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第一章 领导者决策心理研究概述1

第一节 领导者决策心理研究的研究对象1

第二节 领导者决策心理研究的研究任务5

第三节 领导者决策心理研究的研究属性和研究意义6

一、领导者决策心理研究的研究属性7

二、领导者决策心理研究的研究意义8

第四节 领导者决策心理研究的研究方法9

一、观察法9

二、实验法10

三、调查法11

四、测量法12

五、模拟法12

第二章 心理过程与领导者决策13

第一节 领导者的认知过程与决策心理13

一、感知觉与决策13

二、注意与决策16

三、记忆与决策18

四、思维与决策20

五、想象与决策22

第二节 领导者的情感过程与决策心理23

一、情绪与情感24

二、情绪与情感的种类24

三、情绪对领导者决策的影响27

第三节 领导者的意志过程与决策心理33

一、领导者意志的特征33

二、领导者意志行动的阶段34

三、领导者决策时的意志品质35

四、意志力极限与领导者决策37

第三章 个性心理与领导者决策39

第一节 个性倾向性与领导者决策39

一、需要与领导者决策39

二、动机与领导者决策41

三、理想与领导者决策43

四、价值观与领导者决策44

第二节 气质与领导者决策46

一、气质概述47

二、领导者的气质类型49

三、气质对于领导者决策活动的启示51

第三节 性格与领导者决策52

一、性格的概述52

二、领导者性格的测量54

三、性格对于领导者决策活动的启示57

第四节 能力与领导者决策61

一、能力的一般概念61

二、能力的结构61

三、能力对于领导者决策活动的启示64

第四章 领导者的决策风格66

第一节 领导者决策风格的分类66

一、根据领导者对待风险的不同态度进行分类67

二、根据决策者的个性以及决策的任务与环境进行分类69

三、根据决策者对于信息的使用方式以及备选方案的产生方式进行分类71

第二节 领导者决策风格的鉴别73

一、通过领导者的人格特征鉴别其决策风格74

二、通过领导者的情绪状态鉴别其决策风格75

三、通过领导者认知风格鉴别其决策风格76

四、领导者决策风格的认知神经科学的鉴别指标77

第三节 领导者决策风格的培养78

一、领导者决策能力培训，需要以情绪管理培训为出发点78

二、领导者决策能力培训，需要以思维能力培训为立足点79

三、领导者决策能力培训，需要以决策纠偏培训为关键点80

第四节 领导者决策风格的演变81

第五章 领导者决策心理模型分析87

第一节 期望值决策理论与领导者决策心理87

一、期望值决策理论的内容87

二、期望值决策理论与领导者决策90

第二节 前景理论与领导者决策心理94

一、前景理论的理论前提——人是有限理性的94

二、前景理论的基本内容96

三、前景理论对领导者决策的启示98

第三节 自然决策理论与领导者决策心理102

一、自然决策理论的兴起和发展102

二、领导者决策中的自然决策模型104

第四节 领导者决策能力与领导力五力模型112

第六章 领导者决策心理障碍与优化117

第一节 领导者决策中的有害心理117

第二节 领导者决策中的心理陷阱120

一、虚假一致性偏差121

二、证实偏差122

三、代表性偏差124

四、易得性偏差125

五、锚定效应127

六、过于自信的偏差129

七、单独判断偏差130

第三节 领导者决策失误的实例分析131

第四节 领导者决策心理的优化途径136

一、科学决策体制的建立136

二、领导班子结构的优化138

三、科学理论与方法的应用139

第七章 领导群体决策心理141

第一节 群体概述142

一、什么是群体142

二、群体的种类142

三、群体的规模与心理结构144

四、领导群体决策的优缺点145

第二节 领导群体决策的方法146

一、头脑风暴法146

二、德尔菲法150

第三节 领导群体决策的模式152

一、组织内各级领导者都需要参与153

二、找出各级领导者共同的希望153

三、发现决策当中的真正问题154

四、尽可能多地列出所有的选择方案154

五、尽可能多地传递正确的信息155

六、将决策中所有可能的问题摆上桌面155

七、将有助于实现领导群体共同希望的决策方案写下来156

八、找出解决问题的最终方案156

九、领导决策需要不断地向前看157

十、领导群体需要保持高昂的精神状态157

第四节 领导群体决策的心理影响因素158

一、参与决定158

二、责任分散159

三、非个性化160

四、彼此相依162

五、领导群体决策时的偏差162

第八章 领导决策与用人166

第一节 领导用人理论166

一、情境领导理论166

二、管理方格理论168

三、纵向配对关联理论169

四、魅力／改变型领导理论170

第二节 领导用人原则171

一、因事用人，适才适用171

二、用其所长，避其所短173

三、充分信任，大胆授权174

四、合理搭配，注重协调175

五、关心爱护，鼓励竞争175

第三节 领导用人艺术176

一、授权的艺术176

二、激励的艺术177

三、扬长避短的艺术177

四、适才适所的艺术178

五、鼓励人才冒尖的艺术179

第四节 领导用人标准179

一、德与才的标准179

二、长与短的标准180

三、隐与显的标准180

四、亲与疏的标准181

五、好与恶的标准181

六、信与疑的标准181

第五节 领导用人的社会认知偏差182

一、首因效应182

二、近因效应183

三、晕轮效应184

四、逻辑错误185

五、积极性偏差186

六、假定相似性186

七、刻板印象186

八、内群体互惠188

第九章 领导决策艺术189

第一节 领导者决策制定艺术190

一、优秀的洞察艺术190

二、突出的预见艺术192

三、高明的谋划艺术194

四、卓越的决断艺术196

第二节 领导艺术199

一、选“将”的艺术199

二、带“兵”的艺术202

三、激励和凝聚人心的艺术204

第三节 领导者危机决策艺术207

主要参考文献212