图书介绍
赢在顶层设计 决胜未来的中国企业转型 升级与再造之路 纪念版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 高建华著 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：7559615015
- 出版时间：2018
- 标注页数：301页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：332页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失3
对环境变化不敏感，缺乏危机意识3
越成功的企业，往往越固执4
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路5
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动6
视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局7
顶层设计缺失导致企业战略模糊11
误把“想法”和“梦想”当战略12
企业战略缺失的4大表象15
很多人习惯“从前往后看”19
顶层设计不到位导致企业转型失败21
转型失败的企业有8大共性21
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区24
把握不好企业发展的“火候”是不行的26
互联网时代的商业思维29
互联网时代的10大特征和趋势30
互联网时代传统企业的转型34
小米与360的商业逻辑解析36
如何拥抱互联网时代40
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级47
什么是顶层设计47
顶层设计，就是系统规划47
为什么要进行顶层设计53
顶层设计的6个宏观要素54
顶层设计从哪里入手61
用顶层设计的思维根治社会难题66
把握企业成功转型的基本逻辑68
打造智慧型企业：企业转型的终极目标68
企业转型是有先后顺序的71
企业家转型是企业转型的原动力72
树立员工利益至上的企业理念73
没有满意的员工，就没有满意的客户74
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手77
高瞻远瞩：未来10年的经济环境77
经济总体增速放缓已成必然77
市场正从商品经济转向产品经济78
小众化消费时代已经来临80
中产阶层将成为主流消费群体82
低成本战略将难以为继84
企业员工将以“80后”“90后”为主体86
企业家转型的10个方面87
指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”87
经营理念：从“利己主义”到“利他主义”90
经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”93
经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”97
企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”101
领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”105
决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”109
管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”113
关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”117
工作模式：从“做应用题”到“做选择题”132
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键139
战略转型到底意味着什么139
确保领先竞争对手半步139
找到新的业绩增长点142
设计创新的商业模式146
重塑品牌定位和价值诉求151
夹心品牌的升级换代156
要想提高利润，首先提高成本159
战略规划：清晰定位，系统制胜164
战略规划的4项基本原则164
战略规划是一套内外沟通的文件165
战略规划以提高组织智商为目的171
组织架构必须为战略目标服务174
中国企业战略转型的7种途径177
延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸177
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域180
聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专184
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力188
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主191
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品195
特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险198
企业战略转型成功的两大标志202
化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得202
真正理解分配才是第一生产力206
用“小众化思维”化解房地产行业的困局211
免费模式的前世今生214
免费模式：营销史上的一个“古老游戏”214
免费模式的本质：搭配与组合管理220
中国企业的隐忧与希望224
第五章 配套：企业转型需要管理体系全面升级231
管理升级必须落实到各个职能部门231
人力资源部门231
财务部门232
采购部门232
研发部门233
生产部门234
销售部门234
市场部门235
质量部门235
用系统的员工培训体系为转型做支撑237
警惕“浅思维”培训误导员工心态237
健全适合企业特征的培训体系239
第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业243
变口号文化为行为文化243
理解企业文化的内涵243
把理念落实到行为，才是文化245
创建激发员工创新热情的宽松环境246
创新必须有高额回报247
员工迫切需要“跨界学习”248
从压力式管理到动力式管理249
努力摆脱官场文化的深刻影响250
不搞“一把手”政治250
“执行力”不等于高压政策251
淡化“权力意识”252
避免短期机会导向253
凡事不能“一刀切”254
允许员工犯错，但不允许撒谎255
反对口号文化，根除空谈弊病255
误入歧途的绩效考评体系256
绩效考评的目的是什么256
绩效考评从哪里入手259
实施绩效考评的前提条件263
为什么实施KPI考评发挥不出效益266
经营人心从哪里入手268
附录一 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统271
附录二 读后感286
后记300