
二、红牌24
课时5 目视管理常用工具24
三、信号灯25
四、错误防止板28
五、操作流程图28
六、警示线29
七、错误演示板29
八、管理板30
第2讲 目视管理手段34
课时1 定置管理34
一、定置管理的含义34
二、定置管理的类别35
三、定置管理的内容36
四、定置管理实施步骤40
五、定置管理手法——油漆作战49
六、厂区定置技巧54
七、仓库定置要点65
管理实践75
定位管理检查表75
工厂标示和定位方法76
课时2 看板管理78
一、看板管理法78
二、看板的功能79
三、实施看板管理的条件80
四、实施看板管理的准备工作82
五、看板的种类82
六、看板使用规则86
七、看板编制设计要点87
八、工序看板运行方法88
九、外协看板运行方法91
十、电子看板94
十一、看板图例97
十二、看板的整理、整顿105
课时3 红牌作战107
一、红牌作战的实施程序107
二、贴附红牌的对象107
三、决定红牌基准109
四、红牌的制作方法110
五、红牌的贴附111
六、贴附红牌物品的处置与评价112
课时4 颜色管理114
一、什么是颜色管理114
四、颜色管理应用115
三、颜色使用原则115
二、颜色管理特点115
五、颜色管理手法116
课时5 识别管理121
一、人员识别121
二、物料识别122
三、设备识别125
四、作业识别126
五、环境识别127
六、不合格品识别128
七、目视安全识别管理131
八、识别管理注意事项140
管理实践141
各种标识牌示例141
安全标志范例145
课时1 生产作业目视管理应用148
一、派工看板148
二、作业指示看板149
三、避免生产进度落后150
四、外包加工流程追踪看板150
五、生产异常管理看板151
六、物料跟催箱153
七、生产进度管理箱155
八、生产进度看板156
九、灯号管理158
十、闪烁的灯泡159
十一、绩效看板160
课时2 仓储目视管理应用162
一、仓位图162
二、在容器外贴上样品164
三、运用颜色辨识法做好先进先出164
四、运用位置代号准确定位167
五、物料管制卡168
六、运用红线掌控物料最高存量170
七、运用红线掌握物料最适订购点171
八、运用双箱法来掌握最适订购点172
九、运用三架法掌控最适订购点174
十、运用整体法管理小物品（零件）175
十一、呆滞料管理看板176
十二、身份看板177
十三、缺料指示灯号和随货看板177
十四、定量包装和组群搭配179
十六、运用看板和颜色管理防止出错货181
十五、运用交货状况看板掌握出货状况181
十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理182
课时3 安全目视管理应用184
一、安全标语和标准作业看板184
二、安全图画与标示185
三、画上老虎线186
四、限高标示186
五、易于辨识的急救箱187
六、对消防器材定位与标识188
七、紧急联络电话看板190
八、急难抢救顺序看板191
管理实践193
安全标语集锦193
课时4 质量目视管理应用195
一、规划不合格品区域195
二、放置标识196
三、不合格品区货品处置也需标识196
四、品质不良排行板197
五、有颜色的标签198
六、利用样品界定允收范围199
七、易发生错误展示看板200
八、不良追踪看板201
九、产品品质检验看板202
课时5 工模治具目视管理应用204
一、工具目视管理技巧204
二、运用木模法安置切削工具206
三、给模具定位加标示208
四、制作模具履历表208
五、模具离库看板210
七、停机原因看板211
六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表211
八、停机状况显示看板212
九、责任者看板和日常保养检查看板213
十、保养确认单215
十一、颜色管理和加油标签216
十二、一条直线法217
管理实践218
设备三级保养安排表218
从现象面所看到的清扫检点要项219
机构面的检点要项220
一、作出目视管理的引进决策226
课时1 目视管理活动引进实施步骤226
第4讲 目视管理推进要点226
二、选择目视管理的引进方法229
三、创造目视管理推动的环境231
四、确定目视管理的推动部门234
五、制定活动计划235
六、目视管理展开237
课时2 目视管理推进技巧243
一、有效使用管理循环（PDCA）243
二、标准化、制度化244
三、加强宣传249
四、改善提案制度并与QCC相结合250
五、制定激励办法262
课时3 目视管理活动评价263
一、设定管理目标263
二、设计查核表264
三、定期赴现场评价267
四、举行发表会和表扬大会267
管理实践268
现场目视管理效果查检表268
目视管理巡察判定重点表272