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第一章 国际咨询公司的前世今生1

1 管理咨询业的起源和麦肯锡公司2

2 国际咨询公司对麦肯锡的挑战5

3 新世纪，全球咨询业迎来“创造性破坏”25

第二章 国际咨询公司在中国的辉煌与失落31

1 迅速增长的中国管理咨询市场32

2 国际咨询公司在中国的辉煌历史34

3 中国企业聘请国际咨询公司的目的分析41

4 2001年起，“麦肯锡”在中国逐渐走下神坛47

第三章 战略就是规划吗61

1 战略规划——战略的一种定义62

2 国际咨询公司预测失误案例64

3 程序化与不确定性73

4 计划背后的控制76

第四章 世界就是模型吗89

1 “麦肯锡”的模型库90

2 还原论与“唯科学主义”100

3 战略就是一场革命107

第五章 设计和执行相分离吗117

1 “望远镜视野”下的事实118

2 养鸡的故事与德鲁克的建议128

3 变革的阻力与文化的创新132

第六章 业绩一定至上吗141

1 企业管理中，利润不是惟一的目的142

2 卓越的公司，利润根本就不是目的149

3 企业目标与法人治理结构154

4 不同文化背景下的企业目标157

第七章 咨询就是解决问题吗165

1 从方法到方法论166

2 从还原论到系统论174

3 系统的概念与“五环”理论177

4 硬问题与软问题187

第八章 “麦肯锡范式”的革命191

1 对“麦肯锡”的挑战为什么没有成效192

2 “麦肯锡范式”向“系统范式”的转变197

3 “系统范式”：与信息文明相适应的咨询范式207

第九章 中国管理咨询业的结构现状213

1 结构现状分析214

2 学院派216

3 MBA派220

4 明星派225

5 经理派228

6 分家派231

第十章 中国管理咨询业的行为乱象235

1 本土咨询公司的诞生236

2 本土咨询公司的包装239

3 本土咨询公司的服务245

4 本土咨询公司的夭折252

第十一章 中国管理咨询业的成长土壤257

1 中国企业的咨询需求258

2 民营企业的典型管理困境264

3 本土咨询与学步期企业共成长271

第十二章 中国管理咨询业的突破路径275

1 如何选择挑战“麦肯锡”的突破口276

2 中国企业在薪酬考评中的困境280

3 国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析288

第十三章 寻找中国企业管理的“毛泽东思想”297

1 “系统范式”与东方文明298

2 在融合中寻找中国式企业管理思想304

3 在咨询中寻找中国式企业管理思想310