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第一章 绪论1

第一节 研究背景及基本问题1

第二节 研究思路和主要内容2

一、研究思路2

二、主要内容及构架3

参考文献4

第二章 企业跨国并购概述5

第一节 跨国并购概述5

一、跨国并购的定义和分类5

二、跨国并购与跨国新建比较分析8

第二节 金融危机下企业跨国并购的现状、特点及趋势12

一、全球跨国并购的现状12

二、金融危机下的跨国并购的新特点12

参考文献15

第三章 企业对外直接投资的理论基础第一节 主流理论学派：欧美学者对国际直接投资的研究16

一、垄断优势理论16

二、内部化理论19

三、产品生命周期理论22

四、国际直接投资综合理论25

五、比较优势投资理论29

第二节 发展中国家的对外直接投资理论32

一、后发优势理论概述32

二、发展中国家的对外直接投资34

三、其他对外直接投资理论37

参考文献39

第四章 企业跨国并购的理论与创新第一节 跨国并购理论41

一、跨国并购投资的动因理论41

二、跨国并购投资研究的前沿理论44

第二节 跨国公司子公司理论46

一、跨国公司关系学派47

二、子公司角色学派理论47

三、跨国子公司理论的最新发展48

第三节 跨文化管理理论49

一、跨文化管理背景49

二、跨文化管理研究49

参考文献54

第五章 跨国公司在华并购与中国利用外资第一节 跨国公司全球并购现状发展趋势56

第二节 跨国公司在华并购现状及特点57

一、跨国并购在中国的发展现状57

二、跨国公司在华并购的特点59

三、跨国公司并购中国企业的发展态势60

四、外资在华并购中的垄断倾向62

五、跨国公司对中国子公司实施业务重组和流程再造62

第三节 跨国公司在华并购动因及影响分析63

一、跨国并购动因分析63

二、跨国公司在华并购的影响64

第四节 中国企业反并购的行动：以达能并购娃哈哈为例67

一、并购双方背景68

二、并购过程68

三、并购动机70

四、思考与启示71

参考文献73

第六章 中国企业跨国并购现状、并购风险及应对第一节 中国企业跨国并购发展现状及演进74

一、我国对外直接投资的发展现状及趋势74

二、中国企业跨国并购发展历史及演进75

第二节 中国企业海外并购的现状、特点及动因76

一、中国企业海外并购的现状和特点76

二、中国企业跨国并购的动因分析80

第三节 后危机时代中国企业海外并购问题、风险与应对83

一、后危机时代中国企业海外并购问题83

二、后危机时代我国企业跨国并购风险因素86

三、我国企业跨国并购的应对策略87

参考文献87

第七章 中国企业海外并购的理论创新第一节 时代呼唤中国企业的理论创新88

一、我国企业跨国并购的研究文献综述88

二、我国学者关于企业对外直接投资研究90

三、现有对外直接投资理论和并购理论的借鉴与思考92

第二节 中国企业对外直接投资的综合分析框架94

一、中国企业海外投资实践经验和模式的总结和理论分析94

二、中国企业对外直接投资综合分析架构97

第三节 中国企业对外直接投资的理论创新98

一、国际直接投资理论和模型的应用前提及约束条件98

二、基于比较优势和竞争优势理论，构建中国特色的FDI理论99

参考文献101

第八章 中国石油企业海外并购的战略行动第一节 中国石油企业海外并购的现状及演进102

一、国际化经营与海外并购现状103

二、中国石油企业跨国并购演进特点105

三、国际化经营经验及启示108

第二节 中国石油企业海外并购的动因分析110

一、从获取战略性资源看中国石油海外并购的理论动因110

二、从国家石油安全高度看石油企业海外并购动因分析110

第三节 中国石油企业跨国并购风险与问题113

第四节 中国石油企业海外并购的措施及对策115

参考文献118

第九章 中国汽车企业的海外并购第一节 上汽集团的海外并购行动119

一、上海汽车工业（集团）总公司简介119

二、上汽集团收购通用韩国大宇120

三、上汽集团并购韩国双龙121

第二节 中国民营汽车的海外并购：吉利收购沃尔沃123

一、浙江吉利控股集团有限公司简介124

二、福特汽车出售沃尔沃的背景124

三、收购过程简介124

四、收购简评125

第三节 中国汽车企业海外并购评述128

一、中国汽车企业海外并购的整体情况概述128

二、中国汽车企业海外并购的动因130

三、中国汽车企业海外并购存在的问题131

四、中国汽车企业海外并购的应对思考132

五、对中国汽车企业未来发展的若干建议132

参考文献134

第十章 中国家电企业的海外并购第一节 联想并购IBM个人电脑业务135

一、联想集团简介135

二、IBM个人电脑业务简介136

三、并购过程简介136

四、并购动因简析137

五、联想海外并购的评价及借鉴138

第二节 海尔集团的海外并购：以美泰克为例139

一、海尔集团简介140

二、收购过程简介140

三、海尔竞购美泰克的动因141

四、海尔退出竞购美泰克的原因142

五、并购简评142

六、海尔的国际化方式之绿地投资与海外并购评析143

第三节 海外并购的国际经验及借鉴——以GE为例144

第四节 中国家电企业海外并购评述145

一、我国家电行业发展和海外收购概况145

二、中国家电企业海外收购的动因146

三、对中国家电企业海外并购的冷思考148

参考文献149

第十一章 中国机械企业的海外并购第一节 上海电气集团收购美国高斯国际公司150

一、上海电气集团股份有限公司简介150

二、美国高斯国际公司简介150

三、收购过程简介151

四、收购动因简介151

五、收购后面临的问题分析152

六、收购评价153

第二节 上工申贝收购德国FAG子公司——DA公司股权153

一、上工申贝简介154

二、FAG子公司——DA公司简介154

三、收购过程简介154

四、收购动因简介156

五、并购结果分析156

六、成功收购带来的启示157

第三节 杭州机床收购德国磨床企业158

一、杭州机床集团有限公司简介158

二、aba z＆b磨床有限公司简介159

三、并购过程简介159

四、收购动因简介160

五、收购简评160

第四节 中国机械企业的海外并购总结述评162

一、中国机械企业海外主要动因分析162

二、中国机械行业跨国并购的意义162

三、中国机械行业跨国并购的对策及建议163

参考文献164

第十二章 中国企业并购整合及跨文化管理问题第一节 中国企业并购整合的理论分析165

一、经营协同效益理论165

二、资源导向动机理论165

三、企业重组与流程再造理论166

四、跨文化整合理论166

第二节 中国企业跨文化整合的现状及存在问题167

一、观念和价值取向差异大168

二、跨文化沟通失误较多169

三、企业管理整合的经验不足，整合能力差170

四、跨文化整合人才匮乏170

第三节 中国企业并购文化整合的模式及对策171

一、文化整合模式的选择171

二、中国企业跨国并购文化整合的模式选择172

三、中国企业跨国并购文化整合的策略173

第四节 中国跨国公司管理与文化整合经验借鉴：以联想海外并购为例175

一、选择渐进式的文化整合模式175

二、并购前全面考察和审核并购文化风险176

三、树立尊重、互信的管理理念，开放、包容的心态176

四、开展有效的跨文化沟通培训176

参考文献177

第十三章 中国企业海外并购的政策及措施第一节 发达国家对企业海外并购的政策及借鉴178

一、海外投资保护法律制度178

二、设立海外投资保险制度178

三、构筑国家政策支持体系179

第二节 国家宏观政策及建议：构筑国家扶植体系180

第三节 我国企业跨国并购应对策略及建议182

参考文献185