人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人力资源管理导论1

第一节 人力资源概述1

一、人力资源的含义1

二、人力资源的构成2

三、人力资源的特征4

四、人力资源与相关概念的比较5

第二节 人力资源管理的含义及其内容6

一、人力资源管理的含义6

二、人力资源管理的目标和内容8

三、人力资源管理的功能10

第三节 人力资源管理的产生和发展10

一、人事管理10

二、人力资源管理13

三、战略人力资源管理14

四、现代人力资源管理发展的新趋势15

第四节 人力资源管理的理论基础16

一、“经济人”假设（X理论）17

二、“社会人”假设17

三、“自动人”假设（Y理论）18

四、“复杂人”假设（超Y理论）18

五、Z理论18

技能训练与思考19

案例分析20

阅读资料22

第二章 人力资源战略与规划28

第一节 人力资源战略概述28

一、人力资源战略的概念28

二、人力资源战略的影响因素29

三、人力资源战略的内容29

第二节 人力资源规划概述30

一、人力资源规划的概念、作用与内容30

二、人力资源规划的一般程序32

第三节 人力资源预测35

一、人力资源需求预测35

二、人力资源供给预测37

三、人力资源供给与需求平衡39

第四节 人力资源规划的制定40

一、分析41

二、决策41

三、规划的编制41

技能训练与思考42

案例分析42

阅读资料42

第三章 工作分析与设计45

第一节 工作分析概述45

一、工作分析的含义45

二、工作分析过程中常见的术语46

三、工作分析的原则46

四、工作分析的作用47

第二节 工作分析的内容和方法49

一、工作分析的内容49

二、工作分析的方法51

第三节 工作分析的流程及结果表现形式56

一、工作分析流程56

二、工作说明书58

三、岗位规范60

第四节 工作设计60

一、工作设计的概念61

二、工作设计的内容61

三、工作设计的方法62

技能训练与思考66

案例分析67

阅读资料67

第四章 人员招聘70

第一节 招聘概述70

一、招聘的定义与作用70

二、影响招聘的因素71

第二节 招聘流程72

一、确定人员需求72

二、制订招聘计划73

三、人员甄选73

四、招聘评估74

第三节 招聘渠道75

一、内部招聘75

二、外部招聘76

第四节 面试78

一、面试概述78

二、面试的形式79

三、面试的主要内容79

四、面试准备和技巧81

五、面试中应注意的问题83

第五节 评价中心技术84

一、评价中心技术84

二、心理测试85

三、情景模拟86

技能训练与思考88

案例分析88

阅读资料90

第五章 员工培训95

第一节 员工培训概述95

一、员工培训的含义96

二、培训的作用与特性96

三、员工培训的原则99

四、员工培训的种类100

五、员工培训的程序101

第二节 员工培训需求分析101

一、培训需求分析的含义、特点与作用101

二、培训需求分析的层次104

三、培训需求分析的方法与技术107

第三节 员工培训方案的设计与实施110

一、培训方案的设计110

二、员工培训的组织与实施117

三、员工培训中主要存在哪些误区122

第四节 员工培训评估123

一、员工培训评估概述123

二、培训评估的作用124

三、员工培训评估的目的124

四、培训评估的时机125

五、培训评估的分类与标准125

六、培训评估的内容和方法127

技能训练与思考130

案例分析130

阅读资料131

第六章 绩效管理133

第一节 绩效与绩效管理133

一、绩效的含义及特点133

二、绩效管理134

三、绩效考评与绩效管理137

第二节 绩效管理的基本流程138

一、绩效计划139

二、绩效实施与管理141

三、绩效考评142

四、绩效反馈与面谈146

五、绩效结果的应用147

第三节 绩效考评的方法148

一、控制导向型绩效考评方法148

二、行为导向型绩效考评方法151

三、特质导向型绩效考评方法153

四、战略导向型绩效考评方法154

技能训练与思考157

案例分析157

阅读资料159

第七章 薪酬管理164

第一节 薪酬概述164

一、薪酬的含义164

二、薪酬的构成165

三、薪酬的功能167

四、影响薪酬的主要因素168

第二节 薪酬管理概述169

一、薪酬管理的概念169

二、薪酬管理的目标169

三、薪酬管理的原则170

第三节 薪酬体系171

一、薪酬体系的定义171

二、薪酬体系的功能171

三、薪酬体系的类型172

四、薪酬体系的设计流程173

第四节 薪酬水平及结构175

一、薪酬水平175

二、薪酬结构177

第五节 员工福利管理179

一、福利的定义179

二、福利的作用179

三、福利的分类180

四、福利管理的创新182

技能训练与思考182

案例分析183

阅读资料184

第八章 社会保障与劳动关系管理188

第一节 社会保障概述188

一、社会保障的含义188

二、社会保障的特征189

三、社会保障的功能190

第二节 我国的社会保障制度192

一、我国社会保障体系构成192

二、我国社会保险的五大险种193

第三节 劳动关系概述195

一、劳动关系的概念195

二、劳动关系的内容196

三、劳动关系的分类196

第四节 劳动关系建立与终止197

一、劳动关系建立197

二、劳动关系终止203

第五节 劳动争议与仲裁205

一、劳动争议205

二、劳动争议处理206

三、劳动争议处理机构207

技能训练与思考207

案例分析208

阅读资料209

第九章 职业生涯规划与管理212

第一节 职业生涯管理理论212

一、职业生涯管理概述212

二、职业选择理论214

三、职业生涯发展阶段理论215

四、职业生涯发展管理理论219

第二节 职业生涯发展规划220

一、职业生涯发展规划的含义220

二、职业生涯规划的意义220

三、个人职业生涯规划222

四、组织职业生涯规划225

第三节 职业生涯管理与开发227

一、职业生涯管理的含义和意义227

二、组织职业生涯管理的基本要求229

三、职业生涯管理的主体230

四、按职业生涯周期进行的员工管理231

五、职业生涯的开发234

技能训练与思考236

案例分析237

阅读资料238

第十章 人力资源外包239

第一节 人力资源外包的概念239

一、人力资源外包的含义239

二、人力资源外包的理论基础240

三、人力资源外包的内容242

四、人力资源外包的SWOT分析242

第二节 人力资源外包的运作程序243

一、制定外包决策243

二、确定外包模式244

三、选择外包商244

四、签订外包合同247

五、监督外包实施247

第三节 人力资源外包风险及防范247

一、人力资源外包风险的影响因素247

二、人力资源外包风险防范249

第四节 人力资源外包发展趋势250

一、发展前景广阔250

二、向着产业化、专业化的方向发展251

技能训练与思考252

案例分析252

阅读资料252

参考文献254