图书介绍
管人有道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈金祥编著 著
- 出版社： 北京：九州出版社
- ISBN：9787510806292
- 出版时间：2010
- 标注页数：243页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：257页
- 主题词：领导艺术
PDF下载
下载说明
管人有道PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
一、自身硬朗：以魅力焕发感召力1
做一个具有感召力的管理者1
做好表率，树立行为的标杆3
打铁必须自身硬6
威信是构成领导力的因素9
善于塑造亲和力10
诚如试金石，信是金钥匙13
彰显精明干练的气质16
既要能力过硬也要谦和待人18
要真抓实干，不要流于口头21
二、有规有矩：管人离不开制度的约束24
制度是行为的规范和准则24
有规矩才有方圆27
要精心设计一套奖惩机制28
规章制度要落实在行动中31
有规必循是硬道理32
善治人者能自治34
设计好薪酬制度37
不要让特权毀了制度39
三、含而不露：深沉稳健树威严40
树立威严才能有效管人40
含而不露，喜怒不形于色42
树立威严要讲究策略44
从外表上巧妙地增强威慑力46
不要随便亮出自己的全部内心48
摆一点“架子”藏心机50
给人一种“深不可测”的感觉52
以适当的距离显示威严54
该保留则保留，不要把话都说尽56
既要树威也要富有人情味58
四、有令必行：执行面前无商量61
服从命令是天职61
不要让命令在执行中打折扣63
有效的打造执行力66
出令谨慎，令出如山68
让下属明确地理解你的命令70
慈不掌兵，义不守财73
把监督贯穿于命令的执行中75
注重细节，强化执行力77
提升执行力的途径80
五、敢施铁腕：除弊压邪敢出手83
对不良行为要敢于制止83
必要时要果断出手84
要坚决地捍卫纪律86
以其人之道还其人之身89
学会红脸白脸相间并用91
宽严相济，恩威并用93
在极端情况下必须采取极端手段96
六、阳光效应：激励是高效管人的妙招99
激励要因人而异99
让下属为你尽心尽力的有效激励法101
论功行赏激励人心103
暗送红包的奇妙作用104
学会用赞赏的魔棒激励员工106
“头衔”激励，刺激性更强110
高级员工持股的激励效应111
巧用激将法113
重赏之下，必有勇夫115
七、放控有方：会授权才会控制118
授权是一种重要的管理艺术118
授权能更好地发挥效应122
授权必须注重原则与策略124
不仅要会授权，还要会控权126
事不必躬亲，权不必死抱130
切忌大包大揽132
用信任释放权力136
会授权也要会督导139
切不可糊涂授权141
注意规避授权的误区142
八、落实到位：将管人的措施落到实处145
落实是切实管理的永恒主题145
让下属明确具体的目标与方向147
高明的管人者善于因事设人149
关注细节抓落实152
以督导推进落实154
把合适的人放在适合的位置157
在疑与用之间实现最佳的管人效果160
培养得力的助手163
把一切防范措施落实在前面164
善用婉转的语气传送命令167
九、不偏不倚：用好公平公正的尺子170
对下属一视同仁最重要170
公正地评价和对待下属172
公正地给下属以表现的机会173
掌握绩效考核的原则175
业绩考核要公正分明177
考核绝不能感情用事179
十、协调能力：做化解矛盾的高手182
用宽容代替指责182
别总盯着员工的短处186
分清矛盾的类型才便于处理矛盾190
敞开胸襟，正确对待下属的提议193
规避冲突有方法195
解决冲突要讲究艺术性198
批评下属要因人而异202
委婉批评曲径通幽204
在员工的抱怨声中完善管理207
要及时化解员工的不满情绪210
尽量想办法与对立者找到共同点213
十一、攻心为上：人性化管理赢得下属的心215
情感具有极大的能量215
做一个理智型的掌权者217
用真情关心下属219
多用建议的方式，少用命令的口气221
营造民主气氛，让员工愿意倾吐心声223
关注小事，温暖人心226
将心比心，用感恩的心体谅员工229
感情投资，用真心换取忠心232
善于利用下属的报恩心理234
以容短护短的策略贏得下属的心236
洞悉需求，对症下药收服人心239
微笑是领导御下的利器241