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1.好的管理，领导者在与不在都一样1

2.做下属心中的“红脸”领导2

3.主动与下属建立深厚的友谊2

4.制度刻在碑上，不如刻在下属心里3

5.以人为本，企业才能受人尊敬4

6.中小企业更适用“Y理论”5

7.制度外管人的三种境界6

8.满足下属的合理需求7

9.让下属知道“我一直记得你的好”8

10.“跟着我干，大家都有肉吃”9

11.让所有成员都对企业充满信心10

12.承诺不是空头支票11

13.利益要按需分配12

14.选拔人才，不看资历13

15.制度管理与制度外管理相结合14

16.相信下属能力，用人不疑16

17.派能人在外，要懂得放权17

18.把握好放权的尺度18

19.将工作塑造成伟大的事业19

20.绝不可盲从于“民意”20

21.领导者应是“少数”的清醒者21

22.多组织集体活动，传递无形的关怀22

23.把指标任务变成“个人目标”23

24.打铁还需自身过硬24

25.以身作则胜过千言万语25

26.自己吃苦，才能带动团队一起吃苦26

27.敢于担起“失败”的责任26

28.做“一支笔”的强势领导27

29.搭建高效率的团队班子28

30.做指引企业的称职“司机”28

31.领导者不必“亲自下厨”29

32.让周围人感受你的领袖气场30

33.塑造正式的领导者形象30

34.眉毛胡子一起抓的弊端32

35.严格要求，但要给下属面子33

36.记住每一位下属的名字33

37.用激情将全体成员拧成一股绳35

38.保持与下属的心理距离，不近也不远36

39.关心落在实处，不做表面文章37

40.慷慨是一种心理策略38

41.敢于认错38

42.批评要讲究方法39

43.“当头棒喝”不是好办法40

44.切忌讽刺和挖苦下属41

45.小错严责，大错原谅42

46.处理队伍中里的“特殊分子”42

47.坚决辞掉破坏团队的人43

48.不轻易听信他人的话44

49.走出亲力亲为的怪圈45

50.命令下达要清晰46

51.体谅下属的话要多讲47

52.有时候，称呼不用太正式48

53.与下属面谈的准备工作49

54.领导者不可缺少幽默感50

55.多表扬，常鼓励51

56.让下属有机会放手做事51

57.人性化管理的“三不”原则52

58.给团队树立一个高远的目标53

59.领导者需要成为“分歧终端机”54

60.给下属家人一般的关怀55

61.对刺头下属实施非常手段55

62.“老油条”都是“顺毛驴”56

63.给下属发牢骚的机会57

64.跟下属保持“热乎劲”58

65.做通年轻下属的思想工作58

66.真正深入基层，才能发现大问题59

67.倾听，让下属感到尊重60

68.委婉拒绝不合时宜的要求61

69.爱唠叨的领导，说话效果越来越小62

70.认清企业里的五类人62

71.鉴别人才要有一套自己的办法63

72.有一本“人才备忘录”64

73.用人避免“灯下黑”65

74.了解每个下属的性格特点65

75.用人没有门槛和成见67

76.骨干在精不在多67

77.坚持以业绩提拔干部69

78.鼓励“能者多劳”69

79.没有合适的人，宁可闲置非重要岗位70

80.下属的人品是首要考虑的71

81.培植得力的亲信72

82.坚持“一朝天子一朝臣”72

83.考验下属的方法73

84.执行力强的人优先重用74

85.能管才能用74

86.大领导者通常站在幕后75

87.诸多借口的人坚决不用76

88.身边要有提反对意见的人77

89.“二把手”身上的三种特质78

90.多给年轻下属机会79

91.适当展现给下属真实的一面80

92.通过细节发现问题81

93.举止代表一个人的做事态度82

94.十二种类型的人才特征83

95.策略性储备企业需要的人才85

96.搞好新人传帮带87

97.给下属推荐几本好书看88

98.选好企业的接班人88

99.让制度充满弹性和人性89

100.用人与喜好无关90

101.一定要用比自己强的人91

102.“临机处置，无需请示”92

103.不需要干涉的事情少插手93

104.四项权力不能放93

