李嘉诚长江管理日记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

李嘉诚长江管理日记PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一月　白手起家：赢得第一桶金——长江塑胶厂1

李嘉诚是一个不安分的人2

自立自强的李嘉诚3

只有勤奋，才能做到最好3

推销产品的同时也是在推销自己4

行街推销，一生最好的经商锻炼5

推销也是一种学问6

做推销是要讲求方法的7

成功推销塑胶洒水器8

换个角度就会成功8

做推销为李嘉诚打下了经商基础9

从推销员到总经理10

甘当小学生的总经理11

塑胶公司的台柱12

人生字典中没有“满足”两字13

迈上充满艰辛与希望的创业之路13

五万港元的创业资金是母亲省出来的14

赚得再多，也要节省15

诚实可靠的人品16

长江塑胶厂的诞生16

寓意深刻的厂名17

只有厂牌是新的18

既是老板，又是师傅19

身赚数职的老板19

顺应香港经济转轨，投身塑胶行业20

春风得意之时，遭遇质量问题21

竞争激烈，质量就是信誉22

“负荆拜访”摆脱困境23

“偷师”意大利24

成立长江工业有限公司25

赢得“塑胶花大王”的称号26

李嘉诚诠释成功“3Q”27

二月　势不可挡：一举缔造了自己的“商业神话”29

独具慧眼，投资房地产业30

地产业与塑胶业共存31

爱情推动事业的发展31

只买不卖，全都用来兴建楼宇32

“长江置业有限公司”的成立34

在巅峰中上市34

隐藏实力，迅速崛起的“超人”35

地铁公司公开竞投36

志在夺取中区地铁车站上盖发展权37

把置地作为竞争对手38

做足准备，慎重出击39

“长实”中标，地产新秀李嘉诚“一鸣惊人”40

“长实”的信誉42

再接再厉，大量收购43

与包玉刚合作，一箭三雕43

重建华人行，事业再攀新高44

合作成功的秘笈45

小蛇吞大象——成功入主“和黄”46

拍卖场上“擎天一指”47

赢得“屋村大王”称号48

成功需要长远的目光49

3G业务的发展经营50

Orange的诞生51

创下香港有史以来获利最高的交易记录52

两度登上世界10大富豪排行榜53

树大招风，垄断问题惹争议54

中西合璧，淡出长实55

接班人的问题56

三月　自我管理：用人格魅力缔造“商业神话”57

不善于自我管理，便无所作为58

自我管理有动有静58

人格魅力是金钱所买不到的59

每个人都要有巨大的雄心及远大的梦想60

要学会“抢”学问61

从最底层开始，自挑战中奋起62

以最大的热情去做事63

争取客户，坚持到底，不达目的誓不罢休64

勤奋是一切事业的基础65

想成功，更要“惜时如金”65

做事要认真、投入66

善于和员工沟通67

不谋一己之私68

要不断学习知识69

内心要时刻保持安静71

敢于冒险的精神72

审时度势的眼光73

有胆有识，勇闯天下74

要具有不断探索创新的精神75

富不过三代76

不做老板，做领袖77

成功商人必备的三个条件78

要有宽阔的心胸容纳人才79

要时刻记住“节俭”二字80

要有远见卓识和战略眼光81

与人方便则自己方便82

决策每件事情时，都应虚心听取他人意见83

掌握高科技，跟上时代前进的步伐84

要友善经营，追求义与利的平衡85

要时刻保持低调，踏实做人85

事在人为，相信自己86

四月　战略管理：既要稳扎稳打步步为“赢”，也要在稳中求进89

永远不要只停留在一处90

知己知彼，抓住时机90

要有敏锐的市场嗅觉91

不贪不燥，稳中求进92

深思熟虑，保持理性93

谨慎投资，精打细算94

善于抢占先机，敢为人先95

要想在竞争中求胜，就要提高自身条件96

机智多变，转劣势为优势97

人弃我取，低进高出97

互惠互利，共享共荣98

善于发现企业的劣势99

掌握好人情与生意的尺度100

在心里头创造逆境101

切忌盲目冒险102

善于结好四方，必会前路宽广103

做生意不可太贪104

逆境中取胜104

将目光着眼于全球105

为长期发展培育技术106

将技术不断改进107

减小一切失败的因素便有可能成功108

有“舍”才有“得”109

楼市低谷时的逆市扩张策略110

不要给自己设限111

确保今日的扩展不会变成明天的包袱112

时刻保持勤俭，富而不奢112

适应环境，打开局面113

适时进行战略转移114

善于运用“游泳哲学”115

五月　人际交往：做生意别忘了做人情117

