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第1篇　基础知识篇2

第1章 企业新事业开发的内涵2

1.1　创建新企业与新事业开发2

1.1.1　创建新企业的主要程序2

1.1.2　影响创建新企业的主要难点7

1.1.3　创建新企业所面临的主要风险9

1.1.4　创建新企业失败的主要原因10

1.2　企业创新与新事业开发10

1.2.1　企业创新的主要内容及其理论11

1.2.2　企业创新的原则、禁忌、条件与理念12

1.2.3　中小企业创新优势17

第2章　新事业开拓者的基本要求19

2.1 新事业开拓者的基本资质19

2.1.1　新事业开拓者的基本资格19

2.1.2　新事业开拓者的基本素质20

2.1.3　新事业开拓者的思维方法24

2.2　应当注意的误区与教训25

2.2.1　十大认识误区25

2.2.2　两大失败教训26

第3章　新事业环境分析与新事业总体规划的确定28

3.1　新事业外部环境分析28

3.1.1 国际经济环境与企业发展商机29

3.1.2 国内经济环境与企业发展商机32

3.1.3　行业环境与企业发展商机35

3.2　新事业内部环境分析40

3.2.1 内部环境分析内容40

3.2.2　中小企业竞争劣势41

3.3　新事业总体规划的确定42

3.3.1　明确新事业目标42

3.3.2　制定新事业发展战略44

3.3.3　制定新事业计划49

4.1　新事业开发机会的挖掘52

4.1.1　机会及其特征52

第4章　新事业开发的机会与风险评估52

第2篇　实务知识篇52

4.1.2　机会的挖掘53

4.2　新事业开发机会及其相关风险评估58

4.2.1　新事业开发机会评估59

4.2.2　新事业开发风险评估65

4.3　利用新事业开发机会进行风险决策75

4.3.1　风险型决策方法75

4.3.2　不确定型决策方法90

5.1　新事业开发计划的内涵及其编制方法概述93

5.1.1　新事业开发计划的基本内涵93

第5章 新事业开发计划的编制及其内容93

5.1.2　编制开发计划的常用方法94

5.2　编制新事业开发计划的具体步骤及内容96

5.2.1　新事业开发计划书的构成及写作步骤96

5.2.2　新事业开发计划书的封面与摘要98

5.2.3　组织计划101

5.2.4　营销计划108

5.2.5　财务计划118

5.2.6　其他计划135

5.3　开发计划的评估与开拓者应注意的有关问题136

5.2.7 附录136

5.3.1　评估标准与评估方式137

5.3.2　新事业开拓者在制定新事业计划时应注意的问题138

第6章　技术创新与新事业开发141

6.1　技术创新的分类与过程141

6.1.1　技术创新的分类141

6.1.2　技术创新的过程142

6.2　技术创新战略模式选择147

6.2.1　企业内外部环境分析148

6.2.2　技术创新战略的目标与指导思想150

6.2.3　选择适宜的技术创新战略模式151

6.3.1　技术预测160

6.3　技术预测、评价与选择160

6.3.2　技术评价166

6.3.3　技术选择169

第7章　新产品开发与新事业开发177

7.1　新产品开发概述177

7.1.1　产品的层次177

7.1.2　产品组合与产品组合策略179

7.1.3　新产品的含义及分类182

7.1.4　新产品开发的目的、特征和原则184

7.2　新产品开发的整体思路187

7.2.1　新产品开发方向与开发策略187

7.2.2　新产品开发的组织管理及形式188

7.2.3　成立新产品开发小组的具体步骤及其领导者的创造力191

7.3　新产品开发的程序193

7.3.1　编制新产品开发计划194

7.3.2　收集新产品创意198

7.3.3　筛选创意204

7.3.4　概念的发展和测试。208

7.3.5　营销战略发展212

7.3.6　商业分析213

7.3.7　新产品的设计213

7.3.8　新产品的试制与经济分析219

7.3.9　新产品的试销223

7.3.10　新产品商业化228

7.4　新产品开发的评价及其开发失败原因的分析231

7.4.1　新产品开发评价的类型231

7.4.2　新产品开发最终评价的内容232

7.4.3　新产品开发失败原因的分析236

第8章　营销创新与企业新事业开发238

8.1 目标营销——关注细分市场，走出大众营销238

8.1.1 市场细分239

8.1.2 市场目标化247

8.1.3　差别化与产品定位251

8.2.1 品牌概述258

8.2　关注品牌建设，走出单纯争夺市场份额的误区258

8.2.2 品牌决策260

8.3　营销沟通及促销工具263

8.3.1　沟通的主要工具263

8.3.2　建立市场沟通的方式264

8.3.3　确定促销组合264

8.4　营销新理念265

8.4.1　绿色营销265

8.4.2　关系营销267

8.4.3　文化营销269

8.4.4　知识营销270

8.4.5　全球营销271

8.4.6　互动营销272

8.5　营销新方法273

8.5.1 整合营销273

8.5.2 网络营销275

8.5.3　数据库营销277

第9章　其他创新278

9.1　融资创新278

9.1.1　各项政策性扶持资金概述278

9.1.2　政府扶持的条件279

9.1.3 申请步骤280

9.1.4 中小企业发展基金281

9.1.5　科技型中小企业技术创新基金282

9.1.6 中小企业国际市场开拓资金286

9.2　组织创新290

9.2.1 概述290

9.2.2　学习型组织291

9.2.3　组织结构创新295

9.2.4　组织创新与企业文化299

9.3　管理创新300

9.3.1 目标管理300

9.3.2　人本管理308

10.1.1　知识产权概念、特点及类型315

10.1　知识产权及其管理315

第10章　知识产权管理与保护315

10.1.2　企业进行知识产权管理的主要内容316

10.2　专利管理与保护317

10.2.1　专利的申请、审查与批准317

10.2.2　专利的法律保护317

10.2.3　企业专利战略318

10.3　知识产权方面的网络资源322

10.4　商业秘密的管理与保护323

10.4.1　商业秘密的含义323

10.4.2　商业秘密与专利324

10.4.4　如何保护商业秘密325

10.4.3　商业秘密的泄密途径325

10.4.5　美国某大公司（A公司）商业秘密保护案例327

第3篇　案例知识篇330

第11章　海尔新事业开发经验评析330

11.1　案例背景330

11.2　案例评析331

11.2.1　海尔的创新认识331

11.2.2　海尔的创新实践332

第12章　爱多新事业开发失败分析342

12.1　案例背景342

12.2.1　产权问题344

12.2　案例分析344

12.2.3　融资机制：搬起石头砸自己的脚345

12.2.2　家族式管理加速矛盾爆发345

12.2.4　缺乏系统的战略规划346

12.2.5　决策执行中缺乏授权和沟通346

12.2.6　脆弱的财务机制347

12.2.7　只重短期效果，忽视长远规划347

12.2.8　不按常理出牌347

12.3.2　广告打造的名牌难以长久348

12.3.4　网罗人才并不等于拥有人才348

12.3.3　盲目扩张危害大348

12.3.1　产权至关重要348

12.3　几点启示348

12.3.5　财务管理事关成败349

12.3.6　“游戏规则”至关重要349

第13章　A公司诊断示范350

13.1　案例背景350

13.2　案例诊断350

13.2.1 调查阶段351

13.2.2　诊断阶段352

13.2.3　建议与实施阶段353

主要参考文献357