105.授权不得力，后果很严重94

106.信任不等于放任95

107.监督要跟得上96

108.办什么样的事，用什么样的人97

109.新官上任先要认个脸熟98

110.控制住下属的缺点99

111.实现“1+1＞2”的团队配置100

112.实现下属组合的最大化效果101

113.多听听下属的建议102

114.决策时身边要有人唱反调102

115.控制下属做事的结果，不控制下属做事的方法104

116.折腾下属，逼下属成长104

117.“高屋喂草”的策略105

118.唤起下属的危机感106

119.遣将不如激将107

120.“不批评”胜似批评108

121.制造内部的良性竞争108

122.允许下属犯错109

123.善于为下属揽过111

124.重视下属在外的言行112

125.常给下属“戴红花”112

126.不可公开批评中层干部113

127.对待自尊心强的下属，要注意言辞114

128.必须做到“论功行赏”115

129.给下属营造“公平”的氛围116

130.倾听下属的牢骚和抱怨116

131.做个宽容的领导者118

132.拿得起，放得下119

133.不怕性格古怪，就怕想法平庸120

134.有意挫挫下属的傲气121

135.用好“鲶鱼效应”121

136.拍下属的“马屁”，化解内部矛盾122

137.对难管的下属“软硬兼施”123

138.为骨干减压，做好心理辅导124

139.待遇留人要有竞争力125

140.让核心下属感受到你的“偏心”127

141.开诚布公，有一说一127

142.鼓励下属“多花钱”128

143.抠门的掌柜带不好队伍129

144.奖励是一种兴奋剂130

145.让下属觉得“奖励很值”131

146.荣誉奖励不能少131

147.给下属足够的面子奖励132

148.奖励时不要忽视“幕后英雄”133

149.让下属看到未来的前景134

150.量才适用135

151.岗位时常轮换，变换工作内容136

152.能干的就多给活干138

153.给表现好的头衔戴138

154.浇树要浇根，留人要留心139

155.跟下属一起吃糠咽菜140

156.解除下属的后顾之忧141

157.俘获家属们的好感143

158.让下属知道他对企业很重要144

159.给下属工作的成就感146

160.喊出激情，唱出团队的凝聚力147

161.困难时，展示给下属乐观148

162.从容应对突发事件149

163.每天都传递给下属好心情150

164.多赞扬下属好的一面150

165.鼓励下属走出低谷152

166.重赏“领头羊”，激励其他人153

167.赏到下属的心坎上154

168.“红利”要因时因地，因人而异155

169.“小灶”必须偷着开156

170.组织集体活动，营造团队氛围157

171.重罚“老人”，提醒新人159

172.树立权威，有必要“杀一儆百”160

173.灵活对付小团体162

174.巧妙控制住内部的小帮派163

175.保持内部的“团结”主流164

176.“冷处理”下属之间的矛盾165

177.分槽喂马，合槽喂猪166

178.引导和保护新人168

179.集思广益，从下属的建议中汲取养分169

180.做官先做人，正人先正己170

181.德为管人之根基171

182.企业不是领导者一个人的172

183.容人才能管人172

184.心胸大小决定事业大小174

185.事业要传给有悟性的人175

186.用说服替代命令175

187.领导者的“威望”怎么来176

188.和颜悦色比直接训斥更有效177

189.朝廷就是几个衙门，公司就是几个屋178

190.一定要管好中层干部179

191.领导者不能意气用事181

192.学会分享，团队才能稳定181

193.业务学习要下真功夫182

194.什么样的下属，用什么样的招183

195.沟通明白了，事才能办好184

196.对下属尽量一碗水端平185

197.工作细节中藏着很多东西186

198.好骑手才能驯服野马187

199.真心容纳恃才傲物的下属189

200.小手腕能起到大效果190

201.做个善于揽过的领导192

202.承认小错误193

