图书介绍
优秀采购员工作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 符胜利主编 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122226433
- 出版时间：2015
- 标注页数：165页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：177页
- 主题词：采购管理－手册
PDF下载
下载说明
优秀采购员工作手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 采购员岗位认知1
第一节 采购员的岗位职责2
一、采购员岗位责任2
二、采购员职业要求3
第二节 采购员的能力要求4
一、成本意识4
二、价值分析能力7
三、预测能力10
四、表达能力11
五、团队协作能力11
六、采购信息搜集能力13
七、自控能力13
第三节 采购员的工作细节13
一、工作要有计划13
二、做事要专注投入14
三、要下工夫去了解产品知识14
四、要紧密响应生产需求形势14
五、慎重处理库存控制14
六、要持续对订单的跟踪17
七、控制好物料验收环节18
八、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态18
九、用热忱点燃工作激情18
十、服务好自己的内外客户20
十一、与各个部门建立好的关系21
第二章 采购基本知识24
第一节 采购的定义及要求25
一、采购的定义25
二、采购的作用25
三、采购的基本原则26
第二节 采购的方式28
一、报价采购28
二、招标采购30
三、议价采购32
四、现场估价采购34
第三节 采购的工作流程35
一、接受采购任务35
二、制订采购计划35
三、提出采购要求35
四、选择供应商35
五、谈判与签订合同36
六、订购和发出订单36
七、运输进货及进货控制36
八、验收入货36
九、付款并结清票据36
第四节 做好采购应掌握的信息37
一、采购信息的作用37
二、采购信息的类别37
三、采购信息的内容38
四、采购信息的搜集方法39
五、采购信息的搜集步骤40
六、采购信息的运用41
第五节 采购事务常用表单41
一、采购申请常用表单41
二、订购单43
三、其他辅助性单据44
第六节 采购新手必知财务知识44
一、单价的构成44
二、成本分析47
三、税金的计算48
四、计算毛利50
五、采购所碰到的票据51
六、财务付款方式53
七、填写报账凭证53
第七节 采购应了解的质量知识54
一、什么是质量54
二、运用规格来表示品质55
三、品质检验56
四、质量保证协议58
【范本1】质量保证协议架构58
五、产品瑕疵60
六、产品缺陷60
七、与质量有关的认证60
第三章 供应商的确定与管理62
第一节 供应商选择63
一、熟悉供应商行业特质63
二、供应商行业结构布局要求67
三、了解选择供应商的标准68
四、收集供应商的资料69
五、对供应商进行分析、评估72
六、确定供应商75
第二节 供应商的日常管理76
一、供应商档案归档76
二、把供应商当作分公司看待78
三、平等对待供应商78
四、要随时监视供应商的交货状况78
五、及时处理供应商品质抱怨81
六、定期评估供应商82
【范本2】供应商考核类别及要求87
七、“恩威并济”管理供应商89
第四章 询价、议价与合同签订90
第一节 调查采购价格91
一、采购价格调查的主要范围91
二、价格信息的搜集方法91
三、价格信息的搜集渠道91
四、处理价格信息资料92
第二节 制订采购底价92
一、制订底价的益处92
二、采购底价的制订方式92
三、采购底价的计算方式93
第三节 询价95
一、提供完整的询价文件95
二、询价的注意事项99
第四节 处理供应商的报价102
一、供应商价格的组成102
二、影响供应商定价的因素102
三、进行价格分析103
四、对供应商的成本进行分析104
五、将交易条款与价格进行比较105
第五节 价格磋商108
一、价格磋商常用的方法和技巧108
二、磋商中议价的策略110
三、议价的注意事项114
第六节 采购合同签订与管理116
一、拟订采购合同116
【范本3】采购合约119
二、采购合同提交审批125
【范本4】采购合同审批流程125
三、采购合同签订126
四、采购合同的修改127
五、采购合同的取消127
六、合同的终止128
【范本5】合同解除通知书129
第五章 采购订单执行131
第一节 采购订单处理132
一、请购的确认132
【范本6】采购申请单（1）134
【范本7】采购申请单（2）135
二、采购订单准备135
三、选择本次采购的供应商136
四、签订订单137
五、执行订单140
六、小额请购的处理140
七、紧急订单的处理141
八、采购订单的传递和归档142
第二节 采购订单的跟催143
一、对采购催货进行规划143
二、规定合适的前置期145
三、下订单阶段就要跟催146
四、要确认供应商能否顺利生产148
五、要追查供应商是否顺利进行生产149
六、供应商交货后也要跟催150
七、跟催中要注意细节151
第三节 采购收货作业跟进152
一、做好验收准备152
二、采购物品验收153
三、验收结果处理154
第四节 退货与索赔作业155
一、国内采购的退货与索赔155
二、国外采购的退货与索赔155
三、关于退货与索赔的制度与表格应用156
【范本8】外协件索赔程序157
【范本9】零件索赔单160
【范本10】劳务索赔单161
【范本11】供货零件货款冻结通知单162
【范本12】供应商索赔通知单163
参考文献165