人情投资要从长计议118

人情投资要讲原则119

人缘是最宝贵的财富119

听得进别人的劝告120

生意不成人情依在121

要照顾对方的利益122

同行不是冤家123

对手也可以是朋友124

让自己为别人所用124

不要向朋友借钱125

以商会友，以友促商126

有钱难买六月雪127

注意听别人的名字128

通过老朋友结识新朋友128

与大老板交朋友129

道德与诚实是商人的美德130

一位精明的老板应懂得如何把握与员工的人情131

友情也是生产力132

人脉就是财源132

尊重所有与你打交道的人133

让你的敌人相信你134

懂得报恩135

一个成功的商人，要在做人处世方面有过人之处136

勇于跨出自己的社交圈137

商业经营离不开感情投资137

不占任何人的便宜，友善交易更得人心138

互帮互助才能更好的取得成功139

双赢局面，才是完美无缺的生意140

同行的赞美能让你更好地立足141

同行的礼尚往来很重要142

一时吃亏，长远却往往有利142

六月　商业合作：做一个倍受同行青睐的合作伙伴145

做生意要念好“道德经”146

做生意要先学会做人147

经商不可不择手段148

广结善缘，厚道做人148

有钱大家赚149

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮150

只有合作才是出路151

做生意要有所为，有所不为151

善于在竞争中找到共存的法门152

合作时要多照顾对方的利益153

小利不舍，大利不来153

吃亏是福154

生意人应利益均沾155

赢得强有力的伙伴——汇丰银行156

责己以严，待人以宽156

强强联合，争取优势互补157

善于进行商业合作158

与朋友一起做生意159

雪中送炭更容易让人记住你159

没有合作，就没有发展160

“和”能共存161

以义顾利得人心162

打出“以利人为先”的招牌162

在合作中运用“舍”与“得”的互换原则163

刻苦做事，善待他人164

从细微处体谅和善待他人165

做人要低调165

一定要给合作对象以丰厚的回报166

分利与人，人我共兴167

己所不欲，勿施于人168

七月　诚信经营：经商贵在一个“诚”字169

诚信是经商中必备的道德170

用真诚换得别人的信任170

把诚实作为第一要则171

从母亲的故事中感悟诚信172

商人最重要的素质——诚信173

诚实的品格比生命还要宝贵174

做一位“出淤泥而不染”的诚实商人175

诚信与精明无关176

一言九鼎，承诺了就要做到177

良好的信誉是成功的基础178

做人、经商都需诚信为本179

万事“诚信”为先180

重视你自己所说的每一句话181

信誉是不可以用金钱估量的181

永远不要失去信用182

摆清诚信和利益的位置183

信誉是最大的资产184

不可轻许承诺185

丢掉的信誉再也难以找回185

保持良好的信誉186

失信于人，无异于玩火自焚187

拥有诚信才能走向成功188

自己最大的资产是“诚”189

要有敢吃亏的精神，有失必有得189

一个有使命感的企业家，应该努力坚持走正途190

诚信也须用点小“心计”191

诚实的人永远有饭吃192

以诚经商，常胜靠德193

诚信才具有感召力193

诚信的价值194

将“诚信”世代传承下去195

八月　决策之道：放开眼光，认准的事情赶快就去办197

成功，源自正确的决策198

眼光要远，不可拘泥于现状199

要有放弃与追求的勇气200

善于从积累“起跳”到飞跃201

决定了就赶快付诸行动202

大胆决策，快速出击202

保持个性的经营风格204

领导要具有决策力205

一定要让决策先行205

抓住生产塑胶花的商机，立刻行动206

要学会把失败的教训变为成功的经验207

幸运是智慧的“产品”208

决策前要掌握充足的信息209

要把握时机210

将复杂信息分解为简单的选择题211

欲擒故纵212

要不断创新213

稳中求进214

失败是成功之母215

要变被动为主动216

多元化经营策略217

放开手脚，全面营造自己217

不鸣则已，一鸣惊人218

趁热打铁，全面出击上海房地产219

作决策要审时度势220

掌握最新资讯才能抓住时机220

到处都有赚钱的机会221

竞争是斗智斗勇222

要给自己留个底牌223

比竞争对手做得要好224

要具有国际视野225

九月　团队建设与人才管理：成功的管理者都应是伯乐227

