向模式要利润 商业模式颠覆、创新与重构 超级金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 藏在商业模式里的真相1

1.1 你的企业为什么长不大2

1.2 你的企业具有竞争DNA吗7

1.3 成也模式，败也模式12

1.4 苦练外功，勤修内功19

1.5 选择商业模式的关键23

商业案例评析：前赴后继倒下的企业29

第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展31

2.1 从野蛮生长到精耕细作32

2.2 合适的模式不论简与繁37

2.3 做掌控规则的“主持人”41

2.4 从发现、传承到再加工、重建46

2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考51

商业案例评析：中国好声音开创新的交易模式56

第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力59

3.1 站得高，看得远；想得多，走得久60

3.2 炼就寻找商机的独具慧眼65

3.3 如何走出僵化思维的怪圈71

3.4 好的商业模式离不开眼界与格局76

商业案例评析：尚德的崩溃81

第4章 价值主张先行，好模式让利润水到渠成83

4.1 用户体验与价值感知84

4.2 用“心占率”攻占用户89

4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值93

4.4 精确细分价值的方法与意义99

4.5 你的品牌价值几何104

商业案例评析：黄太吉卖的不是煎饼109

第5章 商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青111

5.1 定位产品，产品决定未来市场112

5.2 定位战略，无布局无未来116

5.3 定位市场，保持企业长青的不竭动力122

5.4 定位用户，锁定用户真正需求126

5.5 定位产业创造力，保持领先优势130

5.6 二次定位，审视与优化商业模式136

商业案例评析：京东商城为什么火140

第6章 资源整合创新，打造企业利润的新引擎143

6.1 资源整合，创造利润多元化模式144

6.2 多样化发展，一次投入，高收益148

6.3 整合关键资源，集中优势152

6.4 以核心优势资源促企业持续发展156

6.5 保持资源对环境变化的高度弹性161

商业案例评析：台达集团——云端优化能源利用165

第7章 顶层设计交易结构，让企业利润到位，做强做大167

7.1 交易结构保证收益点，使企业的利润到位168

7.2 交易结构影响企业赢利能力172

7.3 交易结构差异导致企业价值差异176

7.4 创新交易结构，让羊毛出在牛身上180

7.5 利益相关方5P模型及其关系185

商业案例评析：苹果的交易结构创新189

第8章 利润池新战略，再造赢利点，占据利润高地191

8.1 固守原有利润战地，赢得生存192

8.2 利润池战略196

8.3 认清行业利润分布，抢占高地200

8.4 开发用户需求，开创新赢利点204

8.5 无限放大利润池208

商业案例评析：恒源祥如何放大利润池211

第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式213

9.1 打造出众决策力，创造更有效商业模式214

9.2 推迟投产时间，改善现金流结构218

9.3 提高信息质量，改善决策环境223

9.4 优化利益链条，重视风险评估227

9.5 企业责任感重塑，创造担当型企业231

商业案例评析：联想以国际化优化模式235

第10章 遵守模式原则，以模式造利润，以创新迎发展237

10.1 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势238

10.2 跨界与融合，以模式创发展243

10.3 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式246

10.4 平台思维的赢利模式249

10.5 平台型企业的进化论253

10.6 成为产业价值链组织者，制定新规则，设计新程序256

商业案例评析：互联网时代的新商业模式259