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PART01 创新：企业要走股权激励道路的必要性2

全面了解股权激励2

分清股权、股份与股票2

股权激励的原理是什么6

股权激励与公司治理、企业文化8

股权激励的长远意义10

股权激励可以推动企业长远发展10

什么样的企业适合做股权激励11

初创企业缺资金，如何留住优秀员工12

股权激励≠老板少赚14

给了实股后，为什么没达到预期的激励效果15

企业如何运用好股权激励18

如何正确运用股权激励18

创业初期领导者如何管理团队21

各种激励方式需要注意什么22

如何看待和解决高管之间的分歧24

PART02 筹备：企业实行股权激励前的基础工作26

实行股权激励的必要性26

刺激员工的工作热情26

提升企业整体工作效率27

避免企业的“走后门”现象28

留住优秀的外部人才29

避免被竞争对手“挖墙脚”31

帮助企业争取到融资机会32

股权激励的内部完善34

精简企业的冗杂机构34

整顿企业的管理层队伍36

制定严格的人才招聘制度37

削减“封建顽固派”的权利39

股权激励需要的人才40

优秀外部人走“绿色通道”40

核心员工和岗位享受“特殊待遇”42

企业管理岗位由内部晋升43

破解股权激励的五大核心难题45

到底激励谁对企业才更有价值和必要45

如何公平合理地分配股权期权46

股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩49

如何防范股权激励法律风险与制度漏洞52

PART03 策划：依据理论制定股权激励方案58

要素，股权激励设计之道58

定目的：如何定股权激励的目的58

定对象：怎么找准激励的对象61

定原则：股权激励的指导思想62

定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半64

人员，股权激励对象的四问四答66

所有员工都是激励对象吗66

激励对象是否认同企业文化68

激励对象数量为多少最合适69

激励对象是否触及法律“红线”70

原则，设计股权激励方案须坚持的原则72

同类而不同样72

激励力度与期限适应74

激励与约束并行76

股权激励体现企业的人性化管理77

公平而不公开79

激励与社会发展相适应80

PART04 设计：股权激励的实践导师82

企业适合哪种股权激励方案82

业绩股票——企业激励士气82

股票期权——帮企业留住人才85

虚拟股票——分离管理权和收益90

增值股票权——让员工获得更高利润93

限制性股票——对股票来源/抛售进行特殊限制95

员工持股——实现企业资本积累99

延期支付——中长期激励制度103

账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益106

数据，股权激励需要会“说话”的数据108

确定总股本108

确定各激励对象股份分配的计算公式110

确定预留的股份112

门槛，激励股份没那么容易获得114

确定激励股份的性质114

确定激励股份的授予条件116

确定激励股份的行权条件和行权时间117

PART05 评估：股权激励的绩效考核指标120

股权激励的三大指标120

反映股东回报和公司价值的综合性指标120

反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标125

反映企业收益质量的指标128

一份完整的股权激励书的组成元素130

考核目的130

考核原则132

考核范围133

考核组织与执行机构134

绩效考核考评标准135

考核期间137

考核流程139

考核结果反馈140

考核结果归档与附则141

股权激励经典案例剖析142

华胜天成股权激励大爆发，销售额超10亿元142

阿里巴巴的受限制股份计划：4年分期授予144

万科的股权激励到股权争夺战146

PART06 执行：股权激励设计方案的落地150

股权激励落地第一步——优化管理团队150

管理团队的构成与职责划分150

技术团队的组建154

成立专业法律顾问团队158

股权激励落地第二步——实施股权激励159

设计股权激励方案159

完善股权激励配套制度161

组建薪酬委员会162

制定股权激励的配套法律文件164

确定配套文件的提交和审核流程169

股权激励落地第三步——获得/变更/丧失股权171

起草股权的获得文件171

起草股权的变更文件173

起草股权的丧失文件174

股权激励落地第四步——修改公司章程176

股权激励的合法权利来源176

股权激励计划的执行机构178

激励对象持股利润的分配规定180

PART07 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱182

防范正向激励变成反向激励风险八182

高管坐享其成，员工拼命加班182

员工把“激励”理解成“奖励”183

一碗水端不平打击员工积极性185

业绩指标过高/低也会导致反向激励现象187

防范股权激励反而成为绊脚石风险188

董事会内部暗箱操控188

股权沦为股东的套现工具190

股权回购难上加难192

创始股东未履行出资义务194

股权也牵涉到税务风险195

不得不防的人事风险196

最常见的合同纠纷196

离职员工引发退出纠纷198

股权激励也会和投资人产生冲突199

股权激励的风险防范与控制201

企业如何防范未来的风险201

员工岗位贡献的评估203

如何立体式股权布局，防止失控205

PART08 区别：上市企业与非上市企业的股权激励208

上市企业的股权激励计划208

股权激励的绩效考评体系208

实施股权激励的难点和突破点211

股权激励方案的设计工具212

非上市企业的股权激励计划215

企业发展模式与激励现状评估215

激励框架结构设计216

股权激励方案设计的特征219

上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点221

激励模式决定企业发展方向221

股票额度刺激员工动力223

监管律例是最基本的分叉点224

PART09 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度228

股权激励，还是得从自身说起228

股权激励是不是想做就做228

股权激励推行受阻？是你的打开方式不对229

如何将股权激励做到极致230

创业型，期权是定心丸232

股票期权给员工入股的机会232

分给员工多少股权最合适234

激励的有效年限为多久236

股权需要分给多少人238

成长期，分股是聚人才的绝招241

虚拟股票确保管理者的绝对管理权241

高薪是留住人才的不二法宝243

制定规则，套现没那么容易245

成熟期，合理分配股权稳定军心247

渐进式激励成就新员工247

股权转让使核心人才自愿留下来250

“金色降落伞”激励顺利使元老退居二线252

PART10 风控：企业成熟期的股权激励制度254

来源，股权激励风控的源头254

原始股东转让股权的风险低254

向特定对象发行股票256

企业回购股票捍卫管理权257

预留部分发行的新股258

严控影响股权激励效果的因素261

授予价格能低不能高261

授予数量要适中263

控制激励对象的范围266

购股方式，解决员工的后顾之忧268

激励基金提取法268

工资扣缴法270

公司贷款法271

追责，保护企业的商业成果274

如何处理员工为获得激励而虚报利润274

如何防范高管泄露公司商业机密275

如何预防高管被同行“挖墙脚”278

PART11 完善：构建科学合理的股权激励体系280

基于EVA的股权激励280

适用于不同发展期企业的EVA模型280

企业构建基于EVA的股权激励模型283

EVA模型与股权激励的相关性分析287

企业基本概况与EVA模型分析287

利用EVA模型分析高管持股水平289

影响EVA分析精准度的因素292