203.管理，有时候就得不按套路193

204.没有最好的管理，只有最合适的管理194

205.凡事预则立，不预则废195

206.好结果源于机制的完善196

207.发扬下属的自主意识197

208.关怀下属，要落到实处198

209.沟通有时候是不需要说话的199

210.激发下属身上的潜能201

211.“胡萝卜”是有效的管人工具202

212.分享利润，蛋糕才能做大204

213.裁员的三个步骤205

214.管人需要把握好一个“度”206

215.不跟“小鬼”称兄道弟207

216.从群众中来，到群众中去208

217.深入基层很重要209

218.切忌不懂装懂209

219.管人不能生搬硬套210

220.看清底下人在想什么211

221.宁可共罚，不可偏向212

222.实现团队的优化组合214

223.不用“没犯过错误”的人216

224.好的管理，与人心有关217

225.管人是每一天的修行219

226.成为懂管理的内行领导219

227.平时的尊重，换来真心的付出221

228.真正的管理就是无需管理222

229.留住了人心，就留住了企业的未来223

230.与工作中的“女助手”保持距离224

231.管好自己身边的人225

232.巧妙对付“老革命”226

233.迅速辨别小人，清除组织里的害群之马227

234.管还是不管，视情况而定228

235.该批评时不能手软229

236.管人需要有备用方案230

237.摆平就是水平，没事就是本事231

238.看清利害，解决棘手问题232

239.“装傻”是处理突发状况的最策略233

240.如何让管理行之有效234

241.先严厉批评，再好言安抚235

242.学会“以大局为重”236

243.领导者的管理“三苦”237

244.管人应当“一日三省”238

245.领导者不能缺少危机感240

246.多养成一点好习惯241

247.成为表率，才能感染下属242

248.把管理当作每天的分内事243

249.企业里的事，都是“大事”244

250.领导者要学会“吃点亏”245

251.心平常，管理才能不慌不忙247

252.只问耕耘，莫问收获248

253.错误的决定，总是在愤怒时出现的248

254.做个“厚道”的人249

255.把握管理尺度的变化250

256.牢记自己的“苦难日”252

257.管人重在“张弛有道”253

258.把握好“人情味”的尺度254

259.态度决定企业命运255

260.经营的四堂课256

261.管理就是布道257

262.让每个下属都有成本意识258

263.对人事危机做好准备259

264.经营管理急不得260

265.做擅长的事261

266.真诚管人，真诚做人262

267.管理，简单最好263

268.不能守旧264

269.“百年老店”理应是领导者不变的追求265

270.人心，就是核心竞争力266

271.放下琐事，专注要事267

272.不走多余的脑子268

273.重在“与众不同”269

274.做企业，信誉不能丢270

275.企业文化是最好的管理工具271

276.不一定每个岗位都用最强的人272

277.好领导应是“有心人”273

278.管人和经营都要眼光准274

279.带新人的五个步骤275

280.相信自己的一套，不能照本宣科276

281.鉴别下属，方法要独特277

282.下属分为“六正”和“六邪”279

283.安心当好船长，别干水手的工作281

284.明确什么事是自己该管的282

285.外圆内方283

286.领导者就该“财散人聚”284

287.及时消灭“朋党”的苗头285

288.有来头的人小心应对287

289.忍耐是领导者的必修课287

290.不能疑神疑鬼289

291.挑选正确的人做事290

292.领导者贵在仗义重感情291

293.有困难，也要先想着下属的利益292

294.做事先做人，有舍才有得293

295.关系比利润更重要294

296.身边的“朋友”不一定都可靠295

297.以和为贵296

298.给别人面子，就是给自己面子298

299.不吃独食299

300.五分钟内打动别人300