一个团队要有傲骨但不能有傲心228

总司令只要会指挥就行了229

人才是企业发展的关键230

一个成功的管理者应该是伯乐231

成功是大家同心协力的结果232

小生意旨在得利，大生意旨在得人233

公司的发展离不开员工的努力234

凡事都应留有余地235

忠诚心是基本，道德水平一定要高236

知人善任237

精心培育人才237

懂得宽厚待才238

谁都可以成为核心人物239

招到自己喜欢的能人240

要靠整个组织241

唯亲用人有损事业242

亲人就是亲信吗243

要用有忠诚度的人244

领导是什么245

与员工沟通246

组建的高层领导班子247

重用有能力的人248

不同阶段使用不同的人才249

中西合璧的用人策略250

不惜成本培养新人251

要讲诚信251

严于律己，宽广待人252

要关心下属253

一个超过5年的企业254

给犯错的员工机会255

十月　资金与投资管理：开源节流，恰到时机进行多投资257

资金是企业的血液，是企业生命的源泉258

把鸡蛋分开来装258

重视现金流和公司负债的百分比259

“高现金、低负债”的财务政策260

高度重视现金流261

没现金是要撞板的262

要做投资家而非投机家263

投资也要做到“知己知彼”264

永远只做长线投资265

心要细，动作要大266

投资也要建立退出机制266

追求最新的Information267

投资要把握好时机，看准了就尽快下手269

投资股票要谨慎269

战胜并超越置地270

大处着眼，小处着手271

投资股票要冷静272

最高境界“见好就收”273

与知名企业合资273

投资港口274

与银行业的合作275

蛇吞象——收购和记黄埔276

找到持久的投资方向——IT、电讯业的投资277

祖国是强大的后盾278

进军内地零售业279

扶助中资，联手打造中药国际化279

转向慈善投资280

投资教育事业281

投资医疗、卫生事业282

全球化投资，创立跨国公司282

大手笔、大投资、大收益283

十一月　危机与风险策略：未雨绸缪，处变不惊285

居安思危才能防患于未然286

避开高风险——“不为最先”287

考虑失败和收益的时间288

善于捕捉风险的气息288

“保守”的路走得更远289

用心发现市场的变化290

“现金为王”的财务政策291

率先降价销售292

良好的财务状况293

搭建躲避危机新构架293

不同地域投资平衡盈利294

高潮与低潮的不同开发策略295

借股市高位再融资296

增持出租物业，低谷竞标拿地297

零散出售，分拆上市298

切勿用两只脚一起去测试你不知深浅的水域299

“利空”也是好时机300

集团内部相互帮助300

积聚现金，等待新机会301

金融危机中安全“过冬”302

以广泛投资降低风险303

高沽低买，增进有道304

以最快的速度把握住时机305

将资金和风险一起分散306

在买进之前就开始想要如何卖出307

在竞争中与对手合作308

看准市场行情再作决策309

在派息之前增持309

全球多元化策略310

下一次冲进去的时机311

十二月　品牌与形象管理：为企业创造无形资产313

企业的品牌是一个错综复杂的象征314

企业的品牌形象与企业的经营业绩有密切的联系315

好形象就是一块金字招牌315

企业文化是企业形象的灵魂与支柱316

竞争力来自于企业形象317

以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心318

良好的信誉就是一种企业形象319

重视产品的质量320

如何塑造产品的品牌和形象321

为产品定位322

品牌魔力，制胜法宝323

物美价廉，畅销魔法324

广告是块看不见的金子325

进军房地产，也要在业界树立自己的品牌326

御翠豪庭开盘一天销售过10亿的秘诀327

收购后，如何管理屈臣氏这一百年老品牌328

药店卖护肤品，引起品牌联想329

品牌文化，让渡为消费文化330

消费对象对位，定位市场331

质量成就品牌332

靠自有品牌形成差异经营333

屈臣氏的品牌创新，始终强调三大经营理念334

一流企业带领顾客成功335

树立企业良好的形象336

塑造良好的公众形象337

用善行维护自身和企业形象338

把投资办学当作自己的贡献339

热爱故乡，回报社会340

善用公关形象340

创立基金，赢得好口碑341

力推国药，济世为怀342